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摘要：随着我国进入全面建设和发展的新时期，建筑工程行业取得了迅猛的发展。机遇与挑战并存，建筑工程行业的竞争也因此空前激烈，对企业的要求越来越高，为了企业发展更具竞争力，土木工程管理与工程造价控制起着极其重要的作用，是核心关键所在。两者并非独立存在，而是息息相关，相互影响和制约。要想实现工程造价的控制，离不开对土木工程进行有效的管理，而工程造价的有效管理则使得土木工程管理的目标可以实现。本文将从土木工程管理与工程造价控制的现状出发，先对土木工程管理的有效控制进行了分析，紧接着对工程造价控制的有效措施进行了讨论。
关键词：土木工程管理；工程造价控制；有效措施
一、土木工程管理与工程造价的管理现状
1.1管理技术方面
随着时代和科学技术的发展，土木工程管理的软件日新月异，这些软件都不同程度地帮助企业对土木工程进行管理。例如BIM技术的应用，既能够结合现场实际情况提供深化的二次设计，避免出现二次施工，导致增加成本的情况，又能够实现多专业的协调，现场布置的优化和工作面的管理等，节约成本，并且还可以应用到建设项目的营运阶段。但是在实际的工程中，BIM技术并没有发挥出其优势，究其原因有两方面，一是软件发展还没完善，配套软件所需众多，但接口不一，共享信息性较差；二是BIM认可度现处于较低的阶段，且需投入的费用较高，加之其所需的技术含量较高，要说服施工企业引进该技术有一定的困难。
1.2管理人员方面
管理人员的业务水平参差不齐，一个优秀的现场管理人员，不仅需要识图能力，熟悉工艺流程，拥有一定的沟通能力和管理能力，懂得如何安排班组人员作业，更要具备造价成本控制和结算的意识。要意识到一个施工企业的最终目标并不是项目完工，而是在确保质量的前提节约成本。但实际工作中，施工管理人员往往一味地追求工期，忽略质量的同时又没有对材料用量进行管控，造成铺张浪费，损耗率大大提高，增加成本的投入。也会出现发生图纸和合同以外的工作内容需要办理签证的情况下，没有反映到造价部门，导致多劳而未能应得的情况。
1.3造价人员方面
造价人员习惯坐在办公室工作，缺乏现场经验，对工序和工艺不够熟悉，在算量的时候可能会出现漏项漏量的情况。同时，脱离市场实际，未能深入了解市场实际情况，过分依赖计价定额，组出来的价格会偏离市场价格很多。
二、土木工程管理的有效控制
2.1施工过程中的质量控制
质量永远都是土木工程的核心，只有在保证质量的前提下才可以谈工程造价的控制，若质量得不到保证，导致二次返工，付出的成本代价将会更大，所以必须严格执行合同约定，按质按量交付工程，而质量控制，则是保证质量的强力保障。加强施工过程的管控，若发生不符合规范的工艺，应及时纠正，保证工艺的正确性，从而保证施工质量；加强对施工人员的管理，在施工前应对作业人员进行技术交底，要求严格按照施工图纸和强制性标准规范来施工。
2.2施工安全的管理
施工单位往往会在各项支出上精打细算，绞尽脑汁地想节约成本，常常忽略了安全的重要性，其实安全是最大的节约，事故是最大的浪费。在土木工程管理过程中，加强安全管理尤为关键。对作业人员进行安全教育，加强安全防护意识，要求施工前需佩戴好各种防护用品，如安全帽，安全服等；施工管理人员需对其进行安全技术交底，提前了解作业过程中可能会出现的安全隐患。施工过程中，严格按照施工安全标准规范来施工，施工管理人员和专职安全人员也要加大监督力度，发现违规操作要及时阻止加以纠正。
2.3成本的控制管理
土木工程管理工作离不开质量控制和安全管理，更离不开成本控制管理。在施工前应进行成本预测，并以此为基础制定成本计划作为项目部的责任成本目标，在施工过程中对成本进行控制管理，并定期根据现场形象进度，对实际支出成本进行核算，与计划成本对比，分析差异项并找出节超原因，为后续施工提出改良施工方案，合理提高经济效益。
三、工程造价控制的有效措施
质量、进度、造价是一个建设项目的三大目标，确立较高质量目标或缩短工期，会增加造价成本投入；若为了降低投入的成本，也会导致工程质量较差，进度延误的情况。所以必须对工程造价采取有效的控制措施，更是要融入到设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段和整个过程当中。
3.1设计阶段控制的有效措施
在满足使用要求、结构安全和建设标准的前提下，综合考虑技术、工艺、结构、材料使用的因素，力求最大限度地控制工程造价成本。但是需要注意的是一个建设项目的成本不只是停留在施工阶段，后期运营维护阶段的成本也需要重点考虑，合理的设计可能会增加施工阶段的造价，但是会大大降低运营维护阶段的成本，从而实现全生命周期造价控制目标。
3.2投标阶段控制的有效措施
对一个工程项目进行投标，应熟悉招标文件，明确招标范围等内容，依据图纸对清单进行全面的复核，对图纸、清单存在的问题应做到心里有数，根据企业自身技术水平结合市场情况做出合理科学报价，过高不能中标，而低于成本，则无利润可言，只能在施工过程中偷工减料，导致质量缺陷。
3.3施工和结算阶段管理
一方面，加强合同管理，严格按照合同约定执行，若发现合同存在部分内容缺失，履行合同困难，应通过补充协议补全合同，以免影响施工和后期竣工结算；另一方面，加强材料管理，材料进场数量应按照当月施工进度计划来确定，进场时应核准数量，确认无误。送货单上的内容应认真填写齐全，特别是收货量和单价，会影响后期成本核算，同时单价也会反映着市场价变动，为以后投标报价提供参考。还应收集设计变更、工作联系单和及时办理签证并上报，为后期结算留下纸质版的依据。
结语
面对日渐激烈的竞争，必须通过有效的土木工程管理和工程造价控制措施来提高自身企业的市场竞争力，不断地与时俱进，改革创新，力求取得新发展。
参考文献
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[2]冯念石.浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(11):259.