广西刚正建筑工程监理有限公司 玉林 537000
摘 要：安全管理工作始终排在建筑工地各项工作的首位。本文从安全管理模式的角度，提出了许多极具实操意义与效果的安全管理措施与制度，对建筑施工现场的管理人员有一定的借鉴和指导意义。
关键词：安全管理 模式 创新
安全管理工作的真谛是“万变不离其宗”，即“无论在管理模式上如何创新与变化，其安全管理的内容与宗旨不变”。安全管理作为建筑行业中一项规定动作，因其频繁性，重复性，容易使人产生厌倦心理与抵触效应。而创新管理模式，则会让受管理者觉得耳目一新，乐于接受，提高管理效果。
笔者在多年来的工程项目管理中，就采用以下各种不同安全管理模式，取得较好效果。
1 白板或黑板通报警示制度
一旦发生安全事故，安全负责人即用事先准备好的一块白板或黑板，把事故发生的主要经过、初步原因、事故结果、涉事人员等主要信息第一时间和速度通报，通报地点一般选择人员出入口通道附近。目的一是让项目参建者都知道该工地发生了事故，并引以为戒；二是让涉事相关部门与人员因在大庭广众下被事故通报而感到羞耻，此后会更加重视安全工作，避免再次发生事故而再被通报；三是让未发生事故的其他部门及人员，想到万一发生事故被类似通报没面子而自觉重视安全工作；四是通过通报让项目所有参建者都以此事故作为茶余饭后的谈论话题，并会相互探讨，如果怎样就能减少事故严重程度或避免事故等，以此提升安全管理效果；五是通过通报还原事故的真实性，不让失实信息满天飞。通报时间越快越好，只有快速通报才会引起更多人关注与讨论，效果越好，时间越后则成了旧闻，价值大减。同一事故通报悬挂三天后需撤下，以保持通报的时效性与独特性。三天时间内，该看想看的人都会看了，不想看不愿看的人任凭你挂出更多天数也不会看。另外，还有一个作用就是保持悬挂黑板处原始状态，长期给人一个未挂黑板时的原始印象，等到有事故发生后，再挂出就突显黑板的不同。会更易引起人们注意，起到信息传递作用。如果某事故通报时间不足三天，且又有新事故发生，则再重新用另一块黑板书写新近事故情况，表示连续发生事故。如果工地上超过20天无事故发生，则需用黑板通报附近工地、本市、本省乃至全国的事故，一是保持黑板的事故通报功能，让人们记得有黑板通报这件事，也即刷存在感；二是不能让项目参建者认为长时间未见到本项目的事故情况通报而麻痹大意，而借用其他项目事故情况来起到警示作用。采用白板还是黑板，要看门口附近的颜色定，门口附近为浅色，则用黑板；门口附近为深色，则用白板，以达显眼效果。黑板警示制随着QQ与微信的出现，也曾被冲击与动摇过，但后来证明黑板警示制是黑板白字地悬挂在那里，相对于QQ与微信易被新消息覆盖、不是所有的人都懂QQ与微信的缺点而言具有优势。当然QQ与微信也有传递迅速、传递范围广等优点。悬挂黑板的三天内，所有人每次走过门口都又一次看到事故通报，更起到重复警示作用，这又是QQ与微信所达不到的效果。
2 感化教育
组织项目上重要岗位负责人、工作上不认真负责的员工、常出现事故苗头的班组负责人等去看望因事故落下终身残疾老员工或造成死亡事故的家庭。让探望者看到，安全事故对伤者及其家庭家属的影响是巨大的，有些家庭因失去主要劳动力而成为贫困户；有些家庭家破人亡，妻离子散。探望活动结束要及时召开感想会，组织者先介绍探望对象以前工作情况，事故经过，善后工作，以及家庭方面的前后变化。之后让每位参加探望活动的人都从探望过程中所看到现状，说一下自己看法、感想以及今后对安全工作的打算。应做好感想会会议纪要，由参加活动成员签名确认，再写好活动情况总结报告，之后与活动方案及过程照片归档存放。参加探望的成员再在此后会议、工作过程中、生活中对其他人员进行宣传，把正能量的感想传遍项目内所有的参建者，扩大感化教育效应。一两年后再跟踪参加探望成员此后的相关安全工作效果，评估整体活动成果，存在问题及改进措施。
选择探望对象注意事项。首先是前后生活对比明显。其次是居住地离工地不远。第三是受伤后对公司处理结果满意。第四是近期有联系，了解对方现状。
出发前召开简短碰头会，交待探望过程注意事项。首先要有同情心。真心探望，问寒问暖，有何问题需要组织帮助解决，对其过去功劳永记在心。其次要有欠意心。对造成此结果的欠意与自责。第三要有励志心。鼓励其人残志不残，心态放宽，乐观向上，给后辈好榜样。
3 采取切实有效的安全措施和制度
3.1加强电梯井垂直防护措施
电梯井在施工过程中为一大安全隐患，每年发生在电梯井内死亡事故率居高不下，并且此类事故多为死亡事故，影响恶劣，损失大，因此在预防电梯井高坠事故措施中，规定电梯井门须设置防护栏，且每10米高内需设置一道安全网兜。但在实际施工中，许多工地都因安全网兜不好设置，麻烦，且不够安全可靠，并且挂设过程也存在一定的危险性而没有设置，留下极大安全隐患。并且在楼面钢筋绑扎与砼浇筑时，电梯井口部防护始终为一薄弱环节，极易造成高坠事故。为解决这一问题，现在许多工地采取以下改进措施，在制作楼面钢筋时，在电梯井处增加铺设一层用6㎜钢筋编织成的安全网兜，网兜四周钢筋统一插入楼板内且用拉勾拉住，其制作方便，做工简单，且可同层同步设置，人工量与钢筋量的耗费不大，能解决电梯井垂直安全防护问题。此法值得推广。
3.2在塔吊上安装360度全方位摄像头
摄像头可全天候、全方位、全视角监视整个工地可视范围，便于不规范行为的取证与管理，有像为证，所有行为无可遁形，项目内所有参建者都知道自己一举一动都有记录，会主动减少违规行为。
通过认真监控，可发现其他机械、墙面或楼面，以及已完建筑用肉眼不便观察到的地方所存在问题，以便管理者及时处理，消除隐患。
3.3 奖罚分明制度
经济上的奖罚制度，作为对人的一种安全管理制度，始终排在各种管理制度中的首位。具有直截了当，尺度弹性大，触动大，效果好的特点。奖罚效果好坏与执行时间的快慢成正比。奖罚越快，效果越好；奖罚越慢，效果会直线下降。这是人的一种对事件的兴奋点与刺激点的叠加效应。应做到有罚有奖，不能只罚不奖，否则人的心理不平衡，对制度会产生抵触与怨恨，加大管理难度。奖罚制度的执行效果关键在尺度拿捏合理，否则起反作用，扣款过多，员工不接受，会拿工作或以其他方式出气，搞隐性破坏或辞职不做，甚至会成为集体罢工及集体辞职的导火索。因此，罚款尺度以违规、违章、事故苗头所对应的可能损失，或已造成事故的直接损失为基准，通过一定的比率计算出处罚数，并以每年、每月或每日收入为基准的一定比率设置个人上下限，如计算出的处罚款项超过上限，则以上限为准。扣款太少，对其无约束力，达不到惩罚效果。另外还应注意，处罚要全面，不能只处罚基层工人，如果管理层也未做完其应做工作，比如未在工作前进行安全技术交底、未定期进行安全教育、未进行班前会等，则管理层也需负连带责任。
3.4 制造感动事件
善于制造一些超出员工预期的安全方面感动事件。让他们一辈子没遇到，没见过，没曾想过会有这种好事在他们身上发生。通过这类事情，能让参建者主动传播，提升知名度与增加人文关怀的分数，同时约好媒体进行宣传，会对项目和公司各方面工作起到正面推动作用。
3.5 配置人脸识别开启操作系统
在塔吊、施工电梯等需专人操作的大型机械上设置人脸识别开启操作系统。只允许经过业务培训与考核合格且正常参加安全教育的持有特种作业操作证的人员才能启动，防止无关人员擅自启动。
3.6 配备“安全员专用锁”
每位专职安全员配备几把“安全员专用锁”。 此锁采用特别型号与颜色，并牢固配上铁皮标志牌：喷涂“安全员***专用锁，电话：1390775****”字样。工地上应加强对施工电梯、塔吊、用电设备等建筑机械设备加节、维护、检修的流程管理。每道关键环节、工序必须有专职安全员、安全监理员旁站监督，并在作业前由专职安全员采用各自的“专用锁”对相关电箱、轿厢等进行锁定，待作业结束并经验收合格后，再由安全员打开专用锁具，交付使用。如未修好又遇大风、大雪、大雨等异常天气，需撤离维保现场，必须拉上警示带，并在明显、易见处牢固挂出“正在维保，危险，严禁使用”的大红警示标志。这里特别强调需牢固挂牢警示标志，是防止被风吹走，或被多事者顺手拿走的非正常情况的发生。
4 变换安全会议场地
安全管理中最关键最起作用的安全管理模式为班组内部安全教育培训，其次为项目对班组成员安全教育培训，再其次为施工单位对全体员工的安全教育培训。这些培训做得最多是班组内部培训。因此抓好班组内部教育培训即做好了安全教育的大部分工作。
4.1 常规会议
是提前通知某时、某会议室召开某安全会议，这种会议一般为传达上级重要会议精神，学习新近发布的法律、法规、规章等，模式正规，事先做好充分准备，结合PPT，详尽深入分析所需宣贯内容。
4.2 临时会议
不定时间，不定地点，临时想起某项与安全有关的事情需讲解、重申或引起注意时，即刻就地召集开会。此会议地点有工作现场：人员较齐，实地讲解，效果好，时间短；宿舍：人员不一定齐全，但可采取传达责任制，由参会者对未参会者进行一对一传达，传达情况需在传达结束后以微信、电话或短信模式及时反馈给组织者，确保每位组员都能领会到班组长对组员的安全指示。在宿舍开会模式最为开放、轻松，组织者可在玩笑与家常聊天当中嵌入需宣贯内容，还可购几瓶小酒（不再加班前提下），边喝边聊边开会，且能更深入调动组员发言积极性，组员也因在这样的环境中更能真实表露自己对安全管理各项要求的看法，让组织者心里对各位组员的动态做到心中有数，组织者对某些组员状态不佳又不便在会上说的话，则会后有针对性地单独聊天解决，建筑工地上决不允许任何一位员工对安全工作心存异议与抵抗情绪，如果经过再三教育与聊天、游说都改变不了其状态，应果断采取辞退措施，不留隐患，从源头上切断不安全因素。
4.3 专题会议
当遇到涉及安全方面问题时，可随时随地集中进行讨论与宣贯，安全工作贵在神速，多年安全工作经历证明这观点的正确性。许多情况是，本想好准备开会提醒或单独去提示，就因其他事给耽误一下，没来得及去做那事关安全的工作，便已因此而发生该方面的安全事故了。事后追悔莫及。所以只要心里想到（那怕是一闪念之间）或者眼里看到，都应该以最快时间去落实与铺排，便能最大限度消除更多安全隐患。
4.4 其他场合
善于在聚餐、庆祝会等大家高兴场合，专门搜集一些安全工作做得好的事作为“由头”来鼓励与激发员工的安全意识，依着大家都在兴头上来强调安全工作做好后带给大家的实惠。比如，因为安全工作做好了，大家现在才能在这里开开心心地吃饭喝酒等。但这种场合切记不要说那些让听者难受、带训诫口气的话，不要说反面的东西，这些不好听的话留给其他场合再说，只说给人以正能量的东西即可。这就是时刻不忘安全，处处围绕安全，有心总能管好安全的宗旨所在。