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摘要：土建施工作业比较繁复，除露天高空作业外，还应将各个工种结合起来，这就需要加强现场的管理。但其中因管理不善而引起的质量安全问题，仍然制约着当前建筑行业的发展。所以如何调整管理思路，改变管理方式，避免出现质量安全问题，就成了目前需要重点解决的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
引言：
土建工程施工中最重要的一项内容，就是施工现场存在着大量的影响因素，加之露天施工、现场环境复杂，极易引发不良事件，因此，要提高施工现场不良事件的发生率，就必须提高施工现场管理的可视性。但就目前的现场管理情况而言，仍存在着一些问题，影响了正常的土建施工。因此，要着重分析其中存在的问题，探求具体优化对策，以提高管理质量。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
在经济层面上，优化土建施工现场管理可以有效地控制工程造价。在建筑工程的各个工作环节中，施工阶段是对工程成本影响最大的一个环节，对这个环节进行优化管理，可以大大减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而达到管理和控制工程成本的目的。在安全性方面，土建施工现场管理的优化可以显著提高工程施工过程的安全性；提高施工现场管理质量，能有效地减少施工过程中的质量和安全事故，从而营造一个更加和谐稳定的社会环境，全面提高人民群众的生活质量。在环保层面上，优化土建施工现场管理，科学安排了施工时间，有效地减少了施工过程对周边居民造成的噪声污染。通过良好的现场管理，保证了施工过程中产生的粉尘、废渣、废水等污染物能得到科学、合理的处理，有效地减少了土建施工对周围环境的危害。
2施工现场管理现状
2.1过程管理方面
由于施工工序复杂，必须有完善的工序管理措施，才能保证工序的全面实施。在实际的现场管理中，由于工序衔接和管理不当而导致的进度延误和施工质量差的问题比比皆是。此外，土建施工中交错作业较多，一旦工序错乱，就很容易出现漏工、重工，影响工程质量。
2.2物资管理
在现场管理中，材料进场时没有进行质量检验，不合格产品用于施工，可能对后续质量产生影响。由于受到材料性质的影响，如果仓管不到位，还可能造成钢筋锈蚀、石灰湿润等材料变质，在增加成本的同时，也影响施工进度[1]。
2.3.设备管理
施工中使用的发电机、弧焊等设备，如果管理不当，容易造成设备损坏，增加成本投入。检验不规范，最终数据失真，也会影响到施工工艺的选择和设计，进而影响到工程质量。
2.4管理制度问题
缺少一个好的现场管理系统，将导致管理者没有明确的参考，只能根据自己的经验来管理，从而影响管理的质量，引发施工问题。
2.5了解人员情况
大多数一线工人为民工，安全意识不强，很容易出现技术不达标，而造成安全管理存在问题。
3施工现场管理策略
3.1加强工序管理计划
施工前应对施工工序进行全面规划，了解其中的具体施工组织体系，根据实际班次对工序进行规划，以满足施工需要。施工过程中应严格节点划分，注重节点控制，更好地实现施工进度与质量的控制。如某工程施工期为180天，采用人工挖孔联合成孔挖掘孔桩技术进行土方挖掘，为了实现土方垂直运输，还建立了2个井架和1个塔吊。具体管理时，则应先建吊塔、井架，充分验证其质量后再进行土方作业，严禁同期施工，以免增加安全隐患。另外还要把搅拌站建得比较近，方便提高作业效率，节省工作量。另外，在正式施工之前，还需要专门组织一次技术交流会，以保证每个班组都明确具体的工序，能够完全按照工序计划来操作。
3.2加强建筑材料管理
在土建施工中，材料的质量直接影响到工程的质量和使用寿命，因此，现场管理必须重视材料的检验和审核。对施工方来说，材料进场时，首先要对其具体数量、型号、合格文件、质量等进行认真的检查。对进入现场的产品进行质量检验，以保证其完全符合实际的质量标准。就钢筋而言，进场时则应对钢筋的数量、合格等级、型号等进行核对，同时采取抽样检验的方法，对钢筋的强度、柔韧性等进行检验。另外，要注重材料与设计之间的匹配性，根据设计与图纸要求选择合适的材料型号，提高材料应用的规范性。物料进库后则需加强储存管理，根据物料性质及特性调整储存位置，并严密监控仓库内的温湿度，防止储存期间发生物料性质变化。物资采购应根据实际使用情况进行，严禁囤积造成资源浪费。
3.3施工设备管理加强
施工现场需要使用多种机械设备，为了保证正常的施工进度和施工安全，必须加强设备管理。如果测绘时要着重对仪器的使用年限进行全面规划，充分了解仪器的实际单位、数量和位置，同时在图样上做好标记，把已测绘的地区标出来。在测绘全过程中，要及时对测量仪进行零点调整，对测绘数据进行精确记录，控制数据误差。搭建脚手架时要重点安排监理员对搭建质量进行检查。在施工中使用的切断机、振捣棒、弧焊机等必须有详细的取用和归还时间记录，并须有有关负责人签字批准，仓库管理人员则需定期检查设备质量，及时修补故障，确保设备能满足实际施工要求，避免给工程质量造成影响[4]。
3.4优化现场管理系统
确保现场管理效率，必须建立现场管理体系。土建施工过程繁复，涉及的人员多，规模大，现场管理困难，必须配置完善的管理系统才能实现有序管理。对于人事管理，则应设置规范的奖惩管理机制，促使相关人员能集中精力关注工程质量，调动工作积极性，能主动提升自身的业务水平。该管理系统需要以管理内容为核心，从物料、人员、工序和设备等方面全面完善管理机制，并张贴到现场，确保能随时督促人员遵守。例如在人员管理中对实际工作时间、安全管理、注意事项、质量管理等都作了明确规定，引导所有人员学习和掌握，确保在工作中能够主动遵守，有效约束自己的行为。
3.5加强落实技术交底
目前大多数土建施工中，底层操作人员多为民工，缺乏专业技术培训，由于技术水平不高，往往影响了整个工程的质量。为此管理者应加强对一线工人的技术培训，使他们首先认识到技术交底对专业技能的影响。实践训练时可成立专门训练小组，请专业技术人员进行训练，并在班组中开展以老带新，让经验丰富的人带领经验不足的人，在现场作业中不断督促指导，提高全体人员的技术水平。此外在招聘人员时还应优先考虑土木工程专业背景者，以提高整体队伍的技术水平。周周安排技术交底，主管讲授周内作业所涉及的专业技术，特别强调要点内容，确保全体人员都能掌握，最终达到提高作业质量的目的。
3.6加强工地安全管理
同时，土建施工现场管理也要始终坚持安全第一的原则，充分实施安全管理。在操作之前，首先由班组长组建专门的管理团队，在操作过程中进行实时监控，提出实际的安全隐患，确保操作过程中基层人员的人身安全。开展安全培训，强化安全意识，严格检查人员安全设施，现场粘贴安全标语，提高员工自我防护意识。此外，还应建立专门的应急反应机制，确保一旦发生安全事故，能够及时采取措施，避免损失的扩大和减少。
结束语
总而言之，土建施工现场管理就是要从材料、工序、设备、人员、制度、安全等方面入手，加强管理。与此同时继续引进更先进的技术和经验来辅助管理，从而提高管理效率，强化建筑质量，减少安全事故的发生。强调土建施工现场管理，既保证了工程的质量和进度，又加强了对施工人员的保护，减少了安全事故的发生，注重了施工材料的整体质量控制，规范了现场施工标准，加强了施工设备的日常维护和管理，完善了变更施工方案，都为土建施工提供了有利条件，保证了总体经济效益。
参考文献：
[1]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018（14）：106-107.
[2]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.
[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-164.