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摘要：生产制造企业的成本是关系到一个企业是否盈利，以 及能否顺利运营发展的关键。生产制造成本如果过高，在 竞争中企业的竞争力就会低下，经济效益也得不到保障。但是一味地降低成本，不注重产品质量，同样会影响产品销 量。所以立足于实际情况，在保证质量的基础之上，进行合 理的规划，控制企业生产制造的成本就显得尤为重要。
关键词：企业项目；生产成本；管控对策
1 剖析企业项目生产成本管控的重要作用
对于生产制造企业来说，控制企业成本的好处有以下几点：第一，能够促进企业管理水平的提高。企业的成本控制是财务管理中最重要的一环，同时也是整个企业长足发展的主要目标。对于一个企业的运营，各个环节所需的费用支出能够得到最合理的利用，杜绝浪费的情况发生，才能够更好地对企业的资金进行规划管理，结余更多的资金进行其他方面的利用以及备用资金的储备，达到资金利用率的最大化，大大降低企业因为资金不足而出现的各种风险。第二，生产成本控制得好，企业在于其他企业竞争时的压力就能大大减小。合理的成本控制能够保证企业自身拥有一个合理的利润空间，在和其他企业竞争时就不需要为大幅度的降价引起亏空而担心。合理的成本控制能够让企业在保证产品质量的同时，能够拥有更大的空间进行降价竞争，拥有更多的价格优势，提高企业的核心竞争能力。
2 解析目前企业项目生产成本管控中出现的问题
2.1 成本控制监管机制不完善的影响
现如今大多数的生产制造企业没有形成较为完善的成本控制监管机制，大多数企业对于成本控制方面的人员管理规章、流程等没有一个合理的规划，且参与其中的管理人员思维想法不够全面。最重要的是很多企业只注重对成本的控制，却忽视了对于成本控制的监管，企业中并没有专业的监管部门，成本控制过程中即使遇到问题也得不到及时的解决，企业自身的成本控制情况执行情况是否落实也没有准确的概念。甚至一部分企业对于自身过度的自信，根本不把成本控制管理方法的建设当成重要目标看待。
2.2 生产成本管控中员工素质问题
对企业项目成本管控过程中，管理者因为文化知识涵养比较低，并没有第一时间更新自己知识库，造成实际制造期间对成本管理时缺乏专业知识。很多管理者都是以刚毕业不久的大学生为主，缺少对应的管理经验，造成问题发生时不能及时去解决。
2.3 生产成本管控中管理方法
企业项目生产期间，管理因素会对工程项目成本造成很大影响，所以企业项目生产管理期间需要对其开展有效生产管理工作，这样除了能确保企业项目的生产进度，也能确保生产期间的资金能够得到充分使用，降低不必要的资金浪费情况。与此同时，还能提高企业项目质量，减少工程项目的返工概率，很大程度上能够将工程项目制造成本降低。其次，加大制造成本管理工作，很大程度上能够减少后期维护工作数量，进而降低制造工程人工费用，将制造企业经济效益提高。
3 探究企业项目生产成本管控中有效对策
3.1 创新成本控制方法
就当前的社会现状来说，我国的企业常用的成本控制方法一般有两种，分别是根据历史数据为前提的成本控制以及根据以往经验的成本控制方法。这两种都是根据之前的数据为基础来预估下一次的成本，缺乏对于企业未来可持续性发展的考虑，一味地墨守成规，缺乏创新精神。对于当今生产制造业的发展形势，企业应该对于成本控制的方法进行创新，应该把生产制造的预算、价值以及市场需求等几种因素都考虑进去然后进行成本控制，再根据各个环节的成本需求进行合理的成本控制。例如，在最开始的环节中，生产制造企业可以通过在成本预算中加入大数据的应用技术，再由财务管理部门根据往年的年度成本控制进行综合的评价分析，立足于当下的市场环境，根据商品行情的变动幅度信息，制订科学合理的成本控制规划。当然还有一个前提就是要充分的考虑日常业务的开展，这一点也是极其重要的。在中间生产环节，对生产制造环节进行详细的划分，把各个环节所需的费用成本详细罗列，按照消耗的数量进行合理的分配。
3.2 选择先进的管理手段
由于当今科技的快速发展，计算机网络技术也得到大量运用和推广。所以企业项目进行成本管理过程中也要加大对计算机网络技术的实际运用。企业可以构建更完善的成本管理系统，运用计算机网络技术对成本进行计算，这样可以使制造成本更具有科学性和合理性。此外，企业还要运用计算机网络系统将每个部门的实际职责进行合理分配，加大每个部门之间的沟通交流，从而将成本管理的效率提高。
3.3 加强员工整体素养
为了有效将生产人员自身管理能力和水平提高，一定要对有关管理者进行管理知识的培训工作，提升其综合素养。确保每个部门之间可以得到充分沟通交流，加大企业自身竞争力，为后面发展工作奠定坚固基础。
3.4 统筹安排生产项目
企业项目制造前期需要将生产成本的预测工作做好，制定清楚的目标和规划，了解每个部门之间的成本数额，最好精细到每个团队甚至是个人，合理紧凑的安排好整个企业项目生产规划，使成本管理贯穿落实到整个制造阶段中。实际制造期间，每项经济活动都要归纳到成本把控中，严格落实制定好的成本计划，实现成本降低的目标。其次，构建成本信息反馈有部门，确保每个部门之间反馈信息的及时性和精准性，更有利于纠正和改善偏差和错误。企业项目完成之后，需要对成本把控具体情况进行解析，对有关经验教训进行总结。
3.5 科学管控生产合同
企业项目所签订的生产合同具有法律意义，其包含企业项目生产中的每项内容，这个合同对工程款项的支付、合理运用以及工程项目变更等有实际保障作用，对于企业项目生产的决策也有很大价值，所以需要加大对合同的管理力度。对生产合同进行管理过程中需要科学合理的进行管理。对合同管理制定具体机制、完善合同控制体系，进而确保合同管理可以全面落实到企业项目当中。与此同时，企业项目合同管理工作还要具备专业性的合同管理人员来完成。管理者除了对企业项目的层次和结构进行了解，还要了解合同的制定、索赔等具体流程。为了更好确保合同管理者的综合素养，就要对这些人员定期开展有关法律知识培训，将有关法律法规条款和合同进行融合，避免因为合同纠纷而发生财务问题，同时避免在企业项目生产进度和造价等各方面发生纰漏。
3.6 管控材料成本
企业项目生产过程中，制造材料作为工程项目基础，同样也是制造成本中非常重要的部分，这就要求将材料成本把控工作做好。首先要对材料成本开展解析，对其成本不断进行改善，确保其资源得到最大化利用，以免发生材料浪费问题。另外还要对企业项目招标投标的方法进行优化，使竞争制度有非常好的规范性，并为高质量低价格的材料选择提供有效依据，将材料成本资金投入降低。另外一方面要制定材料使用规划，生产过程中做到限额领取，以免材料浪费现象。当前环境下，生产制造企业的成本控制还有诸多的问 题等待解决。在经济飞速发展的今天，企业一定要做好生 产技术方面的创新，对工作人员综合素质的提升，企业监管 系统的健全以及对成本控制手段的整理等，落实全成本管 理，做到对各项成本费用支出心中有数，并根据实际状况，合理进行控制，以此来提高企业的核心竞争能力，促进企业 可持续发展。
结束语：
总之，从企业项目生产成本管控的内容和企业项目成本管控中出现的问题进行探究可以看出，目前成本管理体系中出现的不足之处，并对其提出有效的处理对策，以便将制造企业经济效益提高，推动我国当今社会经济的发展，并对其作出一定贡献。
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