刍议现场土建施工管理的施工质量控制康睿智--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

刍议现场土建施工管理的施工质量控制康睿智

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：康睿智

[导读] 摘要：土建工程建设过程中，施工阶段的质量控制与管理在很大程度上决定了整个工程的质量，它对其投入的资源以及相应的条件进行控制分析，对材料以及工程产出品进行质量检验，最终使其全面达标。

        天津市建设工程监理公司天津市 300202
        摘要：土建工程建设过程中，施工阶段的质量控制与管理在很大程度上决定了整个工程的质量，它对其投入的资源以及相应的条件进行控制分析，对材料以及工程产出品进行质量检验，最终使其全面达标。在进行质量控制时，也需要注意各个方面的问题与相应的影响因素，一定要意识到质量控制对整个工程质量的意义，以有效展开施工管理工作。
        关键词：土建工程；现场；施工管理；质量控制
        1土建工程现场管理的重要性
        1.1帮企业树立好形象
        拥有良好的企业形象可以为建筑企业带来更多的经济利益，能够让建筑企业有更好的发展。加强对土建建筑施工现场管理，能够有效减少施工资源浪费，能够防止质量差的施工材料进入施工现场，使土建建筑施工质量得到保障，使建造出来的建筑物质量水平和安全度更高，这样也就能够使客户满意[1]。通过客户的宣传，也就可以很好的提升企业形象，使建筑企业进行更好的发展，使建筑企业的规模变得越来越大。管理人员应对施工工作人员的行为进行规范，让他们能够有良好的道德素养。开展教育培训课程，让工作人员们能够产生企业归属感，能够与企业共进退。
        1.2提升施工利润
        在进行土建建筑施工时，有些企业进行现场管理效果差，使施工现场常会出现一些不守纪律、随意使用施工材料的情况，对施工现场的施工材料没有进行数据整理，造成了投入资金浪费的情况，还导致施工完成后的建筑物质量不达标，造成了非常大的经济损失。所以应加强对施工现场的管理，通过人员管理来有效监督施工情况，使施工现场的施工材料质量得到保证，使施工现场的工作人员行为得到规范，有效减少施工现场浪费情况的出现。还有一些施工工作人员不按规范进行设备操作，这样的情况对设备的使用寿命带来非常大的影响，使设备维修费用得到了明显性的增加。但是实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到规范，使他们能够按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作效率，使土建建筑施工速度有明显的提升，使建筑企业的经济效益有所增加。
        1.3能够确保施工质量
        质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理[2]，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使土建建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。
        2土建工程现场施工质量管理措施
        2.1构建系统性的现场管理制度
        为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作[3]。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2强化土建施工人员的安全责任意识
        为了保证建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，需要不断强化施工人员的安全责任意识。在很多建筑工程土建施工项目中会存在一些安全隐患，进而会对建筑工程质量造成很大的影响，甚至会对现场人员的生命安全带来威胁。需要要求施工现场所有人员提升自身的安全意识，从根本上降低安全事故发生率，保证建筑工程施工进度。因此，建筑企业可以根据企业实力，结合建筑工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。建筑企业在加强安全责任活动宣传力度的同时，要将施工规范和要求及时告知施工人员，保证人员在施工过程中能够严格按照相关标准和规定，对所有施工行为加以约束，提高施工技术水平。在建筑工程项目施工之前，可以优先选择安全责任意识强且专业技能熟练的人员组成施工队伍，促进建筑工程土建施工工作的顺利进行，提高施工效率。在落实建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在现场设立安全告示，减少无关人员进入的情况。
        2.3加强施工现场材料管理
        首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
        2.4建立完善的监督管理体系
        建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
        总而言之，土建施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土建建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
        参考文献
        [1]俞怀敬.简述土建施工中安全管理策略[J].地产，2019(15):78.
        [2]贾高远.现场动态即时管理在土建施工中的应用[J].建材与装饰，2019(12):208-209.
        [3]郭静.建筑施工企业的成本管控与实践探索[J].企业改革与管理，2019(08):175+197.