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浅谈传统“家”文化对工程项目党建工作的促进作用

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李勇

[导读] 摘要：党的十八届六中全会强调，要坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

        中铁七局集团第三工程有限公司陕西省西安市 710032
        摘要：党的十八届六中全会强调，要坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。坚定文化自信，要求我们深入学习贯彻习近平总书记关于传承和弘扬中华优秀传统文化的系列重要论述，古为今用，弘扬精华，因地制宜，创新发展。自古以来，中华文化倡导的“家”是安身立命的根基，是精神休憩的港湾，是个人情感的依托。可以说，家文化是中国文化的 “基因”。读懂了家文化，也就读懂了中国人。
        笔者所处的工程建设行业，一线项目干部职工因为客观原因，大部分远离家乡和家人，甚至工作环境处于非常偏僻的野外，且回家探亲的时间并不充足。企业为了进一步凝心聚力，经过多年沉淀和积累，制定了自身的企业文化—家文化。企业坚持家文化与项目党建工作相结合，不仅有利于继承与弘扬中华民族的优秀传统文化和道德文化，增强职工文化软实力，还对于凝心聚力、推进生产有着积极的意义。
        一、以家文化引领企业
        家文化一系列理念的提出，明确了企业的愿景、企业精神、经营理念和价值理念。家文化的核心是“以企业为家庭，视员工为亲人”，该文化从构建和谐企业出发，尊重人格，承认人的价值，发掘人的潜力，最大限度的调动人的积极性和创造性。“家”文化追求的真谛是“公司是个大家庭，每位员工都要把公司的事情当作自家的事情去对待，把企业的荣誉当成自家的荣誉去珍惜，把企业的资产当成自家的资产去管理，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗”。从项目来讲，项目负责人就是长子，就必须尊重家庭成员每一个人，为家庭的未来着想。重视项目员工感受、关心员工生活、考虑员工需求、解决员工困难，时刻把员工的冷暖安危放在心上，落实在行动上；员工之间都是兄弟姐妹，互相关心、互相爱护、互相帮助。从而实现员工之间、员工与企业、企业与社会、责任与使命之间有机统一和共同发展，实现“关爱小家、共建大家、报效国家”的目的。
        二、以家文化规范管理
        公司教育员工树立正确的社会主义道德观、荣辱观、价值观、人生观，不断规范个人行为，养成良好的行为习惯。“家文化”建设四大支柱，包括了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化，对于提升项目管理具有非常积极的意义。例如，企业安全观为“生命至上、安全第一”，所有的经营活动都必须注重安全，确保安全。施工项目要持续加强安全三级培训教育活动，开展周、月度安全综合大检查，同时设立专职安全员、群众安全生产监督员、青年安全生产监督岗、党员身边无事故，平安隐患排查积分超市、安全班前讲话、“安全家书”等活动，在项目内营造了“一切要安全、安全为一切”的氛围；企业质量观为“匠心品质、精心建造”，致力于在建筑业奉献精品工程、精良产品和优质服务，项目就应该严格按照标准和规范施工，抓好过程控制、铸造精品工程，经得起客户和时间的检验，并终身负责；企业的经营理念是发展为“效益领先，回馈员工，奉献社会”，本质是要在企业发展的基础上追求最佳经济效益和社会效益，实现企业发展，为员工谋福利，为社会做贡献；企业廉洁观为“风清气正、业兴人和”，培养员工健康向上的道德情操，说实话、办实事、表里如一、诚实守信，清正廉洁、克己奉公，严于律己，言行一致。项目坚持加强对党员日常教育和廉洁教育，对合作方开展廉洁谈话和廉洁交底，并组织廉洁承诺责任书签订等活动，在项目营造出了风清气正的环境。

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        三、以家文化增强后劲
        企业坚持以文化育人、以文化固基、以文化强企，不断提升企业软实力，增强企业发展后劲。一是大力加强员工队伍建设。项目遵循“家庭大舞台，尽责皆人才”的人才理念，大力开展“人才梯队数据库”，项目领导班子、项目五部两室部门负责人的选用，都从人才库中选取，努力营造了公平公正的用人环境，为员工提供了宽广的成才平台。同时，要热切关注并办好关系员工切身利益的事情，抓好员工职称评定、定级定岗、薪酬假期管理、学习培训、生活住房等工作，充分调动了全体员工的积极性，更好地服务企业、奉献社会。二是认真抓好劳务队伍建设。坚持把外协队伍当作企业大家庭的一员来对待，实行五同管理“同管理、同生产、同生活、同培训、同保障”，让协作队伍并不断培养其主人翁意识，使其成为公司这个大家庭的重要成员，为项目的施工进展、成本控制积极献计献策、贡献力量；三是提升劳务工个人技能素质。从技术、安全质量和文明施工等方面，加大日常培训力度；在生活细节上给予关爱，为他们统一配发工装，提供明亮整洁的住宿环境，不断改善其生活工作条件；并坚持“三做到”，即：坚持做到规范用工，做到逢节有慰问，做到遇难多相助，并坚持夏送清凉、冬送温暖活动，使劳务工兄弟切实感受到来自企业的温暖和关怀。
        四、以家文化惠泽员工
        一是提高收入待遇。从实施家文化开始，连续实现了员工收入与企业收入同步增长。企业效益好了，员工收入自然增加了，生活过得幸福，也全身心的将自己的智慧和汗水为企业服务。同时，公司还实行模拟股权、全员风险金抵押等方式，鼓励员工拿出一部分资金，和项目的发展捆绑在一起，实现多劳多得的目的；二是完善保障体系。公司在为员工办理基本养老、失业、医疗、大病统筹等社会保险的基础上，还为员工办理企业年金，着力提高员工的社会保险待遇水平。在项目，积极为职工提供优越的工作和住宿环境，员工为3人一个房间，并配置有空调、衣柜等设施。职工食堂每日提供可口的三餐，并坚持每月一次包饺子、包包子；项目还专门设立了职工活动室，配置有跑步机、动感单车、乒乓球桌、桌球等娱乐设施，室外还配置有羽毛球、篮球场地，让职工在闲暇之余能够得到充分地锻炼；三是关注员工身心健康。每年开展一次“千人健康体检，亲情关爱无限”活动，为全体员工进行免费健康体检。长期开展“夏送清凉，冬送温暖，四季送关爱”活动，关心员工冷暖，坚持为员工过集体生日，让一线的员工真正体验到家庭的温暖；四是抓好帮困扶贫。公司建立了金秋助学基金，坚持每年开展了大病救助、困难补助等活动。各施工项目也积极参与当地精准扶贫、资助慰问、抗震救灾、抗汛救灾等活动……这些点点滴滴的温暖，凝聚起全员“一家人、一条心、一股劲”的强大正能量，也在当地人民群众中树立了央企担责的良好形象。
        五、以家文化丰富生活
        公司结合文化建设和生产经营实际，通过审时度势抓观念转变、坚持不懈抓理论学习、卓有成效开展实践活动、持之以恒抓领导班子建设、有条不紊抓党风廉政建设、深入细致抓思想政治工作和深入开展学习党史、两学一做、企地党建共建等系列活动，在项目实施过程中，增进了也建设方、当地政府、属地百姓的感情，对于施工过程，也发挥了保驾护航的作用，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分展示。“聚心聚气聚力、打造优秀团队”是助推企业发展的关键，“好班子带出好队伍，好队伍营造好风气，好风气产生正能量”，形成了“团结千钧力、家和万事兴”良好家风。
        总体来说，“家文化”实施中，把“以企业为家庭，视员工为亲人”的核心要义贯穿到企业管理的全过程，尤其对基层项目部凝聚了正能量，推动了企业进步，而且也受到社会各界广泛赞誉。公司各基层项目按照“家文化”要求把项目驻地建设成为全线标杆项目，经常作为业主组织的各种大型观摩学习活动的主会场，很好的提升了企业形象，实现了由文化力→凝聚力→生产力的有效转化，有力助推企业走向了快速发展的良性轨道。