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摘要：在社会快速发展的新时期，企业员工是企业发展中的主力军，员工是行为主体，如果缺少实际的行动和工作，企业便不能谈及稳定发展。想要保证员工在企业发展中体悟到了愉悦感，企业工会就需要注重文化的进一步融入，以此达到增进员工幸福感、愉悦感和归属感的目的，促进员工以更高的主观能动性，来为企业发展献计献策。所以，从企业员工归属感的角度考虑，探讨企业文化建设也就会是企业工会势在必行的工作。
关键词：员工归属感；企业文化建设；人力资源管理
引言
对于处在健康状态下的企业来说，文化是其稳定发展的必要条件。在社会快速发展的时代背景下，企业间竞争会愈加凸显，具体竞争不仅会体现在经济、产品和技术方面，而且更会体现在文化渗透和精细面貌等方面。这样就会使企业间的文化竞争越来越趋向于常态化，所以在这样的条件下，企业欲保证持续稳定发展，企业工会就应当根据员工发展的状态和需求，创设更加浓厚的文化环境，保证员工可以在轻松、愉悦的状态下，体悟到归属感，并积极参与自身岗位业务活动，为企业发展献计献策，助力企业进一步健康稳定发展。
1基于员工归属感建设企业文化的重要意义
1.1有助于人才管理工作更好地落实
人是行为主体，企业人才管理是企业管理中的主要环节，该工作环节的科学实行，可以对员工考勤、岗位调整等信息进行掌握和掌控，相应安置人员岗位，能够助力企业进一步良好发展。由此可知，人才管理的重要性。然而，相关管理环节的实行往往都会伴随明显的艰难性，企业内部薪酬政策的严谨、业务标准的提高，都会直接关系到员工工作的热情，基于这样的考虑，企业工会注重文化在企业相关工作发展中的渗透，就可以为人才管理的良好开展创造有利条件。在文化渗透的具体环节，企业工会可以从员工的角度进行考虑，急员工之所急，想员工之所想。可以有效加强员工的归属感，使员工在岗位业务活动中，感到轻松愉悦，进而提高其继续参与企业发展的热情和信心，进一步稳固企业内部组织结构，提升企业员工精神面貌，加强企业工作的快捷性和成效性，进而助力企业人力资源管理的进一步良好实行。
1.2有助于企业核心竞争力的提高
在我国市场经济快速发展过程中，市场竞争更加的激烈，企业与企业之间的竞争进入了白热化趋势。在企业残酷竞争中，企业核心竞争力是极为关键的因素，是企业能否脱颖而出的关键所在。因此，各企业在发展过程中，致力于提高自身的核心竞争力。在企业核心竞争力提升过程中，企业与员工是否上下一心，同舟共济是极为关键的，只有当企业目标与员工个人目标一致的情况下，企业的核心竞争力才能得到有效的提高。基于这样的考虑。在平时运营生产环节，企业应当加大对文化渗透的重视程度，借助文化的全面融入，提高广大员工工作的热情和信心，增进员工归属感，促进员工能够考虑为企业发展献计献策。也自然会进一步加强员继续参与本职工工作的主观能动性，保证员工可以在岗位业务活动中，切实展示个人才能，从而在最大化彰显职能作用的同时，也为企业各方面发展效益的达成提供有利条件。
2基于员工归属感建设企业文化应采取的策略
企业在平时运营生产中，员工一提到文化便有看不到、摸不到的感受，这主要归因为员工未能对企业文化有充分了解。所谓的企业文化，是一种从事经济活动组织内部的文化，其中价值观是企业的文化核心要素，企业环境作为企业文化形成的重要载体。对企业文化进行建设，对企业长远发展有着积极的作用。因此，企业工会在发展中，就应从以下几个方面入手做好企业文化建设工作：
2.1从物质方面入手进行企业文化建设
想要保证企业文化建设质量成效，就必须要考虑到物质文化的进一步彰显，那么在相关工作开展时，第一是需要先对本身形象进行良好树立。
这样能够切实加强企业竞争环境适应能力，并且形象上的良好树立，还能够增进员工的优越感，促进员工意识到为企业发展尽一己之力感到光荣，继而便会进一步增进企业员工的归属感和工作上的成就感，提高员工继续参与本职工作的信心和热情。第二是考虑文化在物质中进一步渗透时，企业工会就需要先行强调文化氛围的营造，企业内部氛围的浓厚性是员工归属感加强的关键条件，也就是说，如果员工真正意识到工作氛围的轻松愉悦，就会使员工提高继续参与企业各顶工作信心和热情，增进其归属感。第三是在考虑在物质上进行文化渗透时，企业需要进一步注重技术与产品的全面创新升级。技术与产品都在更高水准的条件下，企业综合实力和竞争环境适应能力，也会有明显加强。企业发展的道路也会愈加宽阔，而且企业员工也会进一步体悟到作为企业一员的归属感，提高其工作热情和主观能动性。
2.2从文化方面入手进行企业文化建设
企业工会在开展文化建设过程中，应从文化方面入手。所谓的文化，并不是指员工学历的高低，而是要对员工的领导素质进行提升。基层员工在岗位工作中，提高其领导素质有助于其岗位晋升。与此同时，企业在对员工进行管理过程中，应该转变管理模式，在管理过程中应该摒弃传统的控制、监督管理方式，建立为员工提供服务的管理方式，这样的管理工作落实，可以给予员工更多的安全感，有利于员工归属感的提升。在进行文化建设过程中，企业工会还应做好典型人物的培养，企业应该将员工中一些工作十分积极，工作成效十分显著的员工树立为典型，让更多的员工能够以这些典型榜样为例，在工作中积极进取，努力上进。
2.3从制度方面入手进行企业文化建设
企业制度是企业搞好文化建设的前提条件，也就是说，欲保证进一步稳定发展，企业就应当具备现实可行的制度。将制度内容进行全面落实，可以保证企业每个管理环节都是有章可循。基于这样的考虑，企业工会就应当通过文化在制度上的渗透，给员工创设浓厚的工作环境。现实可行的制定，能够给企业管理的充分执行创设有利条件。在现今社会背景下，企业需要借助轮岗制度的执行，开展管理工作。这样能够促使员工调整自身工作项目，能够给员工职业潜能的发展提供更多的空间。不仅如此，企业工会还需要进一步优化普惠性福利制度，相关制度的可行性，会影响到企业员工归属感。基于这样的考虑，企业员工就会对相关制度的完善比较在意，所以进一步相关制度，能够使员工各方面权益得以更加良好的保护，从而也使员工进一步感受到自身作为企业一员的归属感。
2.4从精神方面入手进行企业文化建设
对于文化渗透来说，精神文化应得到首要考虑，企业员工具备最佳精神面貌有利于其岗位技能和职业工序的加强。所以，企业工会就应当注重文化在员工精神方面的渗透。在相关工作的具体开展前，企业工会可以先行制定现实的发展目标，将发展策略进行完善，再结合这些目标和策略，建立落实文化在精神中渗透的方法。在方法确立时，应考虑到文化渗透不是走形式化路线，而是应当在具备正确价值观的基础上，给员工予以思想上的引领，如此一来，便能够切实保证文化渗透的充分性，保证在加强员工职业素养的同时，也助力企业进一步稳定发展。
结语
企业员工的归属感程度会关系到其职业潜能展现，也会关系到企业发展的稳定性。所以，在平时生产运营中，企业工会就需要加大对文化渗透的重视，可以在思想、政策和物质等各环节有所体现，切实保证文化渗透的全面性，切实保证员工在能够在心理体悟到归属感。
参考文献
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