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土建工程施工管理中的施工进度管理与控制许朗朗

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：许朗朗

[导读] 摘要：因为土建项目施工影响因素较为多样，不管什么环节存在问题都将使得项目进程延误，成本支出提升。

        望华房地产（杭州）有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：因为土建项目施工影响因素较为多样，不管什么环节存在问题都将使得项目进程延误，成本支出提升。为保证项目施工顺利进行，确保成本支出的合理科学，必须对土建项目施工管理进程实施有效管控。现今不少单位管理所采取形式有很多不足，导致项目进程得不到科学管控，造成企业的市场环境竞争水平下降，为优化现今状况，必须展开深入探讨且制定处理手段。
        关键词：土建项目；施工进程；管理控制
        城市发展使得建筑施工要求不断提升，特别针对土建项目数量来说呈现一种迅速增长形势。但是土建施工的施工进程管控工作漏洞问题愈发严重，体现在对于工程不能实施全方位管控，管控理念较为落后。所以我们一定要掌握现今土建项目施工进程的关键性影响因素，且制定优化处理方案，实施有效管控手段来保证进程稳定推动。
        1、影响因素
        （1）人力资源
        人力属于推动土建项目施工的关键资源，特别是对于确保施工进程来说，人力资源影响是非常关键的。第一，因为人员的自身能力以及综合素养有一定差距，所以人工成本自身是有误差存在的。这就造成进行项目施工时不能控制失误问题所产生影响。若是存在问题便一定要迅速处理改进，但是这也是要耗费进程时间的。若是此类的不确定问题反复出现，一定会造成施工进程不断延长，建设部门也必须要支出更多成本减少失误影响。第二，人力资源和施工过程的其余潜在因素存在联系。例如施工工作中针对不同人员的工作量安排。若是每天所分配工作量不能满足实情，使得人员不能如期完成，便将导致施工进程和计划进程存在出入，从而使得施工进程的延长。
        （2）工程量
        土建项目工程量与项目施工进程是密切联系的。工程量同样会变成施工进程的重要影响因素。
        第一，精确过度。项目总量决定施工的总进程速度，并决定了项目施工成本支出金额。不少建设部门为确保成本支出的科学合理，在计算工程量之时难免过分精确，这样来确保成本最优。但是土建施工自身便属于一项耗力耗时的长期项目工程，并且在项目推进过程所面对的影响因素很多，非常容易因为其它的一些因素造成工程量增多或者施工进程延长。若是工程量的计算太过精确，当遭遇这种突发问题的时候便难以预留充足空间控制影响，造成进程停滞。
        第二，工程量的分配。因为土建项目施工的投入时间很长，而为保证项目施工达到进程要求，必须对整体工程量实施有效分配。若是前期的工程量配置不科学，就将造成项目无法如期竣工，后期就要投入更多时间，这样便不能保证项目进程。
        第三，资金影响。上文我们了解到土建项目施工周期很长，并且施工建设工作的物资需求非常大，所以针对资金支出有很大需求。若是无法对资金支出实施科学管控，工程投资就可能由于投入太大导致停滞。为防止这种问题，必须对施工进程进行科学控制，防止由于施工延期造成投入提升。而且根据工程推进特征，工程施工资金不是一次到位，资金都是分批落实。若是资金不能如期到账，同样将造成施工进程延长。
        第四，施工效率。项目施工效率和项目施工进程存在紧密联系，若是效率较低便将造成进程延误。效率影响因素除去人员因素外还包含装置问题。不少建设施工部门施工之时为保证进度，在装置维护管理方面过于疏忽，造成装置故障发生概率增大，施工进程延误。现今土建项目施工中的某些技术实施一定要借助更为先进的装置，不少建设部门缺少此种装置，采购之时必须层层审批，这使得时间进度严重受到影响。
        2、进程管理和控制手段分析
        （1）重视人员因素
        不管什么项目的促进都需要人力资源做支撑，人员施工中出现的技术误差与某些不稳定性因素同样间接致使项目进程延误。

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而为防止这种问题发生，施工部门一定要组织相应人员按时检查，进而掌握实际施工过程中有无问题，针对所出现问题需要及时做出处理。要提升施工要求以此避免施工之中出现问题。针对工作人员的工作量安排不科学问题，管理人员需要根据岗位实情，根据总体的工作量要求实施规划设计，保证项目施工进程稳定推动。针对可能会出现的突发问题，进行工作量安排的时候需要预留合理空间，以处理突发问题所造成的工期延长。同时，由于人员造成的空岗问题可以安排其余的工作人员持续推动，减免突发问题造成的影响。然而此弹性空间运用仅可以针对突发事故处理，是不能随便运用的。
        （2）工程量
        第一，精细化改进。在计算工程量之时，数据是不可以过度精确的，要分析一些人员因素突发事故。一定要预留足够空间，不然这种问题将无法处理。详细而言，尽管成本计算精确性针对建设部门而言是利好的，然而实情是不能由于太过重视成本造成工程量的容错率大大下降。企业需要综合历史记录，针对问题概率展开研究，且针对问题处理时间展开计算，把耗时的最大值和工程量最终计算结果进行有效结合，以此对工程量进行合理设计。第二，分配不合理。工程量规划完成后，项目施工部门一定要健全依据施工量计划促进进程且达到核查标准。一是可以确保施工进程，而且可以依靠核查可以迅速处理不科学的分配问题，保证项目进程。
        （3）建立防控方案预防天气影响
        施工进程管控必须加强预防工作，而预防工作所对应的关键要点便是一些不可控自然因素。项目施工前必须建立起健全的预防方案，对施工现场影响因素进行详细研究，分清主次关系。针对冰冻天气防控来说，必须针对深基坑做好融冰处理。极端天气的应对必须确保物资充足。其次必须加强天气信息的收集，和气象部门之间紧密联系起来，气象部门在发布极端天气预警之后，必须迅速通知到对应部门落实防控手段。对于极端天气要建立起健全的应急响应处理方案，各部门要加强配合，对于事故现场加强保护，另外要迅速组织财产及人员抢救，最大程度的避免事态更加严重。在处理突发事件之时，需要分工明确，责任到人，基于这种条件才可以保证抢救工作有效完成。
        （4）资金问题
        施工前期准备做好后，需要依照施工进程对资金需求以及消耗速率进行计算，且根据进程建立资金运行规划，并且要筹备充足资金。基于此保证工程在推动过程中的资金供给以及施工进程匹配。
        （5）施工效率
        第一，装置自身影响，施工部门在组织施工工作前需要对装置进行认真核查，保证装置处在正常运行状态并且适应施工技术规范。若是出现问题，需要迅速实施维修操作，保证装置运用适应施工进程。第二，针对工程施工过程中的装置类型不能适应施工需求的情况，需要预先通知施工部门制定采购计划，做好采购工作保证施工进程不延误。
        （6）材料质量
        企业内部的监测部门必须做好材料质检工作。不仅如此，仓储单位也要加强材料维护，避免一些材料出现变质问题。监理部门需要加强采购人员工作重视，防止采购存在意外问题。一些采购人员欠缺经验，必须有经验采购人员进行引导，对采购市场进行认真对比后，采购高性价比材料。
        结束语：
        对土建项目施工进程造成影响的因素是极其多样的，为保证项目施工进程，我们针对人力、物力、资金等各方面要制定有效的管控措施，保证项目进程稳定推动。
        参考文献：
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        [2]江东伟，何晓芬，江思于.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020（5）：44.
        [3]宋昆斌，刘祥飞，钱正飞.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰，2017（52）：149～150.