山东省滨州市沾化区泊头镇人民政府 256809
摘要：随着社会的高速发展，人力资源管理的理念也随之不断发展革新，坚定不移走中国特色社会主义道路，从实际出发，结合我国的国情，发挥社会主义制度的优越性，着眼于未来，构建规范化的管理模式，合理运用信息化平台，搭建人力资源数据库，整合资源，完善招聘、选拔、培训、绩效考核和薪酬管理，推进人力资源管理的规范化、信息化、科学化、法治化，实现事业单位坚持以人为本的理念长期持续发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题与对策
引言
事业单位的人力资源管理直接关系各项工作的开展，现阶段我国事业单位在人力资源管理上普遍存在着一些不足，应当尽快采取措施加以解决，以此来保障事业单位在新的社会发展形势下继续有效的开展工作。从宏观角度进行思考，人力资源管理的概念是指单位统筹、分配、规划、控制人才使用的一系列活动。随着时代的发展，人们对人力资源管理的概念也进行了新的解读，使其上升到了事业单位有效开展工作的一种战略手段。为此，事业单位需要提高人力资源管理工作的实效性，对人力资源管理模式进行创新，从而优化人才分配制度，并全力提高对人才的培养工作，打造出一支符合时代需求的高素质人才队伍。
1事业单位的人力资源管理
事业单位在我国的经济发展中占有重要的地位，其中人力资源管理是事业单位改革发展的核心动力。目前而言，在我国事业单位中，人力资源分为行政管理、专业技能和后勤保障等几个部分，在实际工作中，各部分人员各司其职、严格按照规章制度办事，做好自己的工作，做好每一件小事，使单位的工作有序进行，有良好的合作意识。通常来说，在单位中，主要将人力资源管理分为两部分：第一，国家按照事业单位的职能进行统一管理，制定相应的管理制度，以此来保证事业单位平稳有序、与时俱进地随着经济的发展而进步。第二，事业单位根据本单位的职能，按照事业单位管理办法，自主制定相关的管理制度，对人力资源开展相关的培训上岗，以此来保证事业单位发展，并能根据社会的需要，不断地拓展服务范围，提升服务质量。
2事业单位当前人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念滞后
事业单位前期主要是以国家体制化管理为主的人员安排，也就是依据管理部门已经设立好的岗位，进行人员数量补充即可，无需考虑人员能力。而新时期则主要是以自主化、能力型人才运用为主要趋势。两者关于事业单位内人力资源管理的目标上，存在着明显的趋向偏离，进而也就导致了事业单位在人力资源方面的改革始终不能取得令人满意的效果。
2.2奖励机制没能够有效调动员工的积极性
在当前的社会形势下，很多企业直接将绩效与员工的收入进行挂钩，以此来调动员工的工作积极性。然而事业单位在此方面的表现却稍显不足。主要原因有两个方面，首先是对绩效工资的认知不够清晰，在进行绩效考核的过程中考核方向较为单一，同时考核方法也过于简单，没有足够的理论依据作为支持，导致绩效考核效率低下；其次，当前的事业单位在人力资源管理方面还没有建立起有效的奖励机制，仍旧以刚性工资标准来决定着员工的收入，而绩效工资在员工收入成分中起到的作用很小，决定员工收入的主要因素还是需要考虑职位的高低，这种过于强调平衡的薪资分配方式，导致了事业单位的整体待遇水平相较于其实际经济效益略低，对于员工而言缺乏足够的激励，且收入与工作付出不成正比，严重打击了员工的工作热情，从而导致了大量高素质人才另谋出路，不利于事业单位长远的战略规划。
2.3人力资源管理制度缺失
事业单位人力资源管理实施环节制度层面缺失，也会对其活动具体实践造成相应冲击。一方面，事业单位中在编与合同制人员管理部分不合理。两部分人员管理机制层面存在差异，不利于激发员工的积极性。另一方面，事业单位当前人员岗位安排不够合理，人员能力专长和个人价值实现渠道受阻，致使事业单位中人力资源管理工作无法有序开展。
3事业单位人力资源调整的优化措施
3.1创新管理理念
提升单位内部人力资源管理工作有效性的关键，在于结合时代的发展趋势不断更新管理理念，提高人事部门工作人员的工作水平，为人力资源的优化配置寻找科学的理论依据。同时，事业单位的高层领导也需要积极更新个人观念，打造出更加专业的人事管理团队，同时配备科学的管理制度，最大限度上提升员工的工作能力。此外，事业单位还应当对人力资源的管理工作进行正确解读，对其产生足够的重视，同时加大对人事部门的监管力度，督促其正确行使职能行为，合理分配人力资源，同时为单位吸引更多的高素质人才，推动单位进入良性发展阶段。
3.2合理人才配置，打造管理品牌
实施竞聘上岗机制，对管理体制进行改革，使事业单位焕发活力。人员竞聘制度的建立有利于转换用人机制，让一些有才能的职工在岗位上充分发挥作用，及时淘汰一些无法胜任岗位需要的人，合理利用人力资源。人力资源管理制度能够做到公开、透明，能够招贤纳士吸引更多人才进入到事业单位，科学配置人力资源，发挥内部优势，推动事业单位的发展，积极做好工作，竭力打造事业单位人力资源管理的优秀品牌。
3.3完善人力资源管理制度
优化事业单位人力资源管理工作，可通过完善人力资源管理制度解决问题。简单来说，工作首先是要对在编和合同制人员进行工作考察和日常管理规章制度调节，缩小两者之间的差异，增加工作人员的积极性。其次是调整人员岗位结构，为个人价值实现和潜在能力挖掘提供足够的实施空间。具体部门开展事业单位人力资源管理工作期间，为确保该部分工作实施活动有序展开，部门进行的人力资源管理机制调节内容包括：（1）在编人员实行岗位工作成绩考核，如果在编人员≥2次工作考核不达标，扣减编制人员相关福利。针对合同制员工进行绩效管理，通过薪资阶梯化调整的方式，压缩与在编人员之间的差异。（2）事业单位中人员管理时，将原有的岗位年限制，调整为能力考核制。即无论人员年龄大小、工作经验的长短，只要有创新能力、有适合岗位的能力，均可以申请进行岗位调动。
3.4加强人力资源的培训工作
人力资源的重要性不言而喻，一批高素质人才是单位发展的基础，对此，单位要大力开展培训工作。外部引进人才耗时耗力，内部培养人才是事业单位发展的主要动力，进行科学的培训能够提升事业单位人才的专业技能和服务意识，提高事业单位的核心竞争力。事业单位在进行人力资源培训工作时，不仅要注重人才的专业技能培训，还要进行服务意识和创新意识的培训。同时，还要加入国家政策的培训，让事业单位人才了解国家发展的方针政策，坚定不移地跟着党走，更好地服务社会，推动单位的进步。
结束语
综上所述，优化事业单位人力资源管理的策略分析，是事业单位改革全面推进的理论归纳。在此基础上，本文通过更新人力资源管理理念、完善人力资源管理制度、柔性化调整人力资源管理组织、形成人资管理调节计划等方面，分析优化事业单位人力资源管理方法。因此，文章研究结果，为事业单位新时期改革发展提供了新视角，具有一定的参考价值。
参考文献
[1]王晓华.提升事业单位人力资源管理水平的措施研究[J].中国外资,2019(24):131-132.
[2]高芳华.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].今日财富,2019(24):126.
[3]陈蓉.大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新[J].人力资源,2019(22):40.
[4]许卫红.事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].人力资源,2019(22):48.
[5]郝洋.探析行政事业单位人力资源管理新对策[J].人力资源,2019(22):66.