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摘要：建筑行业是我国国民经济中基础且重要的产业，伴随着社会经济迅猛发展，土木工程建设质量问题日益增多，由于土木工程建筑项目自身特性，涵盖多个方面，是一项综合性较强的建设系统，实际施工过程中容易受到动态变量的影响，因此，做好项目管理工作十分必要，保障土木工程建设质量，从而提升土木工程综合效益。基于此，文章主要围绕项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开讨论，希望为更多专业人士提供帮助，促使我国土木工程建设水平进一步提升。
关键词：项目管理；土木工程；应用
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
1目前我国土木工程项目管理中存在的问题
1.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
1.2员工综合素质有待提升
施工人员是工程项目的实施者，其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程建筑施工中，施工人员数量较多，大多数施工人员的文化水平较低，缺乏专业技能培训，这样不仅影响施工效率和质量，还可能影响整个工程项目的社会效益。此外，土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位，如果持续沿用传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，难以满足行业发展需求，对施工管理质量和效率也有很大影响，需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平，为土木工程高质量高效率完成提供保障。
1.3施工工艺问题
建筑工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发污染问题。
1.4进度控制问题
确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度，同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包较多，极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
2新时期土木工程项目管理优化对策探讨
2.1完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量，需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此，完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
2.2施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
2.3提升员工综合素质
土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
2.4控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。
2.5强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
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