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建筑工程施工中精细化施工管理分析袁国良

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：袁国良李洪武李威

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。

        山东省机场管理集团有限公司山东省济南市 250107
        摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。基于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析。
        关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
        引言
        工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对建筑工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
        1精细化管理定义概述
        精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
        2建筑工程施工精细化管理要点及策略
        2.1成立管理组织
        建筑工程展开精细化管理需要建立精细化管理部，制定完善管理组织作为支持。由项目经理作为管理第一责任人，并由现场总工程师负责施工质量的管理，精细化管理部门利用特定管理技术，对于施工材料展开试验检测，协调现场物资、制定施工计划、确定技术应用、展开质量检查等，之后由各施工队长作为质量监管小组长，专门负责施工期间各项管理细节，以完善的管理组织，对于每个施工工序严格管理，为施工质量的保证奠定组织基础。
        2.2 加强管理施工技术及材料的控制
        在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点，实施科学的行之有效的开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。

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        2.3管理施工进度
        精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息。除此之外，进度管理还需兼顾质量和安全等管理内容，以二者作为前提展开进度管理。
        2.4提高人员素质
        精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。
        2.5视工程造价管理
        工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。（1）结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。（2）针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
        2.6管理施工安全
        安全管理在建筑施工当中为首要管理任务，也是施工效益的重要保障。管理者需要对施工安全具备高度意识，运用有效地管理策略，结合现场施工环境，制定安全保障措施。秉承更安全管理这一理念，不断完善管理制度，明确安全标准，针对管理期间存在的安全问题，及时处理，发挥管理工作的权威性。还需关注管理人员安全知识教育工作，通过培训讲解典型安全事故案例，使其明确安全问题对于施工过程产生的威胁，自动规范管理操作。如：要求施工人员佩戴安全措施，在现场张贴危险警示标语和标牌，严格规范现场人员流动，非工莫入。
        结语
        细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
        参考文献
        [1]宗晓光.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].黑龙江科学，2020（12）：132-133.
        [2]孙华勇.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：204-205.
        [3]李凯歌，聂永强，马新超，等.工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].居舍，2019（15）：149+153.