1.长庆油田分公司第八采油厂定边作业区 陕西西安 710000；2.长庆油田分公司第七采油厂 陕西西安 710000
摘要：本文主要从 提升采油厂安全管理水平的一些思考进行阐述说明。结合当下一些实际的采油厂的安全案例加以分析，从而重视职工的安全。和其他的工作环境相比，采油厂职工的工作环境相对来说是比较恶劣的，同时也严重的影响生产的安全性，不恰当、不安全的工作环境很可能会给职工带来危机生命的后果，所以，开展采油厂职工的安全培训势在必行。
关键词：采油厂；安全管理；培训开展；措施研究
引言
安全是企业的核心与关键，也是围绕企业与建设的主要内容，现如今已经是互联网的时代，随之而来的是越来越多的高尖科技进入到各大的行业当中，帮助行业的发展起到了推动性的作用。对于采油厂来说也亦是如此。随着新形式的不断诞生，安全培训的工作也应当不断的完善和创新，从而形成良好的安全培训工作。
一、安全管理开展以及现状
随着我国采油厂企业的突飞猛进，已经得到了飞速的进步和发展，围绕着采油厂企业，也应当加强重视企业的安全，安全培训也由统一培训，逐渐变成了当下岗前到定期，注意事项到专业能力的一体化培训目标，但在开展实际的安全培训过程中也存在很多的问题。
（一）规模不足
采油厂和其他企业相比，最大的区别在于采油厂本身就拥有很大的占地面积，也就是说，在单个企业的基础上，作为个体的部门与部门之间比较分散，这就导致安全培训工作的开展有一定的难度，难以让职工集中培训，如果以部分的方式进行培训，一定会浪费很多的时间，定会造成不必要的损失，所以在培训的组织和建立上，就会存在很多的问题。在此之外，对于采油厂本身来说，为了确保企业能顺利的开展，都会做些岗前的安全培训，其中的主要问题在于，岗前的安全培训本身就是职工的集中训练，但由于职工不能确定入职的时间，所以就不能集中的开展安全培训工作，反复的开展培训工作虽然能起到一定的作用，但无形之中也浪费了很多时间和资源。也是如今我国采油厂施工过程中最难突破的问题。
（二）深度不足
随着科学技术的不断发展和创新，越来越多的人投入到了科学技术的工作当中，为各个行业的发展也是锦上添花，对于企业来说提升自身的竞争力，在国家站稳脚跟也是重要的环节。而对于油田来说，科学技术的学习也是同样重要。但现阶段我国采油厂面临的是安全培训的问题，内容和实际工作需求深度不符合，随着时代的发展，如何培训，如何深入落实安全培训问题已经得到完善，并运作方案，但大部分情况来看，安全培训的相关内容还是以过去的一些传统设备技术和内容进行培训，导致把职工的安全培训和实际的工作环境分离，完成培训的职工也很难将培训内容和实际工作的情况进行融合，可能最终会导致安全问题和触发安全事故。
二、提升采油厂安全管理水平思考研究
据目前来看，对于采油厂职工的安全培训来说，开展及优化思路的探索就要围绕企业的自身，从而形成安全培训体系到培训效果测试再到培训资源的合理利用形成一体化的培训机制。
（一）安全培训体系
建立安全培训体系和完善需要从一下几个方面入手：第一点是关于方案的建设和完善，对于采油厂企业来说，安全的强调落实都应顺应新时代的发展和进步，重视安全培训工作的同时也要改变观念，根据观念来完成方案的更新换代。除此之外，也要重视企业和员工之间的关联性，因为企业和员工是一体的，而不是单方面的个体，应当让企业和员工两者之间相结合，实现共同的目标，只有通过这种方式，才能让职工明白自己对企业的重要性，才能更好的投入到工作当中，并积极的参与安全培训的工作，共同为企业的发展而努力。对于企业来说，不只是为了安全培训，对树立正确的安全意识也非常重要，安全培训工作的开展，本身就是为了帮助企业职工树立更高的安全意识，让安全意识落实到企业的方方面面和职工的日常工作当中，同时可以把之前面临的安全培训变成现在的常态化安全培训工作。
（二）培训效果测试
安全培训的主要目的并不是开展安全工作的培训，而是通过安全培训可以把安全两个字落实到实际的生活当中，为了达到目的，首先应当从安全培训本身入手，先一步的完成安全培训中对施工情景的设置，可以使员工能够把安全培训和施工过程相结合，从而提升安全培训的显著效果。在完成安全培训之后，应当开展相应的测试评估工作，可以先拟定工作情景，让员工通过一些工作中的情景来提出相应的解决方案以及在安全事故中会出现的问题进行分析，对于最后的测试结果，企业也应当加强重视；同时，对于安全意识不合格，测试结果不达标的员工，就加入到定期的安全培训当中；对于一些表现优异的职工，就可以适当的加大培训条件，并鼓励职工积极的加入到安全培训当中，最后，让全体员工都通过安全培训，同时提高安全培训的显著效果。
（三）合理有效的利用资源
对于采油厂企业来说，企业本身可以把有效的资源应用到安全培训的工作中，但由于采油厂安全培训工作比较复杂，重视资源的利用，从而达到更好的安全效果。对于企业来说，应当寻找其他的企业，让两者成为合作关系，让安全培训工作达成共识，并有利于安全培训工作的开展，如此一来，作为单一的企业就不需要耗费人力和物力，同样能顺利的开展安全培训工作。而对于整个企业来说，两企业之间的合作可以有效的促进企业的成长和进步，帮助油田企业留住人才，同时避免人才的流失，从而形成一举两得局面的局面。
三、结束语
总而言之，加强对安全生产应急管理的重视，可以有效促进采油厂的持续发展。采油厂可以通过假设发生的事故加强对安全生产的管理力度，并通过应急救援工作降低危险事故的发生概率。对于采油厂企业而言，安全培训工作是企业的重中之重，借助安全培训，能有效的帮助职工树立正确的安全意识，从而实现对自身的安全保障和保护，同时可以避免在石油矿场的工作中出现不安全的问题或者存在安全隐患。所以企业的安全培训工作的发展才是最重要的，成为可持续发展的目标，通过安全培训，从而进一步带动企业在新时代发展下顺利的发展。
参考文献
[1]宿宇.采油厂安全管理中存在的问题分析[J].化工管理,2020(35):76- 77.
[2]张立萍.关于强化采油厂安全环保管理的探析[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(01):75-76.
[3]于洋.采油厂信息网络安全管理的思考[J].信息系统工程,2018(10):58.