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土木工程施工管理中存在的问题及对策梁桂昌

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁桂昌

[导读] 摘要：现如今，土木工程的规模日益扩大，从前较为传统的施工管理模式显然已经无法适应新时代发展要求。

        广西建工第一建筑工程集团有限公司广西南宁 530227
        摘要：现如今，土木工程的规模日益扩大，从前较为传统的施工管理模式显然已经无法适应新时代发展要求。而施工管理在一项土木工程中占据极为关键的位置，关乎整体工程的完成质量。本文就将论述土木工程施工管理中存在的具体问题，并针对问题给出相应的解决对策，以期推动土木工程的高质量完工。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
        土木工程建设涉及多方面的专业内容，从项目计划、正式施工到竣工验收，均需做好多方的协调配合，注重现场各项技术作业的管理工作，只有加强施工管理工作，才能保障工程的安全进行。
        1土木工程项目施工的主要特征
        1.1具备一定的流动性
        一项土木工程内容繁杂，跨越专业众多，且由于工程项目规模庞大，经常需要转换施工地点，具有较强的流动性特征。这就导致参与作业的人员不能全面掌握整体工程的方案计划，对于工程缺乏了解，再加上参与施工的人员多是农民工，专业素养有待加强，责任意识缺失，给土木工程埋下了诸多的安全隐患。
        1.2作业环境恶劣多变
        土木工程多是在露天环境下展开作业的，在该种环境下施工极易受到天气、周围环境的影响，使工程出现变数。例如，当作业期间遇到雨雪、冰雹、风沙等天气时，工程会被迫中断，甚至存在极大的安全隐患，最终工程质量和进度都会受到一定程度的影响。也正因土木工程的作业环境多变，存在诸多不确定性，故而在正式施工前，施工单位会提前关注天气状况，并根据施工现场，制定科学可行的作业方案，预制安全防护方案，以此为土木工程的高效进行提供保障。
        1.3工程作业包含内容较多，过于复杂
        土木工程类型多样，同其他类型的工程作比较，土木工程显然更具复杂性与综合性，且不同类型的土木工程，相应的管理模式也有所差异。又由于各地区地理环境存在极大的不同，在各地区开展的土木工程也必须与当地整体情况相符，如此就增大了工程的作业难度与管理难度。
        2阐述土木工程施工管理的不足之处
        2.1质量管理方面的不足
        首先，施工人员是一项工程得以顺利开展的基础条件，只有具备优质人才的土木工程项目，才能顺利竣工。但实际情况是，当前参与土木工程项目施工的人员多来自于农村，这些人员知识水平偏低，没有系统的学习过土木工程的专业知识，虽然具备一定的吃苦耐劳精神，但专业素养不过关，依然不符合现代工程对人才的需求。这些施工人员在作业中经常出现违规操作行为，且作业中经常疏忽大意，工程质量得不到保障。
        其次，参见材料质量不过关。工程材料同样对于一项工程的高质量竣工起到了关键作用。一项工程的顺利进行离不开高性能的材料作为支撑。但实际土木工程建设中，施工人员对于参建材料的质量管理不够重视，原材料在未经严格检查筛选的情况下就进场投入使用，给工程质量埋下了不安定因素。再者，部分材料采购人员过于重视成本的节约，对于材料质量则过于忽视，采购的材料性能往往无法满足工程的实际要求，最终不仅工程质量不达标，工程安全性也会受到威胁。
        2.2进度管理方面的不足
        土木工程只有在规定时间内按要求完工，方可获得理想的收益。从中可以看出，进度管理同样关键。但实际工程中，施工单位对于现场技术工艺的管理、各环节的统筹协调、新工艺的把控均存在较大的不足，薄弱的管理势必拖慢工程进度，给工程带来损失。另外，也正因进度管理力度不够，现场作业人员经常存在怠工情况，管理人员缺乏对于整体工程的统筹考量，各环节安排不合理，现场作业不能按照进度规划进行，再加上没有事先制定突发事故应急方案，一旦工程出现突发问题，在该方面投入的时间相对较长，最终不仅工程质量低，而且工期延误，会损害多方利益。

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        2.3安全管理方面的不足
        首先，施工队伍本身资质偏低，为牟取更多的利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者再分包，这使得建筑工程中关键工程的施工任务落到资质不合格的施工队伍手中。受到规模和资质的限制，这些施工队伍在开展作业中只将利益放在首位，完全置工程安全于不顾，存在偷工减料、以次充好的情况，土木工程项目的风险系数骤增。
        其次，负责现场管理的人员安全意识淡薄，没有接受过系统的安全培训，这些人员经常为了赶工期，节省开支，而忽略安全施工的重要性，经常出现违规操作行为，工程现场陷入无序，工程安全性难以保障。
        3完善土木工程施工管理的有效措施
        3.1质量管理方面的措施
        首先，加强施工人员培训。这里的培训工作指的不仅是专业技术的培训，还包括质量管理理念的培训。具体来说，质量管理培训分为三个内容：其一，针对工作纪律与制度学习方面的培训，这一培训目标是让工作人员遵守规章制度，减少工作失误，保证工程质量；其二，将工程具体责任落到个人头上，让参与施工的人员了解自己的工作范围，进而高质量完成自身任务，提高各环节作业质量；其三，对管理人员展开专业项目培训，如混凝土施工、模板拆除等，确保管理人员全面掌握上述作业的监管内容与规范，将质量关注点落到每一处细节之中，加强管理人员对工程质量的把控。
        其次，加大对参建材料的质量管理力度。具体来说，施工单位需加强对材料采购人员的行为约束，增强其专业能力，选择高性价比的材料参与施工。另外，在材料进场投入使用前，还需展开质量检测，对于不符合工程标准规定的材料，禁止投入使用。
        3.2进度管理方面的措施
        首先，对于施工进度影响较大的一环就是图纸变更，因为施工图纸是土木工程施工的重要施工依据，一旦发生改变必定会带来一系列的施工变更。如返工、工程量增加、图纸补充等，最终打乱施工节奏。对此，施工单位需密切同设计单位和业主方的沟通，全面掌握工程设计目标，了解工程可能涉及到的问题，提前做好应对计划，在保障工程综合效益的基础上，尽量减少施工变更，以免影响施工进度。
        其次，除图纸变更外，工程材料和机械设备的改变，同样会影响施工进度。对此，施工单位应参照市场情况尽可能的选取新材料和新工艺，发挥技术优势，高效落实施工的进度计划。为降低土木工程施工过程中因施工安全事故带来的进度影响，应对施工机械予以定期检查，若机械设备存在故障，应及时予以修理，且注重工程机械的日常维护，从而保障机械设备的高效运行。
        3.3安全管理方面的措施
        安全性是土木工程得以顺利开展的核心内容，只有整体工程能够安全进行，才能创造理想的效益。故而在土木工程的安全管理中，要根据项目实际，制定合理的安全管理制度，且将其与人员的绩效挂钩，让人员对于职责范围内的安全管控，予以高度重视。对于违反安全管理制度的施工人员也应予以相应处罚，加大参建人员对于工程安全性的重视度。
        此外，对于已有的安全施工管理项目，要按照《建筑施工安全检查标准》，采取定期和不定期安全生产，施工验收的文明标准，完善安全生产规章制度，将具体责任落实到部门和人，协调好土木工程的建设效益与施工安全的关系，在维护工程经济效益的同时，保障土木工程的施工安全性。
        4结束语
        为了发挥出土木工程施工管理的最大效用，需要从工程的质量、进度、材料、安全管理多方面出发，加强现场作业秩序性，协调好各环节作业内容，保证进场材料质量，优化安全管理体系，以此促进土木工程在规定时间内高质量竣工。
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        [4]韩向明.土木工程施工中节能绿色环保技术探析[J].城市建筑.2020(32).
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