云南省昭通市镇雄县以勒镇镇政府 云南昭通 657216
摘要: 随着社会经济发展、改革的不断深入，事业单位在人力资源管理方面出现了许多问题。在人力资源理论不断改革的情况下，事业单位逐渐认识到人力资源管理的积极作用。各部门内部人事管理系统的发展与完善，对于人力资源管理质量和效率会产生积极影响。然而，尽管许多事业单位越来越意识到人力资源管理的重要性，但是人力资源管理在实际进行时许多方面受到限制，从而不能充分发挥人力资源的全部潜力，限制事业单位的工作质量和有效性。因此，如何进一步规范和改善事业单位人力资源管理，提高人力资源管理水平已成为事业单位人事管理必须面对的课题。
关键词：事业单位;人力资源;管理
引言
人力资源管理，是单位服务工作得以流畅实施的主要活动。为此，本文结合事业单位工作实际情况，着重从管理理念调节、管理组织结构灵活化转变等方面，分析优化事业单位人力资源管理的策略，以达到结合工作实施要点，不断进行事业单位人力资源管理最优化调节的目的。
1事业单位中人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理在事业单位中的重要意义
一方面，能够更好地满足社会大众的需求，事业单位的主要责任就是为社会大众所服务，推动社会各个方面的发展与进步，事业单位中的人力资源管理包括许多级别的人员，例如专业人员和工程师、管理经理、后勤人员等，只有做好人力资源的管理工作，才能够更好地为社会大众提供服务，维护社会的公平。另一方面，能够促进各行各业发展的需要，事业单位涵盖范围较广，包括教育、卫生、医疗、文化和体育等，其服务质量直接关系到这些行业的发展。而提高服务质量的主要工作之一就是做好人力资源管理工作，所以做好人力资源管理能够促进各行各业的发展。
1.2可以提升单位竞争力
任何工作最终都要落实到人的身上，人力资源管理就是借助科学的管理，提升单位整体的劳动技能和知识的总和。通过提升单位工作人员职业素养，协调人员关系，将事业单位的人力优势转变为人才优势，最终实现单位业务工作能力的提高，提升事业单位竞争力。
1.3最大限度地引起事业单位人员工作的热情
事业单位在改革发展的过程中，通过多元化的进入机制聚集了大量优秀人才，但由于管理体制没有得到有效改善，人力资源大量流失，即使留下的部分，也因缺乏激励机制或个性化合理分配岗位而产生消极情绪。科学合理的人力资源管理，能够充分激励人员的工作积极性，合理分配资源，能同时满足单位员工和业务的需求。
2事业单位当前人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念滞后
事业单位前期主要是以国家体制化管理为主的人员安排，也就是依据管理部门已经设立好的岗位，进行人员数量补充即可，无需考虑人员能力。而新时期则主要是以自主化、能力型人才运用为主要趋势。两者关于事业单位内人力资源管理的目标上，存在着明显的趋向偏离，进而也就导致了事业单位在人力资源方面的改革始终不能取得令人满意的效果。
2.2人才流失严重
一方面，大多数事业单位的人员经费财政保障存在缺口，特别是无外来收入的全额拨款事业单位，本身事业单位职工待遇就不高，再加上财政缺口等方面的原因，事业单位更加难以吸引人才，特别是专业技术人才，即使有人才暂时进入，也很容易流失。另一方面，没有完整的人力资源管理体制，许多优秀的员工在事业单位中缺乏上升空间以及清晰的职业规划，这也是导致人才流失的原因。
3优化事业单位人力资源管理的策略
3.1更新人力资源管理理念
事业单位人力资源管理工作不断优化，应从更新人力资源理念阶段开始。首先，打破传统的岗位固定、人员补充的管理模式，增加人力资源管理的实践价值，充分体现事业单位人力资源管理的作用。其次，事业单位人力资源工作开展，应加强创新方面的引导，以人力资源管理促进事业单位工作发展。事业单位进行人力资源管理优化调节时，针对管理理念滞后方面的问题，工作人员所给予的观念革新要点包括：（1）事业单位内部岗位工作安排上，除了依据部门岗位工作需求，进行人员岗位方面的调整管理，还将部门人员能力考察作为人力资源管理目标之一，充分发挥该部分工作在事业单位内部改革调节中的作用。（2）将促进人才创新、全面拓展单位内工作进步、工作效率提升，作为事业单位人力资源管理的另一目标。优化事业单位人力资源管理工作中，明确、清晰的实施目标是关键，也是确保人力资源管理更协调的开展，各项工作内容得以有序推行下去的保障。
3.2有计划的对于工作人员进行培训
加大对于行政事业单位管理工作人员的培训力度，不断的健全与完善人力资源培训体系。定时、定期的展开培训工作，培训的内容主要以提高工作人员的综合素质与专业水平为主，进一步的提高他们的工作效率。在具体培训的过程当中，培训人员还要以循序渐进的方式将管理工作的专业知识、职业的素养等等渗透进去，帮助工作人员做好职业规划等工作。另外，还要加大引进高素质管理人才的力度，为行政事业单位人力资源管理部门多注入一些新鲜血液，为构建出一支综合素质高、管理能力强的优秀管理团队奠定坚实的基础。
3.3拓宽晋升渠道、完善薪酬结构
政府雇员，特别是担任领导职务的政府雇员，职业道路相对狭窄，难以晋升。如果在多年的工作后仍无法升职，就无法提高工资，员工的工作积极性也会受到很大影响。虽然职位平行，但可以模仿公务员的管理方式，形成两个晋升渠道。具体的做法是在保持职位不变的基础上，对员工的工作成绩进行量化考核，待员工满足一定的条件之后，可以晋升职位并获得相应职位级别上非管理职位的薪资。
3.4展开信息化建设
时代在发展、科技在进步，在新时代的大背景之下，行政事业单位人力资源管理也要紧紧跟随时代发展的脚步，展开信息化建设，构建出具有完善和健全性的信息化系统，并将人力资源的档案全部输入到系统当中去，方便管理工作人员日常的管理工作。与此同时，展开信息化建设能够让资源共享真正的实现，提高管理工作的效率与质量，确保行政事业单位当中的每一位工作人员都能及时的了解内部的资料与信息，还能够对岗位的具体需求一个明确的了解，科学、合理的对于人力资源进行分配与安排。此外，还可以将信息化建设加入到培训当中去，运用多媒体技术强大的优势与特点，对相关工作人员进行培训，让培训的内容变得更加丰富，还可以多加入一些优秀的培训课程与案例在互动平台当中，以此来激发工作人员培训的热情。
结束语
综上所述，优化事业单位人力资源管理的策略分析，是事业单位改革全面推进的理论归纳。在新时代的大背景之下，行政事业单位要真正的认识到人力资源管理创新的重要性和意义，并通过创新，不断的提高事业单位的竞争能力与实力，构建出一支综合素质高、管理能力强的人力资源管理团队，提升人力资源管理的水平与质量，促进行政事业单位长期、稳定、健康的发展与运行
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