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摘要：现代建筑业的发展，需要经济效益的支撑，对于土建工程项目而言也是如此。为进一步提高土建工程项目的收益率，作为咨询单位，应联合建筑企业对项目价格以及施工行为进行调控，以确保整个投资更为科学、合理。对土建工程造价进行全过程控制，应结合市场行情和项目实际进行造价的全面分析，在此基础上进一步加强成本管控，以有效控制各项经费支出。基于此，本文将深入分析土建工程造价全过程控制中现存的问题，并提出针对性的应对举措。
关键词：土建工程；造价控制；管理
引言
在土建工程施工建设中，工程造价控制是预算和控制施工成本的主要方式，在实际控制中，比较强调控制整体性。通过对整个工程项目各个环节的判断和分析，对各环节成本支出情况进行预测，根据各环节产生的成本信息确定最终工程整体造价。在全过程造价控制中，比较强调对工程成本和资源的把控，从工程项目规模和控制方式等方面入手，减少不必要成本消耗，将工程造价控制在可控范畴内，控制成本支出，保证工程效益。
1土建工程中全过程造价管理的重要性
全过程造价管理工作的落实与否，直接决定着工程项目是否能够实现成本控制。因此，切实做好全过程造价管理工作，不仅能够帮助施工企业更好地完成施工项目的预算控制，还能够做到效益最大化，实现可持续的健康发展目的。但从目前的情况来看，我国目前的土建工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差，大部分的建筑企业对全过程造价的管理都不是十分到位。有的是对施工材料的选择不仔细，无法在材料使用过程中实现最大化地利用；有的是对施工人员的选择不专业，无法在施工过程中实现合理的人员分配；有的是缺乏对相关地段的实际考察，设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际地段完成施工作业，最后不得不重新规划施工图纸，造成成本浪费。因此，在土建工程中科学合理地采用全过程造价管理，对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
2土建工程造价控制管理的措施
2.1土建工程设计与决策阶段的造价控制管理对策
对于土建工程的造价管理工作，整个工程前期的设计与决策，决定着施工能否顺利实施，同时对工程的造价管理与控制也具有十分重要的实际意义。工程的设计与决策在企业发展过程中也占据着重要地位。为了更好地实现和落实在施工前期的设计与决策阶段制定的工程造价目标，首先应该提高施工人员的专业技术水平，应用科学的控制方法和手段，建立科学、完善的工程奖励机制，激发施工人员的工作积极性。设计人员必须具备较高的综合职业水平，熟悉项目的各项数据指标，能够精准掌握工程材料和设备的市场价格，同时还能够根据项目的实际特点，选择最适合的工作取费标准，使工程设计阶段的造价控制更加科学、合理。另外，在工程造价的设计阶段，要合理选择有效的设计措施，通过限额设计的方式提升工程造价的控制效果，使用此方法必须将施工质量满足建设方的要求作为方案的实施前提，科学地降低施工成本费用，为企业创造更多的经济利润。最后，在土建工程的设计过程中，还应设置合理的竞争机制，提高奖惩力度，对优秀的设计者给予鼓励和支持，提高设计人员的工作积极性与工作责任心，鼓励其设计出更好的项目方案，为企业创造丰厚的经济效益。
2.2施工阶段造价控制对策
首先，加强材料成本控制。在土建工程建设中，材料作为建设成本的重要支出，在对其成本控制时，主要涉及材料市场信息调查、材料报价管理、材料市场调研等。
在实际，通过收集材料市场信息，能够对市场供求关系有深入地了解，安排专业人员到材料产地、市场等进行调查，之后在工程造价控制部门配合下，了解市场信息变化。在实施材料报价管理过程中，施工企业应根据工程项目建设各个环节向建设单位提交材料用量和采购情况。对于材料市场调研，在施工之前，应根据材料计划，对施工供应情况比较分析，了解材料采购渠道，之后择优选择。其次，加强施工过程管理。在施工建设中，应实施施工现场管理责任机制，将各个环节施工职责分配给具体人员，做好各施工环节质量监督管理工作，对质量验收工作应将其落实到位，保证工程项目施工建设目标顺利完成，控制施工成本。与此同时，注重施工现场各项资源的整合与协调，利用施工设备，配合人力，保证施工建设工作如期完成，缩短施工期限，节约施工成本。对于施工建设中存在的工程变更问题，在施工之前需要提前明确，相关部门在确定工程变更情况以后，建设单位应组织安排专业人员进行工程量变更预测分析，经过监理部门、建设单位代表审核通过以后，汇报给建设单位确定，确定无误以后才能将其落实到位。对于工程变更签证，应采取量价分离政策，在变更内容上，由施工企业将变更以后的工程量信息及时反馈给上级部门，在审核通过以后才能实施。最后，加强设计变更控制。在土建工程项目中，设计变更作为影响施工环节工程造价的重要因素，针对可能发生的设计变更问题，应提前提出，这是由于越早发生，给工程造成的损失越小。如果在设计环节中发生，只要对设计图纸进行修改即可，影响有限。如果在施工过程中发生，除了要增加图纸修改、材料采购成本外，还要造成返工现象，让企业遭受严重经济损失。所以，需要对设计变更进行科学把控，将其控制在设计初期，尤其是对工程造价带来严重影响的变更内容，应在完成成本核算工作以后才能设计变更，严格控制。如果在发生设计变更后，不管是哪方提出变更请求，都要经过监理部门、建设单位、设计部门、施工部门的同意协商，确认无误以后才能由设计部门下发通知，之后由工程监理人员审核签字，之后才能实施。
2.3做好工程变更和现场签证控制工作
第一，在正式开工之前，需要对施工图纸严格审查。如果施工出现困难，要主动分析研究施工图纸。图纸出现不足之处，要及时提出合理的修改意见；第二，施工图一经确认，要严格按照施工图纸进行施工，任何单位和个人都不能随意更改。如果确实需要更改，要提前和承包商、业主等单位共同协商，在征得其一致同意之后才能进行修改，施工图纸的修改要综合考虑多方面的因素并提出实质性的意见，同意对施工图进行变更的，要在领导审核签字同意的前提下进行图纸变更工作；第三，认真做好现场签证的审核工作，签证单是否具有各方的签字盖章，否则签证单则为无效的，另外现场造价人员应对所要变更的内容进行详细核对，结合施工合同等文件进行重新计算，防止出现重复计价、重复计量的问题。
结语
在我国现代土建工程的施工中，造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理土建工程施工中存在的问题，才能顺利完成土建工程施工建设。
参考文献
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