中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西西安 710043
摘要：在经济迅速发展和人民生活水平不断提升的背景下，人民对于住房质量有了更高的要求。在此背景下，建筑企业的工作人员需要充分认识到时代的发展变化和人民的需求变化对于相关工作产生的影响，从而更好地推动建筑项目的顺利开展。在房屋建筑项目建设过程中，从业人员应该根据实际工程需要，建立科学管理举措，使得企业能够获得更好的经济效益。此外，施工质量的提高还能够有效提升企业社会信誉度，使其能够在激烈的市场竞争中取得优势。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；解决对策
引言
随着施工前期质量勘验工作的不断进行，针对不同的施工问题进行服务，能够有效地梳理当前质量建设过程中存在的缺失，对当前的施工问题进行重新的梳理规划，最终对可能存在的问题进行重新的规划。在完成工作问题梳理之后，作为管理人员应当结合专业的施工技术和施工内容，对当前存在的问题进行针对性地整改。
一、建筑工程施工管理的积极作用
建筑工程施工管理指建筑工程建设中，以项目策划及控制落实项目费用目标、进度目标和质量目标，为工程施工管理指引方向。若在工程施工中无明确的目标，则制度无法全方位展现其作用与价值。实现预期目标的过程即为执行施工管理任务的过程，施工单位需采取切实有效的管理方法，积极整合各类资源，进而达成预期目标。不仅如此，建筑工程施工管理中需要建立工程总体目标和多个分项工程的建设目标，以期顺利达成施工管理的预期目标。
二、房建工程施工管理中的问题
1.质量管理问题明显
材料管理是材料和构配件采购存储、管理、设备保养和维修管理的过程，若管理人员未严格按照要求做好材料的登记工作，则会影响工程施工的进度和质量，对工程工期产生较为显著的影响。再者，施工现场设备主要采取租赁方式，如无法做好养护工作，或机械设备用完后无法及时归还，则会增加工程费用。在房屋建筑工程施工期间，施工人员需要采用多种不同的施工技术，为加强工程施工效果，还需配置高水平的专业技术人员。由于工艺管理涉及到的内容较多，难度较大，技术人员的综合素质存在十分显著的差异，且工艺标准尚未统一，实际工程建设无法严格依据施工标准进行，极大地削弱了技术管理的科学性与有效性。
2.工程施工科学管理能力匮乏
由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
3.管理制度落后
调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。此外，虽然高层建筑和低层建筑在材料和技术的使用上有不同的层次要求，但无论是高层建筑还是传统低层建筑均存在现有管理制度不足。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。
三、房建工程施工管理的有效控制措施
1.做好施工质量监督前期管理
为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。
现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
2.控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。
3.健全各项质量监督管理制度
当前建筑业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重，因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
4.加强组织管理
管理人员在日常工作中应当积极培养自身的责任意识准确把握不同器材的数量、质量和类别，并做好存档工作。同样重要的是，人员要及时调整和更新器材信息，规范材料和设备的管理工作。在准确记录使用概况和单日用量的基础上，推动水泥采购与调度的有序开展。材料管理人员必须严格按照规范要求搜集、分析、整理和储存工程资料。另外，在工艺管理中，管理者必须严格遵守工程施工原则，引导施工人员落实规范化作业要求。在工程质量验收期间，始终坚持严肃认真的工作风格，加大工程质量验收力度，特别关注隐蔽工程，消除作业中的安全隐患。
5.重视安全管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
6.施工技术管理组织体系优化措施
建立一套行之有效的施工技术动态控制组织体系。工程分包时，施工技术管理人员相应转换，各工序分工负责。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，建筑质量才能更加稳定可控。企业必须加强各级人员调度和各部门之间的合作，注意施工的管理人才储备，并注意管理人员的持续培训提升，注意在不同的位置配置满足要求的员工。
结束语
房屋建筑工程施工管理具有系统性和复杂性，其涵盖了质量管理、安全管理和进度管理等内容。为有效解决管理工作中存在的不足，要求管理人员结合工程建设的概况与工程安全、进度和质量的预期目标，采取切实可行的优化措施，从而全方位发挥出管理工作的最大效用，规范房屋建筑作业，推动整体工程的高质量完工。
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