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建筑工程施工阶段成本控制措施

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁河清

[导读] 摘要：在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。但是从目前来看，在实施建筑工程施工阶段成本控制的过程中，依然存在不少问题，影响了成本控制的实际效果，需要建筑施工企业的重视和改进。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545005
        摘要：在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。但是从目前来看，在实施建筑工程施工阶段成本控制的过程中，依然存在不少问题，影响了成本控制的实际效果，需要建筑施工企业的重视和改进。
        关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制措施
        引言
        市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段中的工程造价管理为研究基础，对我国建筑工程实施工程造价管理意义进行说明，对施工阶段中的建筑工程造价管理进行分析，对施工过程中存在的造价管理问题提出建议，有利于帮助企业实现施工阶段的造价把控，实现最大经济效益管理。
        一、建筑工程项目造价控制概述
        在建筑工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建筑工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制建筑施工成本，逐步提高企业经济效益。随着科学技术的发展，在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建筑工程施工，便于建筑工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全过程造价控制具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建筑施工不同阶段，能够对建筑工程不同阶段进行有效控制；第二，在建筑工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施
        二、施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性
        建筑工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。而相关研究表明，施工阶段发生的成本占据项目总成本的比重超过90%，这也使得施工阶段成本控制成为整个建筑工程成本管理与控制的核心内容。对于建筑企业而言，在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。
        三、建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
        3.1成本控制责任不明
        结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在实施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工不明确的现象。部分建筑企业没有能够实现权责利的有机结合，未能设置完善的激励机制，影响了工作人员参与成本控制的积极性。

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        3.2成本控制体系不健全
        施工成本控制具有系统化特点，因此对其进行管控需要有一定的章法，进而才能对施工中涉及的方方面面进行针对性、合理性的监督和指导，而在实际成本管理工作中，很多建筑企业都表现出了片面化、区域化管理的特征，这主要是因为很多企业的成本管控制度不健全，缺少具体的成本管理目标和方法，在权责分配上不明确，各部门间无法发挥协同作用，会形成管理工作混乱的现状，而且没有科学合理的奖励和责任机制，成本管理出现问题找不到负责人，不能及时解决，对资金浪费现象无力约束，对于一些推进管理工作的政策制度也就难以发挥到实处，成本管理流于形式，一直处于低效状态。
        3.3现场签证管理有待进一步加强
        通常情况下，建筑工程项目的施工管理，需要监理工程师全程进行跟踪把控。如果监理工程师自身监管不到位，就会直接导致施工工程的质量存在安全隐患。据调查，我国大部分施工单位，为了顺利进行施工，往往巧设各种名目给予监理工程师回扣，让监理工程师放松施工现场的监管，导致施工质量缺乏严格审核。更有甚者还直接自己填写签证单等。这些行为，直接导致了工程项目施工的建设成本受到影响，降低了企业的经济效益。
        四、建筑工程施工阶段成本控制措施
        4.1做好经济核算工作
        做好经济核算是以获取最大化经济效益为目标，通过采用核算、统计核算和企业核算等方法对施工过程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作过程进行记录、计算与分析的过程。在施工阶段分析和研究劳动力、材料、机械等的消耗，及时发现问题，寻求解决方案，并提高项目经济方面的管理水平，从而减少人员、材料和机械的消耗，降低成本。通过对相关建设项目工程量的“两算”对比（“两算”对比是指施工预算与施工图预算的比较），可以及时发现问题的原因，防止计算过度以及预算不足，提高预算的准确性。做到造价的事前控制，做好经济核算，使项目经理可以尽早了解项目的收支情况，有利于安排工作和制订方案，采取多种降低成本的措施，以获得更多的良好经济效益。
        4.2做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理
        建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。
        结束语：
        总而言之，在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。面对施工阶段成本管理中存在的各种问题，建筑企业应该结合工程项目的具体情况，对问题进行解决，强化成本控制的效果，以此来避免成本浪费的问题。
        参考文献
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        [2]王晓宏.建筑工程施工阶段质量控制措施探讨[J].建材与装饰,2020(05):6-7.
        [3]李小莉.建筑工程施工阶段质量控制措施探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(01):226.
        [4]王丽娟.建筑工程施工阶段成本控制对策分析[J].今日财富,2020(01):119-120.
        [5]杨新茹.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].科技资讯,2019,17(31):75-76.