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摘要：人们的出行与铁路是密切相关的，在这个社会和科技不断进步发展的时代，铁路的建设也影响着人们在生活和交通运输上的进步。但是，当前的铁路在工程施工管理的方面存在着许多的问题，这样就会阻碍交通运输业的发展。那么想要解决这些艰难的问题，就需要在传统中进行改变，对问题进行分析，并且提出相应的对策。
关键词：存在问题；策略分析；施工管理；铁路工程
我国的铁路工程建设是在不断的进行发展的，而且我国的很多地区以及偏远地区也已经出现了很多的轨迹，包括高铁和火车。在外界以及我国的广大群众看来，我国的铁路工程建设是非常快速且顺利地，但其中却存在着不少的问题。怎样来解决这些问题，就非常有必要提出决策来解决。
一、存在的问题
（一）管理体系的不完善
我国的铁路建设已经取得了很好的成绩，但是对施工管理的发展时间不长，在很多的管理方面都是借鉴其他国家的管理理念和相关的理论知识，这些管理理念和理论知识不能很好地与我国的实际国情相结合，就导致在我国的铁路建设过程中没有很完备的管理体系。在工程施工中，要想完善这种体系，就要让铁路工程的项目负责者明确各位人员的职责，各部门要根据工作来进行合理的配置，同时，还要求各部门之间要进行有效的合作和协调。在实际的铁路工程建设的过程当中，有很多的施工部门为了降低自己的施工成本而去让很多工作人员担任很多职责，这样就很难对施工的管理体系进行完善和有效地落实。
（二）安全管理的问题
安全问题是任何一种工程的核心问题，在铁路工程这一方面更是首先要注意的。在铁路工程的建设方面具有人员、沿线、材料等很多方面的问题，所以也存在着很多的安全风险问题，为了减少安全事故的突发，要加强安全教育的培训，同时要让安全制度和相对应的责任制度落实到实处，但是，在目前的铁路工程建设方面，一些施工的单位和企业并没有把这两个制度进行落实，对于国作人员的培训也是不到位的，这样就会在工程的施工当中存在很大的安全隐患。
（三）质量管理的问题
在当前的铁路建设的中，在施工的质量管理方面，市场的准入机制是非常混乱的，有些地方参与到铁路的工程建设中的那些施工单位的资质不达标，甚至是无证的企业单位，这样的问题就会对施工的质量造成不良的影响；适量管理体系的不健全，会对铁路工程的施工质量造成不利的影响，是因为我国现在的质量管理体系是在传统的体系下进行改革的，有一些管理内容是玩法满足现代铁路工程在质量管理方面的要求的；约束机制的不完善，是不利于总公司对于各种施工单位的管理的，同时也会让管理人员的质量意识模糊；一些施工单位不能很好地遵守正规的施工流程，就像是有一些施工单位没有充分的研究和分析施工的工程方案，没有对施工的现场进行勘察，还会对方案进行随意的设计和更改，这样就会导致工程质量的验收问题等等，这些问题都是给铁路的工程建设造成许多不利的影响。
（四）进度管理的问题
铁路建设中工期一直是管理目标的重中之重，很多项目到最后都出现赶工、抢工的现象，严重影响到企业的效益，甚至影响到企业的形象。
（四）人员的职业素养低下
铁路工程在建设过程中对于质量的要求是非常高的，所以在工作人员方面，也要求要具备更好的技术水平和较高的职业素养。但就目前形势来看，大多数的铁路工程施工人员的职业素质都不是很高的，而且缺乏专业的施工技术，职业素养低下的施工人员一定也没有相对丰富的施工经验和操作能力，根据这一情况，我国的铁路工程在建设当中要充分地注意到施工人员的整体发展和职业素质的培养工作。
二、对于施工管理问题的对策
（一）完善施工管理体系
所有的施工管理都是为了项目安全、质量、进度、成本四大目标的实现。管理体系的完善的标志就是为了实现管理目标的所设立部门能够无缝衔接、高效的共同解决管理过程中出现的问题，避免脱节出现漏洞，避免推诿扯皮，完善审批机制，避免臃肿的程序。
从具体的情况来说，要充分地了解铁路工程项目的具体情况，深入的分析相似的铁路工程在施工管理中地问题，还要结合现代的铁路工程在建设方面的特点，进行创新和完善现有的管理体系。另一方面，要根据铁路工程的框架结构和组织结构进行考虑，让管理体系符合管理的流程，还要采用有效的方法来促进各部门的相互沟通，让各项的管理工作都能落实到位，才能让施工的管理体系更有针对性和适用性，促进铁路工程项目的管理工作进行有效的开展，这样就会发挥管理体系的重要作用。
（二）进行安全的管理
“安全第一、预防为主”，安全管理的重中之重就是“预防”，防患于未然。“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
任何一个工程在进行施工的时候，都是由多道程序来实现的。第一，要定期对工作人员进行安全教育的培养，让每个人都有自己所要承担的的责任。不断地增强自己的安全意识，铁路工程的施工单位要定期组织进行安全演练活动，让工作人员们可以遇到事故的时候不手忙脚乱，要镇定自若，采取有效的方法进行补救和自救。第二，要加强安全检查的次数和强化安全检查的意识，安全管理人员要对施工的现场进行勘查，要能够及时的发现问题，并提出解决的办法。最后，可以通过网络和条幅的形式来进行宣传安全意识，这样可以增强工程建设施工单位的安全意识和补救能力。
（三）强化质量的管理
在铁路工程项目建设开工之前，进行施工的单位要构建严格的质量保证的相关体系，完成好图纸会审工作和技术的交接工作，要对技术人员进行职责分工，同时还要让专业人员对现场的施工工作进行指导，这样才能保证铁路工程的施工质量[7]。而且，在最后的验收过程中，施工单位首先要对自己施工成果的质量进行验收，然后再让专业的人员来进行工程质量的验收。如果在验收的过程当中发现问题，一定要让施工人员们认真的整改问题，达到符合质量标准的要求，坚持完成好不留下质量的隐患。施工企业要及时的更换不负责任的员工，这样可以更好完成工程质量的管理工作。
（四）提高综合素质
铁路工程项目对于施工工作人员的素质是有很严格的要求的，在每一道程序开始之前，都会有相应要求来做保障，进行施工的技术人员和安全人员，一定要是实际的工作经验，严禁那些没有任何的工作经验的施工者进行施工的现场进行工程操作，而且，要对施工人员们进行严格的培训，符合标准后才可以进入工程的施工现场。所以拥有较高综合素质和能力的施工人才才能保证顺利地完成铁路的施工任务，因为只有拥有较高的专业技术，才能更好地进行施工工作，而且，让他们全身心的投入到工作当中，
结束语：综合上面的几点来说，铁路工程在施工管理的层面还有着或多或少的问题，也阻碍了铁路工程建设向更远的方向发展，在新的历史性形势下，要及时的发现问题冰姐找到解决的方法，这是工程进行顺利施工的关键所在。所以铁路工程建设要让各个单位进行协调和配合，提高施工人员的综合素质和能力，加强项目施工的安全管理和质量管理，拥有这些保证措施，才能够促进铁路工程获得更好的效益。
参考文献：
[1]李金刚.铁路工程建设施工管理存在的问题和策略分析[J].消费导刊，2020，（6）：25.
[2]黎林，康博，臧泽伟，等.铁路建设工程多专业交叉施工的监理管理[J].铁路技术创新，2020，（6）：138-141.
[3]谢宝.铁路工程建设项目施工管理中存在的问题及对策探讨[J].消费导刊，2020，（22）：133.