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摘要：建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策
引言：我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。
1 建筑工程管理中存在的问题分析
1.1建筑工程的监管制度存在缺陷
在如今的建筑行业中一个迫切需要解决的问题就是建筑工程监管制度缺陷问题。建筑工程中完整的监管制度需要具备相应数量的管理部门和管理人员。而在实际的施工过程中常常会出现因监管不善造成的工程出现偷工减料等问题。管理人员的数量不足和管理人员监管不到位都是可能会造成这些问题的因素。现在需要解决的一个重要的问题就是管理部门和管理人员的配备问题。
1.2施工进度控制不合理
控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
1.3管理人员的意识相对薄弱
对于任何事物而言，其发展势态与人的意识是息息相关的，如果事物在发展的过程中人对它是排斥的，那么一般而言其发展结果也是不好的。对于建筑工程来说更是这样的，如果建筑工程的管理人员从思想上无法对它进行重视，对新产生的科技也不加以重视，不利用和花费时间对新知识进行学习和研究，仅仅只坚持用以前固有的方式来思考和看待问题，不对高科技进行适应，这样是很可能会被时代所淘汰的，也很容易导致管理工作无法正常的开展下去。这样下去建筑管理水平只会停留在一个低下的状态，工程的质量也得不到很好的保障。
2 建筑工程管理措施
2.1加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。
构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。
2.2 施工管理
施工管理方法上，要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计，做好匹配的材料、工艺、技术支持，做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督，避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建，完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处，一旦出现制度不能落实到位，则会导致工作人员对制度权威感下降，进而导致管理工作无法正常有效进行。
2.3 重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
2.4 加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
2.5 加强人员专业素质培养
建筑工程管理中，加强人员专业素质培养，是创新思维具体应用的重要体现。为了实现建筑行业可持续发展，提高建筑工程管理水平，满足人们生活和工作需求，加强高素质和高水平人才培养。建筑行业发展的过程中，人才管理是主要的动力，提高建筑工程管理水平。面对激烈的市场竞争，人才竞争成为企业竞争力的重要因素，建筑企业需要引入专业人才。建筑企业需要加强员工培养，提高企业专业素养，满足建筑企业人才需求。在实际的培养中，注重创新思维，有效渗透先进思想模式，加强管理人员创新思维培养，提高企业员工专业能力，在企业未来发展中提供战略性意见。建筑企业在管理人员配置中，应当做好人才全面考核工作，加强其专业能力培养。在实际工作中，需要严格按照企业规章制度，及时发现和解决问题，调动管理人员成本管理和安全管理意识，加强人员技术团队建设，为企业发展奠定良好基础。
结语
建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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