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摘要：我国正处于快速发展时期，城镇项目建设逐步增多。高铁、桥梁和相应地铁的建设都属于土建项目。这些项目的工程成本过程中有很多因素，这使工程项目更加复杂。因此，为促进我国土木工程的发展，有必要加强土木工程管理和成本管理。本文主要分析土木工程和工程造价的有效控制。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价
引言
土木工程作为传统产业，在社会经济不断发展和发展的过程中取得了良好的成绩。随着我国社会经济的不断发展，土木工程已成为国民经济发展的重要产业。因此，有关部门要科学有效，以加强土木工程管理，加强各部门之间的沟通与协调，为土木工程的质量和成本管理提供可靠的保证，以实现社会经济的和谐稳定发展。
1土木工程和工程造价管理概述
1.1土木工程管理概述
土建项目的成功建设和完成取决于土建项目管理的质量。因此，有必要在土木工程项目开发过程中加强土木工程项目管理。当前，土木工程将质量管理，进度管理，成本管理和安全管理集成到项目管理中，以在确保施工质量，施工成本和施工安全的同时实现项目施工目标。
1.2土木工程施工成本管理概述
土木工程包括决策和设计阶段，施工阶段以及竣工验收阶段。在每个阶段的开发过程中，有必要根据质量要求，功能要求和项目实际情况，讨论合理的施工方案，并通过多角度，多方向的可行性研究选择最佳的施工方案。在此过程中，指定了项目成本的每个阶段的成本，并采取了某些控制措施以减少成本的目标值和实际值之间的偏差。土木工程造价管理的目标和任务如下：计算工程量清单，起草招标文件，为承包商提供工程造价控制参考值，严格施工图以确保工程质量在施工实践中确保合规性和工程成本，严格审查建设单位提出的实际工程量和竣工结算量。
2.土木工程造价管理管理的特点及影响因素
2.1项目成本管理管理的特点
主动控制是控制项目成本管理的重要方法。主动控制应旨在最大程度地减少项目执行过程中的实际值偏差。项目成本涉及许多因素，投资决策的设计，合同和建设以及项目成本的响应不应被动地控制。项目建设的成本和成本计算包括在项目的整个过程中。始终控制项目的确切进度，以显示土木工程成本的控制性质。
2.2影响项目成本的因素项目成本具有动态性
在实际的项目成本管理和控制中，项目成本受几个因素影响。在项目建设的早期决策阶段，在披露了项目投资的概算后，项目价格将相应地发生变化，并且项目的成本才能真正确定，直到项目完全竣工为止。影响因素与资金量以及地理环境密切相关，土建工程的造价成本具有巨大而动态的影响。所有方面都会受到影响，宏观控制过程也会受到影响。另一方面，作为一个地理环境的因素，每个项目的位置和项目的建设期是不同的，因此价格和材料会受到市场的影响，而地理环境也是影响其发展的决定性因素。施工的稳定性在某种程度上说明了项目成本的特殊性以及项目管理的控制和管理的重要性。
3.加强土木工程管理的措施
3.1质量控制
质量控制是基于签订的施工合同的质量要求，以确保建筑产品的质量要求。建设项目质量管理包括质量计划、施工组织、管理目的和计量单。建设项目的质量由科学的管理团队，优质的建筑材料，先进的施工技术和合理的施工方法等多个因素综合决定。为了提高工程质量，有必要引入和采用更多的新的施工方法和新的施工方法。不断完善施工措施和技术标准，建立严格的质量管理体系和质量责任体系，制定详细的质量保证计划，并确定实施的内容和方法的有效性。在建筑施工过程中加强建筑监督和质量测试，对结果进行定量分析，并将其转化为未来的建筑质量规格和准则。
3.2进度管理
建立一个信息和通信网络协调系统，以履行计划人员及其职责，增加人力，并管理工程图审查，工程变更管理和设计变更。为了确保工程能够在合理的条件下进行，有必要审查承包商提交的进度表，及时处理地下障碍物的延误和进度表资金的连续性，采用先进的施工方法，并采取适当的技术措施，制定工作计划规则。应在设计准备阶段起草工程项目的总体进度，在确定施工阶段的进度目标时要考虑的因素包括总体进度目标的要求和施工期的实际进度。
3.3安全管理
安全是所有行业和所有企业发展的重中之重，而在建筑行业中则处于最前沿。由于土建工程的每一小部分都涉及安全问题，因此如果土木工程人员无法安全施工，不仅不能保证土木工程的质量，而且还会影响建筑公司的形象以及施工管理。并对建筑工人的生活和健康产生严重影响。造成这种情况的主要原因是施工人员的安全意识低下，因此荼靡工程建筑部门必须建立并执行完整的安全生产法规和体系。施工企业还应建立有效的施工安全意识，采取积极的施工安全管理措施，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，避免施工安全事故的发生，并改善土建工程的质量控制。
4.加强土木工程造价管理的主要途径
4.1投资决策阶段
对于项目项目，投资决策非常重要，可以直接决定项目项目是否可以实现正常生产。与其他阶段相比，该阶段具有整体性和基本性。为了合理地控制项目的成本，需要基于正确的决策。决策的准确性主要取决于三个因素：项目建设的规模；确定施工标准水平；选择施工地点。这三个因素相互影响和相互作用，并且与项目成本水平直接相关。在项目控制和管理过程中，投资阶段的控制和管理非常重要，有时甚至直接确定整个项目的成本。在投资阶段，应高度重视项目成本管理。在投资阶段，项目成本管理的最重要要素是实现作为整个项目可行性基础的投资估算。在投资阶段，相关人员必须首先做好投资预算，以对项目有一个整体的了解，并通过最大程度地增加投资过程中可能产生的风险来有效降低项目和与工程相关的企业的风险过程。
4.2工程设计阶段
做出投资决定后，建设项目的下一个阶段便是设计阶段。在设计阶段，项目成本管理应从两个方面开始：将投资决策阶段形成的部分计划进行组合和优化，并在此基础上对整个计划进行科学调整。相关人员可以专注于新流程和新技术，以及技术在项目成本管理和控制中的积极作用在设计阶段，在项目成本管理过程中，应遵守配额设计。上述配额设计主要是指在确定资金来源以达到满足各个项目要求的目标条件下进行的科学设计和施工计划。
4.3项目招标阶段的具体实施
这是在项目招标阶段实现整个土木工程项目成本管理的最重要步骤。顾名思义，项目招标是在项目投资决策和工程设计完成后，对项目的勘察，建设和原材料供应进行公开招标。合同活动的质量控制作为土木工程中重要的施工方法之一，直接关系到整个工程的质量。近年来，随着工程造价体制改革的深入，一些大型建设项目在招标过程中对工程数量进行了科学合理的库存评估，充分体现了招标业务的公正性和公开性。另外，对工程量清单的评估充分体现了施工企业的技术水平，可以在实施阶段有效地控制工程。
结束语
综上所述，土木工程与工程造价的管理与控制是一项全面而系统的任务。由于工作量不仅繁重且困难，而且对工程建设产生重大影响，因此有必要在整个工程过程中控制土建成本管理，完善管理机制，改变管理理念。只有这样，才能保证项目的各个阶段的顺利进行，才能实现项目建设的经济效益和社会效益。
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