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摘 要：在当前人们出行的过程中，选择最多的方式就是铁路交通，所以在整个社会经济发展过程中铁路交通是推动社会稳定和实现经济飞速发展的主要因素。伴随着当前人口数量的不断增多，铁路交通运输因其运输量大和安全性能好，成为了人们出行的必备之选。这些也让铁路交通运输在组织管理中面临着极大的挑战，面对这样的宏观实际情况，铁路交通运输组织只有不断优化管理策略，才能够保证铁路交通运输实现可持续进步。
关键词：铁路交通；运输组织；管理方法
在当前的宏观背景下，铁路交通运输组织管理，实际上就是指铁路部门通过一系列的技术设备，由专业管理人员的有效指挥，确保列车能够安全合理运行。让运输的货物和旅客顺利到达目的地，在当前经济发展过程中，铁路交通运输发挥着至关重要的作用。四通八达的铁路线路让全国各地的距离不再遥远，铁路线也拉近了不同地区的经济和文化交流，让人们出行更加便捷。铁路运输组织能力在一定程度上也是体现着国家综合实力，因此在当前的时代背景下，保障铁路交通管理更加科学活力，也是推动国家的稳定发展进步。
一、铁路交通运输组织管理的重要依据
在当前铁路交通运输发展过程中，铁路交通运输组织的管理一定要依托相关的依据，只有这样才能够科学，合理的对整体交通做好有效规划管理[1]。铁路运输组织管理的依据，主要是根据我国的铁路管理相关规定和制度，结合地区实际的行车环境，设备进行有效制定。
首先围绕着安全性原理，这是作为铁路交通运输中一定要遵循的依据。要保证安全性，就要从设备到人员做好全面的管理。要对铁路行车设备做好定期的保养维护，做好车辆维护工作，同时对相关的维护保养记录进行详细记录，这样的记录数据能够在后期保养过程中为其提供参考，保障设备的使用安全性。对于车辆整体维护保养，能够从根本上保障铁路交通安全。其次在人员管理方面，铁路交通安全离不开人员强有力的管理，只有相关工作人员加强管理，提高工作意识和安全意识，将安全牢记在心中，这样才能够推动铁路交通运输安全发展。其次铁路交通运输组织管理要依据，明确的规章制度，一个规章制度是确保铁路管理朝着专业化方向进步的根本保障，尤其是铁路运输过程中会存在一定的危险。因此面对这些危险因素，提前设置完备的预警，能够借助规章制度及时发现问题，及时解决问题。还有在整个铁路交通运输管理过程中要坚持高质量和效率性的依据，这样才能够保障铁路交通运输朝着高效化方向进步。最后铁路交通运输管理中一定要联系经济性依据，在整个管理工作中，联系成本和效益之间的联系，找到两者之间的平衡点，帮助组织盈利者不损害自身利益的情况下，让铁路交通运输能够安全高质的发展。这就是借助于有效的管理来保障行车的均匀性和行程的合理性，确保不在同一个时间内出现运输车辆密集的情况，将车流合理的进行调整，按照相关的规划来让列车行驶，推动铁路交通运输的高质量发展[2]。
二、铁路交通运输组织的高效管理方法
（一）加强日常管理，全面提升运输质量
在当前我国铁路运输工作中存在的突出问题就是运输量较大，客运货运混合铁路运输的设备落后。这些问题直接阻碍了铁路交通运输的不断发展，因此在铁路交通运输管理体系中做好合理规划，这样才能够有效地解决问题。在当前的铁路交通运输组织管理系统中，只有旅客列车运输采取的是规划组织体系，而在货物列车运输过程中则是根据适度指挥所主导的行车，这主要是因为我国铁路货运还缺乏强有力的组织机制。结合当前社会的发展情况而言，货物运输采取的管理方式是计划经济时代的管理，和当前时代已经完全不符合，这样如果没有做好及时的调整规划，就会造成与社会发展不匹配，所以铁路交通运输管理者要强化日常管理，这样才能够全面提高铁路的运输综合质量。
所以在进行货物运输的过程中，围绕着货主的相关需求，可以制定一定的运输计划，这样能够提前到确定好装车时间、运输时间和行车路线，做好宏观的布局，保障整个货物运输的合理性和有效性[3]。在这个过程中，因为有前期的宏观规划，所以如果没有遇到问题的情况下，按照原计划顺利实施，如果出现了问题，耽误了货物运输，这时候各部门结合整体宏观调控恢复到正常工作状态下，对问题进行有效的解决处理，这样能够从根本上保障提高铁路运输的整体质量。
（二）加快周转速度，改变铁路车流方式
为了确保铁路交通运输组织管理，朝着高效化方向不断进步，在铁路交通运输组织管理工作中要对行车计划进行严格的编制。传统的规划中围绕货物列车长度重量进行严格规定，保障列车到某一个地方时，一定要集结到相关的长度和质量。然而这样的规划就会造成行车计划无法按时兑现，因为要保证一个地方的车流集结到一定的重量和长度时，会影响整体组织。面对这样的情况，可以通过定点集结的形式，突破这些问题，根据列车交通规划图确定相关的时刻保障列车的时间，这种方式能够帮助列车行车组织按照原计划实施，不会出现到达时间后无法按时行车的情况。同时这样的模式也能够保障铁路交通运输组织的均衡发展，要想实现这些，就需要做好宏观管理，借助于现代便利的信息化设置。对综合情况进行全面调控。排除各种因素的影响和干扰，真正地实现铁路交通运输组织高效高质发展。
（三）立足实际情况，做好体系考核和组织管理
在铁路交通运输组织管理过程中，一定要结合实际情况，科学地制定相关考核体系，这样才能够对铁路行车运输组织的发展起到积极的推动作用。在当前的整体考核体系中，涉及的内容有列车发车时间、到站时间和运行正点率等。这些涉及到了铁路运输的各个环节中，加强对这些相关指标的管理，能够全面提高运行质量。但是这些都要落实到日常工作中，只有在工作中对这些做好有效保障，才能够提高列车运行综合管理水平[4]。这样的考核就需要借助于便利的信息化系统，联系相关的指标进行客观公正的考核，有效地排除人为因素的干扰，在公平和公正的前提下，提升铁路交通运输组织管理。除此之外，在日常铁路交通运输组织中，会遇到车流高峰时期。为了确保高峰期对旅客的服务质量不下滑，让铁路资源实现合理利用，就需要对这些高峰期的客流量进行合理预测，这样的提前预测能够帮助做好服务工作。铁路交通运输会遇到的高峰时段一般集中在开学季和放假时期，主要的对象是学生，其次还有外出务工的人员，面对这两类人群，首先可以与学校取得联系，获得学生出行的相关数据，提前做好规划安排，对于务工人员较为密集的打工地区，铁路运输管理部门可以加强和当地工厂和企业的联系，为务工人员办理团体票，这样就可以实现有效的管理。遇到了旅游季节和探亲季节，因为出行的人数没有规律化的把控，这时就可以借助于大数据技术来进行分析预测，让现有的铁路交通运输资源满足高峰时期旅客出行的需要。
结束语：
综上所述，当前我国铁路交通运输在发展过程中，一定要全面做好铁路交通运输组织管理，这样才能够提升运输质量，不断扩大运输市场，实现铁路运输的安全性和经济性发展。围绕当前铁路交通运输组织管理中的重要依据，联系实际情况需要加强日常管理，加快周转速度，立足实际情况，这样才能够保障其实现高质量稳定化发展。
参考文献：
[1]刘哲,刘丽莎.铁路交通运输组织管理策略[J].科技视界,2021(03):83-84.
[2]王仁伟.对铁路交通运输组织管理策略的相关研究[J].价值工程,2019,38(29):57-58.
[3]雷艳红.铁路交通运输组织管理策略探讨[J].科技创新导报,2019,16(26):158-159.
[4]高翔.浅议铁路交通运输组织管理策略[J].人民交通,2019(08):68.