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摘要：随着城市化不断的深入推进与发展，为了满足人们更高的生活工作需求，建筑工程项目数量也在不断增加。建筑工程施工在工程整体中占据了重要的地位，施工的质量和安全影响了工程整体的质量。在建筑工程施工过程中会遇到各式各样的问题，影响建筑工程质量，针对这些问题要采取相应的施工技术，提高施工效率。因为建筑工程的施工现场较为复杂，涉及了诸多环节，所以要加强现场施工管理，保障施工的安全和质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
建筑项目工程体系正在不断优化，诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中，为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。
1建筑工程施工技术
1.1房屋建筑工程地基施工技术
房屋建筑工程的施工基础是牢固的地基，只有地基的质量有所保证，才能确保后续施工过程达标。不同的施工现场其地质特点不尽相同，因此，建筑施工时需要根据现场具体的情况做具体决策。在工程施工之前，先要对施工区域进行精准的勘测和管理，制定科学合理的地基构建模式，重点关注土质较软的施工区域，这一部分通常缺乏稳定性和抗压性，因此要制订科学合理的加固方法以巩固地基建设，通过对土质较软的施工区域进行土质回填等加固措施进行调节，实现地基平稳性以及抗压性能的提升。与此同时，也要注重巩固施工现场的管理措施。在施工区域内，按照施工设计标准进行科学详细的勘测分析，加固地基。如果在建筑施工过程中发现有些区域的土质淤土层较厚，平稳性和抗压性较差，难以达到高层建筑施工设计的施工要求，则需要通过钢筋混凝土预制桩进行现场操作，增强原地基的抗压能力和承载能力，这样的方法具有快速、高效的特点，能够在较短的时间内帮助改善地基情况。将一定规格的钢筋混凝土预制方桩放置于施工地基之中，可以提升地基的抗压能力。如果施工区域的地基具有较高的承载力，能够达到施工设计需求，则可以继续进行其他施工程序。另外，若地基承载力、抗压强度都符合房屋建筑设计标准，则直接展开土方和基坑开挖过程，无需进行其余的调节工作，以免在操作时导致地基中存入积水，引发地基坍塌，造成不必要的损失。同时，在进行地基施工中，要科学精准运用桩基的高轴线参数，确保施工定位准确，减少桩基错位带来的损失。
1.2建筑工程防水防渗漏施工
防水防渗漏是建筑工程施工的重要环节。首先，为了保障材料在涂抹后墙面光滑避免出现细小的颗粒，所以要做好外墙面的清理工作，并且在外墙面进行洒水工作，确保墙面的含水量。在防水防渗漏设计时要做好门窗的设计，避免雨天漏水等问题。其次，在防水材料涂抹的过程中要按照相关规定进行施工。第一，上人屋面的防水材料涂抹，防水等级为三级，发泡层厚度3mm，防水层涂抹4次。第二，非上人屋面的防水层厚度在1．5mm左右，防水等级三级，发泡层厚度为3mm。
1.3 房屋建筑工程中混凝土施工技术
（1）混凝土搅拌技术。混凝土搅拌具有严格的温度标准要求，因此必须保证施工结构内外保持温度统一，才能有效避免混凝土发生开裂现象。混凝土温度过高或者过低，都会导致施工质量难以达到施工标准。（2）混凝土浇筑和振捣技术。房屋建筑施工中最常见的施工结构是混凝土结构，该技术几乎贯穿始终，是影响施工质量的关键因素。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，时间过长会导致混凝土热量缺口过大，致使混凝土内部出现较大温差，就会产生龟裂现象。因此在工程施工过程中，必须应用科学合理的降温手段，有效降低混凝土内部结构的温度，从而加强施工建筑结构的强度，使混凝土结构的强度符合施工标准。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1重视队伍管理
关于建筑作业实施工作者的素质问题，相关企业要加强安全教育，与此同时还要依据国家或其他行业的有关要求，对建筑作业实施工作者进行全方位的培训，让工作者的专业素养能充分符合作业实施需要，可是，在工作者到场地之后，还应该迅速检查对应的证件，保证每一位工作者都必须持证上岗。此外，在作业实施之前，必须要有专门的负责者和技术者一起进行技术交底，对于作业实施中的详细作业实施方式与质量的要求加以说明，与此同时确定验收标准和控制过程的详细数据，对于一些文字表述不清的还要附上图片，继而能够确保工作者在操作的过程中能够更加具有规范化与专业化，完全符合设计需要。
2.2看重现场调控
对于建筑作业实施中的现场管理来说，现场调控是非常关键的部分，并且有很强的影响力。首先，建筑作业实施当中的现场管理必须坚持多个工作安排，在作业实施时一定要选择具有综合性的方式进行，就算出现了一些不足，也要迅速进行解决，依照正确的方式完成，才可以提升对现场管治的把控力度；其次，开展管治工作一定要应对好内部因素以及外部因素，比如，当作业实施现场发生问题之后，一定要迅速找出诱因，并且做出具有针对性地解决对策，不能让矛盾变得越来越大，不然就会出现管理不足的情况。
2.3科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
2.4施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
3结束语
根据以上分析研究得出，在工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术，同时也会产生各种问题。因此，必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新，通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进，不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平，才能从整体上优化企业管理，扩大经济效益，最终实现企业的经营目标。
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