山东春艺市政园林工程有限公司 山东省德州市 253000
摘要：近年来，我国加大对于环境保护的力度，已经取得了非常不错的成就和成果，改善我国民生。风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
我国经济建设的快速发展带动我国各行业的发展极为迅速，同时对于我国整体环境的破坏也是非常严重的。在开展风景园林工程的作业工作中，通过进行施工管理及成本控制，可以有效提升施工水平，也能展现园林工程的最佳效果。所以在进行建设的过程中，如何应用有效策略提升施工管理及成本控制水平，完善技术优化体系，也是目前阶段风景园林施工的重要工作。
1风景园林工程的施工管理
1.1加强风景园林施工管理
在完成基本准备工作后，管理者还要做好风景园林施工的管理工作，这是非常重要的工作项目。在严格的监管下，按照施工图纸完善施工操作。由此可见，施工单位要加强园林施工管理工作，通过优化施工管理体系，提升施工效率，有效提升园林施工的整体质量。另外，施工管理人员要做好各个部门的沟通工作，在有效沟通的过程中，规避施工问题，提升工程效益，使园林施工能够顺利进行。加强园林施工管理，合理安排施工顺序，维护施工现场的合理秩序，避免出现混乱局面。另外，在开展园林施工工作时，工作人员还要做好设计方案的沟通工作。如果难以理解设计方案中的某个部分，要和设计人员做好及时沟通，尽可能实现设计人员的初衷。因此，需要做好设计沟通工作，在完全理解设计意图的情况下，开展后续施工操作。
1.2加强施工方和设计方的沟通交流
风景园林工程设计和施工是两个重要的环节，是一个系统中的两个主要组成部分，所以需要加强重视这两个环节，需要达成统一性和协调性，从而能够保证各个方面达到统一性的要求，避免因为单方的操作失误造成损失。风景园林项目的建设施工中，建设单位和施工单位需要保持良好的交流和沟通，确保两者在理念方面达到协调性，确保各项工作能够顺利进行。此外，具备较高水准的设计方案能够更好地反映出设计的理念，同时也具备一定的主观思维，但是主观思维方式在实际的造作中容易出现很多问题，这就导致了在具体施工的过程中无法完全按照设计方案实施，在实际施工中容易产生一定的变动问题。因此在风景园林工程项目的实施阶段，设计单位和施工单位需要始终保持良好的交流和沟通，两者的最终目的就是能够把工程的质量提高，及时解决施工过程中出现的问题，最终可以达到改善生态环境。
1.3强化质量管理力度
首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题。如果需要引进外地的树木品种，在施工之前必须要做好试验工作，明确是否存在成活率方面的问题，采用有效措施解决问题，保证成活率的情况下才能注重外观美感，预防出现质量问题。
1.4提高风景园林的管理养护力度
当今社会发展速度不断提升，人们在利用环境的同时也加剧了环境的破坏程度，人们环保意识的增强，使得风景园林工程项目愈加重视生态环保设计，以实现工程项目的生态效益和社会效益。为了使风景园林项目在竣工投产后，能够持续地保持生态功能，管理者要提高对风景园林的管理养护力度，使园林内的植物能够保持旺盛的生命活力，美化城市环境的同时，实现净化城市空气、降低城市污染的功能。风景园林工程项目的施工管理者应设定较高的工作标准，除了对施工过程实施管理，还要做好植物苗木的养护管理工作，提高苗木的栽种成活率。
2成本控制
2.1提高风景园林工程造价、财务管理人员的职业素质与专业技能
工程造价工作人员对工程项目成本的测算是确定工程项目各项财务成本的重要环节，能否在最小、最优的成本前提下，合理完成风景园林工程，很关键的一点就是严谨的工程造价测算过程。由于当前施工企业数量、规模不断增加，许多企业在招募相关工作人员时，忽视了对人员专业素质、综合素质的要求，导致工程建设企业管理水平下降，也对项目成本管理造成了不利影响。所以在有关工程造价工作人员的招募过程中，要选择专业技能强、学历稳定的专业型人才，以便进一步促进工程造价的合理度提高。工程财务核算方面，应加强财务核算人员对工程项目基础知识的了解，通过对日常项目财务核算过程中产生的财务数据的分析，对工程成本的管控从财务角度提出合理的建议和意见。
2.2提高成本管理的信息化水平，重视过程化成本管理
第一步，将企业已建工程的施工数据进行分类、整理、统计，如消耗量，将不同规格的苗木所需的人工、材料、机械消耗量整理后，形成电子数据库；第二步，依据计价规则和这些实际数据，编写形成企业内部定额；第三步，根据企业内部定额和项目部了解的市场价格信息，制定项目的成本目标和成本进度计划；第四步，在施工过程中，及时收集现场的数据，并整理成电子化信息；第五步，利用挣得值法等成本管理方法，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差时，及时分析原因并纠偏。
2.3强化全过程成本管理力度
风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
结语
在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
参考文献
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