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摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术的发展也有了很大的进步。在这样的背景之下，企业之间的竞争也越来越激烈。科学技术的发展，开辟了企业发展的新时代，企业能否合理运用信息技术，就成为了企业能否在这样的竞争中立于不败之地的重要决定因素。“互联网+”的大背景为企业的发展带来了巨大的便利，信息的国际化、透明化与高效化，为企业的发展决策提供了重要的依据，同时也为企业的发展带来了一定的挑战。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其对于信息化的运用，就成为了企业运行效率的重要决定因素。
关键词：“互联网+”；财务管理；精细化发展
1“互联网+”背景下财务管理精细化的发展策略
1.1更新财务管理精细化的相关理念
互联网技术的发展，带来了企业发展的春天。对于信息技术的发展来说，掌握相关的前沿技术是重要的一步，但是更新观念也同样重要。信息时代的发展，也带来了信息的爆炸，在这样的环境中，各样技术更新换代的速度加快，人们的观念也应该有很大的更新。
更新财务管理精细化的相关理念，需要企业的相关工作人员有较强的学习能力，对于互联网大背景下的相关管理理念及时进行学习，并不断内化成自己的工作习惯和工作理念，其次就是企业提升对于财务管理精细化的理念，加大相关的投入。
1.2及时搜集信息和录入信息
提升信息有效性的重要途径就是及时处理信息，互联网带来了数据的高度透明化和数据的高度集中化，这是从外部环境来说，从内部环境来说，企业各个部门之间的信息，在企业内部的流通程度也大大提升，面对这样的背景，企业的财务管理应该提高对外部信息的敏感度，这是企业做出战略决策的重要依据。从内部来说，企业应该重视各部门信息的及时输入，保证管理的效率和管理的力度。
1.3充分保障财务信息安全
我们不仅要管理前线数据的收集和整理，还要重视数据的处理和运作，财务管理的相关部门应该对于数据的复杂性和多样性有充分的考虑，首先，对于搜集的信息进行一定的整理，以确保这些数据是真实和有意义的，这是任何分析的先决条件。其次，就是对于数据的妥善保存，必须注意数据安全，不要为病毒篡改或入侵数据提供便利，应该利用相关的技术执行适当的备份和验证，并在必要时提供加密和防黑客技术支持，以确保数据的妥善保存和正常运行。还有就是提升相关财务管理软件的利用率，使用财务软件进行数据分析和信息管理，减少了财务工作人员的工作量。不过也存在一定的隐患，就是对于我国目前的情况来说，中国发展信息所需的时间不够，会计信息系统极易入侵病毒。在这方面，企业应该重视相关人才的引入和相关软件的开发。
2“互联网+”背景下企业财务管理创新的有效策略
2.1优化企业财务管理模式，创建财务共享服务中心
企业财务管理模式即企业依照相关的财务管理法规及原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一种标准样式。企业构建的财务管理模式将会对整个企业的战略起导向作用，因此如何优化财务管理模式成为企业财务管理创新的核心。而随着“互联网+”概念的广泛传播，众多企业开始寻求业务转型，谋求新高度、新发展。互联网技术也为财务管理模式的优化提供了新思路———财务共享服务。企业财务模式的变革在“互联网+”的驱动下已经越来越趋向服务化、共享化。
企业可以通过建立财务共享平台，借助大数据、云计算等互联网技术，对来源于财务核算、预算系统和工资薪金发放系统等财务业务系统中的财务数据以及企业筹资活动、投资活动等产生的财务信息进行信息化处理并且导入平台终端，为企业管理层提供精准直观的决策依据，提升决策效率。
财务共享服务式的财务管理模式划分出一种全新的财务职能框架，在其中将财务职能分为战略财务、业务财务、共享财务三部分。其中，业务财务沟通并将信息反馈给共享业务，又管理指导战略财务工作。而战略财务在管理指导共享财务的同时又沟通反馈业务财务活动。此外，企业构建财务共享服务中心，既支持业务的分析发展，又支持财务的规划与管理控制，同时该中心也涵盖了财务业务、采购业务、劳动力资源、互联网信息技术等内容。而财务共享服务中心可以通过汇集简单、价值低的生产作业来减轻财务管理人员的工作压力，提高人员的工作积极性，从而把财务管理的重心转移到财务预测、计划、预算、决策等活动中，促使企业更多地关注如何发展高附加值的产业，从而优化企业的资源配置。
2.2提高精细化财务管理水平，优化财务管理体系
为了实现产业转型、顺应社会经济发展方式的趋势，企业有必要进行精细化的财务管理水平，更进一步则要提升精细化水平，完善优化原有的财务管理体系。针对管理领域，企业应拓展财务管理领域。从时间角度，企业要加强事前、事中、事后的监督控制，保障管理层对企业生产经营全流程的管理。从空间角度，则是实现财务管理与生产经营的协同发展，加强生产部门与管理部门、企业与利益相关者的信息交互与同步合作。
企业提升精细化财务管理水平，可以从管理领域、内容和手段三个方面入手。针对管理手段，企业可以结合信息化技术，通过整合财务管理的内在结构来构建财务管理平台，有利于企业掌握全面的财务数据信息，深入分析财务数据并挖掘其潜在的价值，从而提高财务数据信息的使用价值和流通性，最终达到提高企业经济效益以及产生高附加值的目的。此外，企业一方面可以立足自身，建立适宜的多级管理制度，明晰规范工作相关的规章制度，清晰记录新问题和新方法，保存宝贵的工作经验和知识，借此深刻了解工作性质、降低工作难度；另一方面升级优化财务管理信息系统，充分利用“互联网+”、云计算等信息技术来实时监控企业财务管理的业务、程序与流程，加强企业内部控制和风险管控。针对管理内容，在财务管理平台的保障支持下，企业可以从深化财务管理内容、优化财务管理模式、加强财务管控力度的角度来提升企业的财务管理水平。深化财务管理内容，就是要针对筹资、投资、营运资金管理等内容做进一步细化、拆分、整合的处理，对不同的内容都建立起对应有效的工作流程或规范。优化财务管理模式在本文中即借助信息化手段，创造财务共享平台，推动财务管理为企业创造价值，实现财务管理预测的突破。加强财务管控力度即加强财务管理的控制能力，若企业财务管理失去强大的控制能力，企业往往会发生财务问题。要想加强控制能力，企业可以对财务预测、现金管理、资产负债、财务风险等方面实施全方位的有效控制，同时强化内部审计的监督作用，尽可能避免不确定的事项。
结束语
总之随着互联网时代的迅猛发展，在现代企业中，财务管理面临的机遇和挑战是并存的，企业财务管理中要能够正视问题，并找到问题发生的根源，由此找到企业财务管理创新的方向，使企业财务管理符合时代发展的要求，提高企业的整体经济效益，提高企业的核心竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础，使企业走可持续发展的道路。
参考文献
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