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摘要：在社会经济发展迅猛的当下社会，土木工程的建设的需求量也日益增多，而土木工程建设系统又极其庞大繁琐，极易受到内部因素和外部因素的影响，因此在土木工程建筑施工时做好项目管理工作是十分有必要的，这样不仅能够大幅度的提升工程的施工效率，而且能够极大地提升施工的安全度。本文从土木工程建筑施工的角度入手，分析在土木工程施工环节项目管理的应用，以便能够更好的加强对于建筑施工的全过程把控，提高施工质量。
关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、应用
一．项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.有效促进管理队伍专业化发展。在土木工程建设中本身就存在这复杂性，同时在具体施工过程中对工种使用的情况要求比较多。针对这种情况将具有科学性、先进性的项目管理方式运用到其中，对促进工种的有效展开和解决施工困难能够起到有效的作用。而项目管理科学性的展开，就需要管理者对实际土木工程施工的具体情况有效了解的基础上展开，需要对施工中的具体流程和不同环节进行熟悉，从而建立起一支专业化的管理队伍。
2.有效解决施工中难点、重点问题。有效对建设施工中的难点和重点问题进行解决，主要是通过对工程建设实行项目管理，在进行施工建设前期，相关项目管理人员就会针对施工方案进行反复的论证，以此抉择出最好的方案进行在实际中的应用。在具体的施工过程中还需要对施工中所使用的技术问题进行解决。主要是存在技术运用不规范，导致施工建设质量不过关情况，就需要加强对施工技术的指导，对发生的问题有效进行解决。
3.有效控制工程质量和工程造价。对工程建设质量进行有效控制主要是通过对工程建设中各个环节的监督和管理实现的，对建设中不符合建设要求的情况，督促其进行返工，以此保证工程的建设质量。在对工程造价的控制上主要是通过对施工设计、施工、竣工这三个环节中严格的监管。
二．土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
1.施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
3.施工进度管理不到位
在建筑工程中，为了保证工程项目的顺利完成，必须对施工进度进行控制，但是在实际的施工过程中，往往会发生工程延期的问题。发生这个问题的原因一方面是因为管理人员对施工内容、施工进度以及施工难度了解不足，不能对施工人员进行合理有效分配，使施工人员不能按时完成任务，从而影响施工进度；另一方面由于在施工过程中针对突发问题没有做好提前准备，为了解决问题而影响工程进度，导致工程延期。
4.质量控制不严格
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。
由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
三．土木工程建筑施工中项目管理应用措施分析
1.加强对资金的管理
为保证项目的资金可以最大限度地运用在工程建设上，业主签订相干条约对项目资金进行合理支付，例如可以分阶段给予项目资金，以此来保证建筑项目地有序进行。此外，相关地管理人员还要加强对资金的管理，这可以从以下方面进行：①相关的项目负责人不允许挪用项目资金；②对每一笔项目资金都需要详细记录并且运用到实处；③合理分配项目资金，对资金的运用要经过计算研究。这三个方面是保证资金可以最大限度地运用在工程建设的重要条件，可以有效减少资金浪费和滥用。
2.提高项目管理人员的专业化水平
土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目 管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。
3.对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
4.加强质量控制
（1）人员控制为了保证土木工程施工应用的完整性，要对人员管理工作予以关注，在提高管理人员专业水平的基础上，借助有效的管理机制提高施工人员的工作积极性。一方面，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，让他们在工作中可以时刻注意人身安全，做好安全措施，遵守相关规章制度，按技术要求进行操作，一定要保证施工的安全性。项目管理人员要在施工前做好检查工作，这其中包含检查施工人员是否做好现场安全保护措施，例如佩戴安全帽、穿好工作服等。另一方面，对施工人员进行专业技术的培训，提高他们的专业技术水平，从而提高施工质量。对于管理人员而言，建筑单位可以聘请相关的专业人士为他们讲解专业的管理知识内容，提高管理人员的管理水平；（2）材料控制要从采购过程、运输过程、存储过程、使用过程进行全过程管理，并且在满足合同管理基础上优化材料选择机制，将合同规定作为控制管理体系的根本，在完善市场调研的基础上保证材料选择管理工作的合理性。
结语：
综上所述，在土木工程建设过程中，采取科学有效的项目管理措施，能够保证土木工程的施工质量，在预定的周期内完成施工，还能够节约施工企业的成本投入。根据项目的具体要求，结合以往工作经验，制定科学合理的管理计划，保证项目管理的价值能够真正发挥出来。
参考文献：
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