1身份证号码：37011219780320XXXX 山东青岛 2660002身份证号码：32088219800714XXXX 山东青岛 266000
摘要：从现实的视域下来看，土建项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类土建项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。为了能够可以有效地保证土建项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度，由此可见，对这项工作予以探讨极为有必要，下文将做出论述。
关键词：现场管理；土建建筑；质量控制；重要性
1土建项目施工活动现场质量管控的关键意义
主要展现在如下几方面：第一，在开展施工现场品质管控期间，能够帮助建设企业快速察觉出其中的问题，继而便可以马上做出应对，保障施工作业的效果；第二，在建设市场扩增的大形势之下，为建设企业带来机会的同时，也形成了一定的压力，建设行业的市场抢夺变得愈加激烈，借助于对施工现场的管控，可以进一步提升土建项目的品质，展现出建设企业的竞争实力，协助企业占据到更多的市场并扩大预期收益；第三，通常情况下，土建项目需要支出的成本比较多，并且施工活动也极为繁杂，建设企业通过在施工现场对项目质量做出管控，可以确保各项作业行为的有序进行，如此一来，便可以在无形之中对成本实行控制。总之，土建项目施工现场质量管控，不单可以保证项目的品质，对于企业的预期收益以及项目的成本把控也同样有着积极的效用。
2施工现场质量管理存在的问题
2.1管理人员和施工人员的素质不高
大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响土建建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
2.2施工管理体系不够健全
在新形势下，我国的社会经济发展迅猛，土建建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。
2.3施工流程操作的规范性差
通过调查和分析土建建筑施工全过程不难看出，在整个施工流程中经常会出现一些不规范的操作，如果想保证建筑项目的质量与使用寿命，必须保证施工操作的有序性和规范性，严格地遵守土建建筑建设的各项技术准则或规范。此外，还有些施工单位在具体的施工环节中对施工的整个流程缺乏足够的重视，未能建立起完整的施工规范，导致施工现场潜在危险因素，有可能引发不必要的安全事故。甚至有的施工企业为了获取更大的经济利益，选用质量不达标的建筑材料，严重影响建筑项目的质量，大大降低了建筑的安全性、稳定性。
3场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
3.1施工现场安全性提升
在进行土建建筑施工时，要把安全放到第一位，施工现场安全性得到保证了，施工工作人员才能够安心的进行施工作业，这样也就能够有效保证施工质量。在土建建筑的施工现场常会出现一些高空作业，正是因为这种作业的特殊性，所以才会使安全事故频发，若这样的问题不能够得到有效解决，那么会给建筑企业发展带来非常不好的影响，使建筑企业的声誉有所损伤。
所以加强对现场管理，提升管理人员的工作水平，对其施工现场进行安全排查，减少施工现场的不安全因素，同时在增加一些安全防护措施，通过安全措施的增加，使施工现场的安全性得到明显性的提升，使施工人员能够安心进行施工作业。在增加安全措施的同时，也应该对现场施工人员的行为进行规范，让施工工作人员按照标准的施工步骤进行工作，这样也就会有效减少施工工作人员在施工中的不当行为出现，使土建建筑施工现场的安全度提升，使施工工作人员的人身安全得到有效保证。
3.2帮企业树立好形象
拥有良好的企业形象可以为建筑企业带来更多的经济利益，能够让建筑企业有更好的发展。加强对土建建筑施工现场管理，能够有效减少施工资源浪费，能够防止质量差的施工材料进入施工现场，使土建建筑施工质量得到保障，使建造出来的建筑物质量水平和安全度更高，这样也就能够使客户满意。通过客户的宣传，也就可以很好的提升企业形象，使建筑企业进行更好的发展，使建筑企业的规模变得越来越大。管理人员应对施工工作人员的行为进行规范，让他们能够有良好的道德素养。开展教育培训课程，让工作人员们能够产生企业归属感，能够与企业共进退。
3.3提升施工利润
在进行土建建筑施工时，有些企业进行现场管理效果差，使施工现场常会出现一些不守纪律、随意使用施工材料的情况，对施工现场的施工材料没有进行数据整理，造成了投入资金浪费的情况，还导致施工完成后的建筑物质量不达标，造成了非常大的经济损失。所以应加强对施工现场的管理，通过人员管理来有效监督施工情况，使施工现场的施工材料质量得到保证，使施工现场的工作人员行为得到规范，有效减少施工现场浪费情况的出现。还有一些施工工作人员不按规范进行设备操作，这样的情况对设备的使用寿命带来非常大的影响，使设备维修费用得到了明显性的增加。但是实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到规范，使他们能够按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作效率，使土建建筑施工速度有明显的提升，使建筑企业的经济效益有所增加。
3.4能够确保施工质量
质量能够衡量一个土建工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使土建建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。
结束语：总而言之，对于土建项目来说，在施工活动之中不但繁杂性极强，并且也十分的系统，不论是哪一个环节出现欠缺，都有可能诱发出品质问题，严重甚而还会滋生安全隐患，致使伤亡出现。因此，就需要建设企业对施工现场管控工作加以注重，继而做好施工作业的前期准备，同时还应当加强对整个作业过程的监管力度，最后务必要重视施工活动后期的检查工作，以此来应对现阶段现场施工品质管控中的各项不足之处，增强管控的水准，鉴于此，本文对上述内容做出了翔实的探讨，期望带来参考。
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