市政工程施工现场管理存在的问题与对策许晓川--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的问题与对策许晓川

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：许晓川

[导读] 摘要：目前，在现代化社会经济稳定发展的过程中，很多市政工程施工企业在施工的过程中采取了先进的施工技术和施工方法。

        天津第六市政公路工程有限公司天津市 301500
        摘要：目前，在现代化社会经济稳定发展的过程中，很多市政工程施工企业在施工的过程中采取了先进的施工技术和施工方法。同时，在管理水平和质量控制方面都得到了很大的提升。然而在实际的具体应用中，一些施工企业对于经济利益的过度追求，会导致现场的管理工作存在一些问题，这些问题会造成工程的施工安全、进度、质量等受到很大的影响。为了确保整个市政工程施工现场的管理水平，就需要加强对管理问题的处理，保证整个工程的顺利施工。
        关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策
        引言
        随着社会不断进步，市政工程得到了飞速发展，而要想保证市政工程的施工质量，其前提就是做好市政管理工作，这样才能有效提高工程质量，保证工程单位的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。因此，市政工程单位要对现场施工管理起到应有的重视。而就目前阶段来讲，有许多市政工程单位在施工现场管理方面还存在着一定的问题，如果此类问题不能得到有效解决，那么就会对市政工程的整体施工质量造成负面影响。所以，市政工程单位要在具体施工管理，施工材料设备管理，单位工作人员等各方面进行有效加强，这样才能使得施工在安全稳定的环境下开展，从而提升市政工程的施工质量。而本文就对施工现场管理存在的问题进行了分析，同时提出了解决措施。
        1加强市政工程施工现场管理的重要性
        1.1可以提高企业的市场竞争力
        在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
        1.2有利于促进企业经济效益的增长
        对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1管理制度不完善，落实度不高
        施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
        2.2施工人员管理存在的问题
        根据调查显示，我国当前阶段，有很多市政工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。甚至，有些包工头为了能将自身经济价值最大化，会特意挑选一些施工技术水平不高，但是工资稍低的工作人员，尤其是在一些危险系数极高的作业环节中，如果施工人员的技术水平以及综合素养不高，其施工质量就无法得到保证，甚至可能会引发安全事故。

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同时，因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对市政工程的施工质量造成了非常严重的影响。另外，由于包工头与工作人员较为熟悉的关系，即便上述问题被其发现后，在处理问题时也非常消极。因此，针对上述问题，要采取相应措施规范施工人员的操作，以此保证市政工程的施工质量能达到相应标准。
        3市政工程施工现场管理问题的解决措施
        3.1提高对施工中材料的科学管理
        在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。
        3.2加强安全管理的措施，做到职责的细化
        进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证市政项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。
        3.3改进施工现场管理方法
        市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
        3.4合理地使用现代化科学技术
        市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
        结语
        综上所述，面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。
        参考文献
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        [2]乔忠云.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗,2019(21):92-93.
        [3]龙安严.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策探究[J].城市筑,2019,16(29):177-178.