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摘要：在我国科学技术不断进步的背景下，其中市政公用工程项目是现代城市化建设中最重要的部分，市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理的工作，可以有效地保障人们的生产和生活，推动社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城市化建设的发展。本文将主要以市政公用工程项目管理为主要话题，针对该市政公用工程项目管理过程中所出现的问题和解决对策进行分析。
关键词：市政公用工程项目；管理；问题；解决对策
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多，相关项目的数量以及规模也随之得到了显著提升，这种情况虽然为人们日常工作生活提供了非常大的便利，但是也导致了非常多的问题出现，对项目施工的顺利展开造成了极大的消极影响。在这种背景下，相关管理人员必须要跳出传统管理观念的束缚，综合考虑工程实际需要进行管理模式的优化创新，这样才可以有效提升管理工作质量，为工程施工建设的顺利展开及作用，发挥贡献更大的力量。所以，本文展开市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施分析有着重要的现实意义。
一、市政公用工程施工的概念以及基本特点
市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较长，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面出现了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
二、市政公用工程项目管理的问题
1.成本重视程度较低
从客观的角度来分析，市政公用工程项目管理的过程中，成本是比较核心的影响因素，如果没有严格按照相关规范、标准来操作，必定造成恶劣的后果。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为成本重视程度较低，主要是表现在以下几个方面：第一，市政公用工程项目管理的初期阶段，针对成本的管控和调整，并没有加强市场调研，相关影响因素的分析，完全停留在主观臆断当中。例如，对于项目材料的价格和特性，以及项目设备的成本分析，包括项目人工成本的分派等，都没有按照量化的模式来完成，单纯从固定的理念来出发，造成了市政公用工程项目管理的严重局限性，而且对成本的一些影响因素处理，并没有站在科学的角度来完善，最终造成的潜在性损失、破坏等，根本无法在短期内良好的解决。第二，成本重视程度较低的情况下，相关风险的发生概率较高。例如，市政公用工程项目管理的过程中，无限制的投入，未必能够在效益创造上及时的恢复，这就造成了成本的脱节现象。
2.进度及安全管理问题
在进行工程项目施工过程中，假如施工过慢的话会有极大可能造成成本浪费的情况发生，而过快的话则会影响到施工质量。所以，项目管理人员必须要切实做好施工进度的合理控制。然而，现在还有很多管理人员存在缺少正确的进度管理观念以及执行力差等问题，造成了设备运转慢、施工脱节等情况发生，造成了经济资源的浪费。除此之外，现在还有一些项目管理人员缺乏正确的安全管理观念，为了追求经济利益以及施工进度，会忽视一些不符合安全规范的操作，阻碍了工程施工质量。
3.有关的监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而最终使得市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
三、解决市政公用工程项目所出现的问题的具体措施
1.优化创新进度及安全管理工作质量
在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。除此之外，施工单位还应该健全完善安全管理机制，增强相关人员的安全管理意识，这样他们才会严格要求所有工作人员按照规定展开工程施工，避免安全意外事故的发生。
2.强化项目成本管理
针对项目成本管理工作，在进行成本预算过程中，需按照规定的流程，对项目成本进行合理预算与统计，对于项目中存在的子项目，可对其项目成本资金进行合理划分；关于项目成本资金流向，应由会计人员进行及时记录，保障成本资金的每项进出均有记录可查，从而在根本上解决项目成本浪费的问题。除此之外对市政公用工程项目成本管理工作应实现强化预算控制的观念，尤其是在项目施工环节，需对施工材料的质量、领料限额等方面进行规范化管理，同时要求施工人员认识到施工环节对项目成本的意义，只有这样，才能促进项目成本管理工作的提升，在保障施工质量与施工安全的前提下，降低项目成本资金的支出，切实做好项目的成本控制。
3.完善质量管理
从客观的角度来分析，市政公用工程项目管理的过程中，质量管理是比较核心的内容，而且对于项目的长远进步，能够产生特别大的影响力。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为质量管理的完善，可尝试从以下几个方面来开展：第一，市政公用工程项目管理的内容当中，所有的材料质量、设备质量，都要大幅度的提升。例如，材料的采购过程中，按照国家质量监督体系的标准来分析和测试，尽量通过绿色材料来施工，对于一些特殊因素的影响，保持高度的关注，在材料的二次加工过程中，要注重材料的性质变化和技术指标提升，从而确保市政公用工程项目管理，能够朝着更加先进的方向来开展。第二，人员施工的能力，必须持续性的培训。例如，新晋工作人员，要加强技术引导和理念指导，坚持在团队工作素质上，做出大幅度的提升，每一个岗位的工作人员，都要由此来进行更好的转变，贡献自己力量的同时，促使市政公用工程项目管理的质量标准，能够得到更好的进步。
结束语：总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
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