天津石化信息档案管理中心 天津市 300270
摘要：石化是支撑我国经济发展的重要行业之一，主要的工作是对原有以及天然气的加工与销售工作，面对日益科技化的社会发展，把石化建设项目管理与科技信息进行融合发展，是促进石化建设工程进步的重要途径，针对其中存在的问题进行分析并探索改善方法，是执行信息与建设融合的重要内容。
关键词：石化建设；项目管理；信息化融合；探索
石化行业是促进我国经济发展与世贸交流的重要行业，石化行业的特点主要是涉及内容广泛、生产线长，主要担任我国天然气与原油等资源的加工，例如原油、沥青、汽油等工业品的生产与销售。
1 石化建设项目管理与信息化融合存在的问题
信息化是促进企业发展的重要路径，不仅能够增加企业运营、生产效率，还能增强企业竞争力，所以针对石化建设项目管理与信息化融合建设存在的问题必须进行分析，例如建设深入程度不够、乜有统一发展的意识，以及对融合发展重视不够，管理方式过于传统等，通过细致的分析，才能找出工作努力方向，从而提升石化信息建设的作用。
1.1 双方融合建设不够深入，没有统一发展认识
石化与农业、工业等行业相较而言是一种高危行业，大部分石化公司在不断发展中都积极采用信息化建设，提高安全系数、提升企业效率。企业缺乏对双方融合为企业创造的价值认识，是造成融合不完善的重要问题之一，并且结合实际情况可以得知，融合发展的模式在企业内没有意识到统一发展的重要性。从政府层面来讲，虽然在政府方面已经出台了相关政策，但是在融合发展的工作上并没有具体的指导方针；从企业层面上来讲，企业是开展融合发展的重要主体，如果企业缺乏对融合统一建设的意识，就会造成效益的缺乏，并且存在没有信息化建设的参与，企业也能正常发展的思想，从而缺乏对融合建设的深入开展以及统一性的认识，不仅阻碍了企业高效运转，还减少了融合建设的积极性。
1.2 企业对融合发展重视程度不高
在企业实现融合发展中，如果对融合发展重视程度不高，就会导致顶层设计的缺乏，以及信息技术应用前瞻性的缺失。结合实际情况来看，许多石化企业开展信息化建设是因为局势使然而被动进行的，没有进行综合性的设计，从而导致信息化建设过于独立，不能全面发挥推动企业发展的作用。结合多个企业的具体情况进行分析，大部分企业内部信息化管理单位在企业中的地位都处于二级机构，既没有充分利用信息化建设，也没有重视信息化建设，而负责的工作主要是信息管理、网络运营以及物流控制等，而工程建设管理部门的信息化建设工作并不包含在信息单位的工作管理范围内。
1.3 管理方式过于传统，技术支持不足
在石化建设项目管理中，信息化建设所存在的管理方式过于传统，为信息技术提供的技术、人员等支持度不足，是落实融合建设工作最大的阻碍。虽然在建筑行业内大部分技术、工艺等都达到行业内较高的程度，但是对于信息化建设还处于初级阶段，网络的利用还仅限于信息发布与接收工作上，在技术研发、经营管理等工作中融入信息化建设没有具体的落实。科技的进步才能推动企业的发展，如果不能有效利用科技，就会为企业内部创新与开发工作造成阻碍。
2 石化建设项目管理与信息化融合策略探索
2.1 规范、指导石化与信息化融合建设
石化建设项目管理在发展过程中，可以通过向上级进行专项基金、高端电子产品资金等财政资金中申请部分资金，并通过嘉奖、补贴等方式对中小型企业采取扶持，鼓励其实现信息融合建设。在实际工作中，加强对企业融合建设工作开展的指导，要求在规范、合理的条件下进行。
2.2 加强执行融合建设力度，促进企业完整认识信息化融合效益
寻找工程管理工作的正确切入点开展融合建设，从而促进企业全面认识信息化融合为工程带来的效益。信息化融合不完善的主要原因在于工程建设人员对于信息化为管理工作带来的效益不明确，但是信息化在我国的发展已经成为了一种趋势。例如，不同行业为了结合先进技术增强竞争力，积极申请信息化建设试点，加强融合建设的执行力度，通过技术研发与应用的示范来增强企业优势。所以管理人员要重视信息化融合对工程建设的重要性，并积极开展融合发展，从而促进工作顺利、高效的实施。
2.3 加强石化建设行业扶持力度，通过信息手段加强融合建设
实现信息化建设是需要政府采取积极引导与大力扶持政策的，在明确市场发展现状与前景的基础上推动企业的进步。想要有效落实信息化建设工作，需要支持并鼓励石化工程建设企业利用信息化服务公司，为企业内部提供信息技术的支持。同时，应联合所在区域内通讯公司内部进行管理工作信息的定制，通过定制下发信息来加大融合力度，从而提高信息服务产业的发展效率。在融合建设工作开展中，不仅要引导和鼓励工程内部员工利用信息全面了解管理工作的重要内容，还要结合科技手段建立信息实时共享机制。例如，建立“内部项目管理交流微信群”，在群内对工程进度、现状进行沟通，资源分享、对策商议等，通过信息化的即时功能为工程建设提供便利。
2.4 加强信息化监管工作落实
加强监管工作的落实主要体现在承包商的监管。通过承包商对工作的具体执行，例如资质信息的录入登记，以及资格审批，对符合标准的承包商进行信息录入，通过信息的审核发放资质合格证。在企业内部执行管理工作相关内容的教育、培训等工作，通过培训后的考核来检验执行成果，鼓励内部员工执行“一帮一”的学习方式，通过新员工带动老员工、觉悟高带动觉悟低的人员。确保工作人员都具备合格的思想与觉悟，从而提升项目管理效率。
结束语：信息化建设是推动石化工程项目质量管理工作更加严谨的重要手段，通过技术的支持与对策的探究，不仅能提升石化建设工程质量，还能提高工程管理效率，从而提供良好的工作环境。结合行业现状可以得知，企业发展与信息化实现融合建设已经逐渐发展成为行业进步的趋势，只有通过引进先进、有效的手段，才能不断为企业注入发展、创新的动力，从而增强企业在行业内的竞争力，提高工程质管的效率。
参考文献：
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