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摘要：当前发展形势之下，社会经济飞速发展，也对电力企业的发展质量提出了更高的要求。在对电力市场进行拓展的过程中，企业要结合目前的发展实际，重点对纪检监察工作进行重视，这样既可以约束企业干部职工严格要求自己，也可以通过良好氛围的创设，重点优化企业内部管理制度。因此，从这一角度来看，有效了解新形势之下电力企业纪检监察工作的相关要求，着手创新管理策略和管理方法是当前工作部署的重中之重。
关键词：电力企业；纪检监察；工作思考
引言：电力企业在对纪检监察工作进行开展的过程中，要明确当前市场经济体制之下，对企业提出的高标准和严要求。根据日常监督管理需求，重点优化企业纪检工作模式，既可以有效的减少对国有资产的消耗，也可以通过管理模式的完善，构建更加完善的监督管理机制。所以，针对以上特点，本文将研究重点放在电力企业纪检监察工作提示完善措施的探究之中，从而通过全面内容的展现，推动企业逐渐朝向可持续化的方向进步与发展。
一、新形势下电力企业注重纪检监察工作创新的重要意义
进入到21世纪，我国社会经济飞速发展，也对企业提出了更高的要求。而电力企业在对各项内容进行展现的过程中，着重把握纪检监察工作意义的发挥也具有重要价值。首先，从工作挑战和工作具体的角度来看，电力企业自身的行业属性决定了企业结合全新的要求，对社会责任进行承担，面临的压力是极大的。而加强纪检监察工作的开展，也可以更加精准的对企业的日常工作、电能运动、运动情况等进行有效监督。其次，通过纪检监察工作的展现，也可以有效约束干部职工等严格的把握自身的行为，及时的发现工作学习中的问题，对于企业监察机制的有效完善具有十分重要的影响。其次，从企业发展方向把握的角度来看，重点发挥纪检监察工作的重要优势，也可以推动企业逐渐完善自身通过问题剖析，进一步的优化社会责任承担的步伐。
二、目前电力企业纪检监察工作推进中存在的问题
电力企业注重纪检监察工作的创新，取得了一定的成效，但是在对基本细节进行考量的过程中，可以发现，在某些层面还存在着一些不足之处。所以，了解电力企业纪检监察工作推进中的重点与难点是十分重要的。具体来讲主要包括以下几个方面的内容：
2.1纪检监察认识不足，管理模式较为落后
电力企业在对具体工作进行推进的过程中，包含的内容是十分丰富的，不仅包括电力能源的输送生产，也包括缴费稽核等相关的内容。诸多环节都会对电力企业的发展产生一定的影响。从纪检监察管理工作认识的角度来看，很多电力企业不重视纪检监察工作的推进，很多工作的开展只停留在了走形式这一概念之中，没有结合社会实践活动对各类信息披露的透明度进行优化。很多工作开展的环节是有一定缺失的。另外，从纪检监察管理模式的角度来看，管理模式较为落后，不能通过科学管理模式的推进对各项监督作用进行发挥。甚至很多制度建设形同虚设，无法真正的对违规违法防控的目标进行实现。
2.2基于纪检监察人员素质亟待提升的问题分析
纪检监察工作质量的高低与人员综合素质也有着密切的联系。而从人员管理的角度来看，电力企业在对纪检监察管理工作进行开展的过程中，部分人员不能更好的对职能和作用进行发挥，管理效率亟待提升，不能利用现代信息技术对各项业务能力进行优化。很多工作人员自身没有通过再学习、再教育，紧跟时代步伐，对工作模式进行创新，大大降低了纪检监察的效果。
2.3纪检监察考核力度较为薄弱
最后，在对电力企业纪检监察工作内容进行把握的过程中，制度不健全，考核体系不完善也是目前存在的重要问题之一。一方面，电力企业在对监察制度进行优化的过程中，不能结合地区实际对各项政策内容进行灵活调整。
各项工作开展没有制度体系支撑，也就很难对各项工作内容进行优化。部分人员存在着牟私利等相关行为，降低了各项生产经营活动开展的公平公正性。另一方面，从纪检监察考核力度的角度来看，全面监督管理效率较低，不能结合各项考核标准，有效约束各类违规违法行为。长此以往，就会大大降低电力企业整体的纪检监察工作质量和工作水平。
三、新形势下提升电力企业进行监察工作水平的策略
进入到新的发展时代，电力企业在对纪检监察工作内容进行把握的过程中，从多元化的角度入手，对目前电力企业进行检查工作中存在的问题进行全面了解是十分重要的。在这个过程中，企业还要充分结合行业属性，重点创新管理模式，从而在解决相关问题的同时，更加科学的规范纪检监察管理流程。具体措施内容，我们主要探讨如下：
3.1健全工作机制，完善监察渠道
根据地区发展的实际情况，电力企业在对纪检监察工作有效开展的过程中，要充分对工作管理机制进行健全，根据企业管理实际需求，对各项规章制度进行完善保障。每一项工作的开展都有体系文件的支撑，根据不同的监督目标，使电力企业的管理人员可以充分发挥自身的职能和作用，构建高效率的纪检监察工作制度。利用现代信息技术，对各项审批工作进行高效开展。比如，利用OA办公系统对各类审批内容进行共享和推进。此外要构建立体化多元化的监察管理渠道，通过社会群众监督、企业监督、客户监督等多渠道的整改，进一步的对各类先进技术进行应用。与此同时，我们可以利用微信公众号、微博等相关平台，对各类纪检监察活动信息进行有效发布，从而通过信息反映提升，全面监督质量和水平。
3.2强化风险管理，完善纪检监察意识形态
当然除了上述措施内容之外，在对各项纪检监察管理工作进行开展的过程中，也要从意识形态丰富的角度出发，加大对这一工作开展的力度，企业内部要根据职工的实际工作状态，制定严谨的管理制度。从风险管理的核心要义出发，构建完善的内控管理体系，在对具体工作进行推进的过程中，要充分把握内控信息沟通管理的各项细节。通过精细化的在线监控，不断对完善的考核体系、组织体系、文化管理体系进行构建和完善。通过体系内容的执行，重点对多种生产经营管理风险进行规避。
3.3强化纪检监察队伍建设，完善考核力度
最后一个层面的内容，主要从人员队伍丰富以及考核力度强化的角度入手，对各项措施内容进行深入探讨。在对纪检监察工作队伍进行丰富的过程中，要通过层层选拔，对纪检监察工作人员的素质进行提升，既要对法律法规信息技术等相关内容进行考核，也要结合电力企业的实际经营管理需求，对财务管理经营管理等各类知识内容进行展现，使纪检监察工作人员可以通过工作质量的提升，大幅度的对工作管理需求进行满足。另外，要注重进行监察工作考核力度的完善，通过考评制度的构建，重点对通考核结果进行及时通报，这样既可以精准的评定纪检监察干部实际的业绩，也可以通过激励制度的推进和落实，激励广大干部职工勇于担责，高效工作。
结束语：电力企业在发展的过程中，积极发挥纪检监察工作职能和作用，具有至关重要的影响。在对具体管理内容进行展现的过程中，相关社会主体还要充分结合企业的本质属性，重点创新纪检监察工作管理模式，从而在构建严密管理体系的同时，提升纪检监察管理工作开展的信息化、科学化程度。
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