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摘要：随着社会的不断发展，石油化工工程是越来越多，而且建设规模也是越来越大。在石油化工工程建设中，石油化工工程质量对于石油化工工程安全运行有直接关系，所以在石油化工工程中，需要加强对石油化工工程质量监督管理工作，更好的提升石油化工工程质量，促进社会进步。
关键词：石油化工工程；质量；管理；对策
引言：基于供给侧改革的研究前提下，我国的综合国力有显著提升，同时促进了工程建设领域的发展。在现代化石油工程建设领域，工程质量管理工作已经成为工程项目的重要研究课题之一。目前，石油化工领域在工程质量监管方面存在不足、各方位的监管体系不健全，特别是在石油化工工程质量管理职能发生改变的前提下，工程项目管理部门需要重新定位工程质量管理方案，充分贯彻落实监管部门强有力的监督权力。鉴于此，本文依据石油化工工程质量管理作为入手点，概述了石油化工工程质量管理的特征及面临的现状，分析了石油化工工程质量管理工作涉及的几点内容，并提出深化工程质量管理工作的研究对策，以此构建一个良好的石油化工工程施工与建设环境。
1石油化工工程项目中工程质量管理存在的问题
1.1在工程质量中重技术轻经验
有的工程技术人员只管理技术问题，不能很好地做到结合当地的实际情况来选择更加合适的施工方案，对于前人留下的经验嗤之以鼻，且项目施工制度内容不全、与时代和施工中的具体情况衔接不紧密，使施工组织流于形式或可操作性差。导致工程质量不能得到很好的保证。
1.2在石油化工建设工程造价中工程技术与管理不能有机结合
在石油工程中，管理与技术是统一的，相辅相成的。新的技术一定要匹配新型的，科学的管理方案。管理层人员的任用在充分考虑到其管理能力的基础上，要结合其专业素养加以考察。公司应该积极开展学习活动，更新管理人员的思维模式，切不能想成思维定式，对于新技术、新方案仍以陈旧的方法去管理。只有管理和技术都达到要求，才能最终确保石油化工建设工程的高质量竣工。
1.3在石油化工建设工程中工期控制不合理
对于石油化工建设工程来说，往往都是长时间，多位置的同时进行。所以人力资源的合理安排就显得尤为重要。对于施工人员的身体强度、饮食偏好、环境适应能力以至于性格问题都会影响到工期的进程。对此，一定要与基层领导做好沟通，妥善安排不同的施工人员的工作时间、工作标段、工作内容及工作强度。避免不同的季节、工人、原料带来的工程质量变动，确保一把尺子量到底。
1.4在工程质量管理中缺乏对于资金的合理把控
没有很好地安排资金的使用方式，有可能造成在物资储备上由于客观或人为的因素，常常供过于求，造成压库时间过长，资金过早占用影响周转，有时施工供材安排不周，需要的规格型号没有，造成停工待料，从而导致石油化工建设工程出现因为经济问题导致的停工，继而造成工程质量的波动。
1.5在石油化工建设工程招标中对于情况判断出现偏差
在招标过程中有可能存在着招标文件不明确、招标方式不公开、招标过程监管不力等一系列问题。作为一个项目的开端，优质合理的招标文件对于项目顺利进展有着事半功倍的作用。合理准确的判断石油化工建设工程的工期、地理环境、人力资源、气候因素等一切可能影响工程质量的因素，只有如此才能从根本上保证石油化工建设项目的最终质量。
2做好石油化工工程质量监督管理工作优化措施
2.1需要建立和完善质量监督管理机制在
石油化工工程质量监督管理中，需要完善质量监督管理机制。
通过建立完善质量监督管理机制，可以使得工作的公平性得到保证，更好的提升质量监督管理效果。另外在石油化工工程质量监督管理中，需要推行监督责任制，可以避免因为权责不清问题出现。通过建立完善质量监督管理机制，对于工作中出现的问题，可以根据工作机制规定进行相应处罚，提升石油化工工程质量。
2.2加强对监督管理工作人员的培训
在石油化工工程质量监督管理中，通过加强对监督管理工作人员的培训，可以更好的提升质量监督管理人员的专业技能，增强工作人员的责任感，更好的提升石油化工工程质量。在进行监督管理管理人员培训中，需要对队伍进行合理划分，让具有丰富经验监督人员作为领头人，对新加入的质量监督人员进行培训。通过对相关工作人员加强培训，可以更好的提升监督人员工作能力，更好的为石油化工工程进行服务。另外在石油化工工程质量监督管理中，需要对监督人员内部管理制度进行完善，然后建立相应的规章制度要求，从而让让质量监督人员能够更好的规范自己行为，更好的对石油化工工程质量进行监督。
2.3完善化工安全生产风险监测预警系统
由于石油化工的生产过程中存在一系列的安全隐患，必须加强生产环节的安全监测和风险预警，通过建立完善的预警系统，优化监管方式，实现精准预警，实现信息化、智能化、精细化监管，为提升应急管理和危化品安全生产监管工作水平提供有力支撑。加强风险管控和隐患排查治理体系建设为安全生产风险监测预警系统运行提供支持，例如，根据风险分级管控和隐患排查中出现的问题，在预警系统中利用装置的历史数据分析和装置的报警规律，可以形成知识库并建立预警模型，将关键报警提前1～2分钟预警，为操作人员及时采取措施、规避生产风险争取宝贵时间。
2.4依据工程项目特点，深化改革质量管理观念
质量管理机构在工程项目管理工作中，切记不可一味的执行强有力的监管制度，而忽略了各工程建设主体单位的地位。在执行合法质量管理工作的前提下，需要尊重各施工单位拥有的权利，同时明确各施工主体单位在合同规定内承担应有的工程质量责任。因为工程项目质量的责任主体涵盖多个单位，比如，业主单位、施工单位、勘察设计单位等。所以在工程质量管理过程中，深化改革质量管理观念，并根据工程项目的施工特点，实现宏观管理与调控。另外，建立完善的质量保障体系，监督各个单位的质量行为，以此高效率完成质量管理的基本任务。质量管理机构还需要时刻维护监管单位和监理人员的权利与义务，加强信息沟通的时效性，保证工程监理工作的正常开展，以此掌握工程项目的基本情况与特点。比如，在某天然气集输工程的质量管理工作中，经检测井口硫化氢的含量高于18%，天然气的压力为45MPa，在此种情况下必须考虑特种钢的焊接。良好的质量监督体系，用来保证焊接质量的好坏。
2.5引进先进高效的工程技术
随着信息时代的到来，我国的科学技术水平得到了飞速发展，在新时代下，石油化工行业想要跟上社会发展步伐也应该及时地顺应潮流，在工程建设过程中，积极引用一些高科技技术，使其能够与传统技术相互融合，从而形成新型工艺，使工程无论是在质量上或是效率上都能够更上一层楼，并且利用技术手段对监管机制加以完善，保证工程项目得以顺利开展。
结语：在石油化工工程中，石油化工工程质量监督工作是非常重要一部分，对于石油化工工程质量有直接影响。目前的石油化工工程质量监督管理工作还存在着各种各样的问题，这些问题会对工程建设的质量和进度造成影响，所以一定要采取有效的措施，解决质量监督管理工作中现存的问题，促进我国石油化工工程建设的发展。
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