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建筑工程施工技术及其现场施工管理潘新奇

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：潘新奇

[导读] 摘要：建筑行业作为目前城市发展中的重要组成部分，随着社会需求的增多，发展速度加快，建筑质量要求也在不断提升。

        广西建工集团第七建筑责任有限公司广西南宁 530000
        摘要：建筑行业作为目前城市发展中的重要组成部分，随着社会需求的增多，发展速度加快，建筑质量要求也在不断提升。为保障建筑工程质量，离不开施工技术及现场施工管理，但由于影响因素较多，需考虑的内容繁多。鉴于此，本文就对建筑工程施工技术及现场施工管理展开分析探讨，希望对建筑行业发展有所帮助。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
        施工技术与现场施工管理的复杂性较强，存在的影响因素众多，为改进工程质量，强化管理效果，就需制定完善的管理制度，做好部门及人员间的协调处理，加强各环节监督和控制，以此避免不稳定因素的影响，实现最终的建设目标。
        1施工技术及其现场施工管理的重要性
        首先，施工技术的合理应用对于建筑工程质量、效率的提升有着重要作用，能够使施工企业在合同规定期限内，保质保量的完成任务。另外，施工技术的选择，也是加强各作业环节连接性，实现施工进度及成本控制的关键。在建筑工程规划中，施工技术的科学选择要依据图纸、组织计划、施工方案等内容加以综合考量。完善施工技术管理对于建筑工程的顺利开展有着重要意义。
        其次，现场施工管理是为加快方案计划的落实，保障现场的整洁性，做到资源、人员的科学管控，同时做好现场施工管理也可避免危险事故的发生，降低不必要资源的损失消耗，保障工程的效益。
        2建筑工程施工常用技术
        2.1钢筋施工

        图1 基础钢筋施工
        基础钢筋施工需要注意的内容有：首先，开展钢筋材料检查，按照建筑要求检查钢筋数量、规格、型号、质量，符合标准要求后应用到施工中来；其次，给钢筋标号，明确钢筋适用范围，按照要求实施钢筋弯折或连接处理。由于建筑工程对钢筋需求量较多，且不同区域钢筋尺寸及数量要求各不相同，故而必须注重合理划分，规避不必要的浪费；再次，落实技术交底，核查钢筋下料单、检查加工钢筋材料质量；最后，钢筋接头部位需预留一部分距离再进行焊接，注重连接质量，避免问题的产生（如图1）。
        2.2混凝土施工
        1）运输
        为确保混凝土质量，首要任务就是做好运输环节的管理。在混凝土运输前，先规划运输线路，计算运输所需时间，考虑运输过程的畅通性和平稳性，以免因时间过长、路途过于颠簸产生离析、分层问题。其次，关注混凝土存放时间，控制混凝土的坍落度和和易性；再次，承装混凝土的运输容器需实施前期清理，禁止出现杂质或水分；最后，科学选择运输工具，短距离运输以手推车、翻斗车为主，长距离运输以搅拌车为主。
        2）准备
        检查预埋钢筋、结构件、模板、支架的质量，详细记录检查数据；开展模板、钢筋等材料清洁作业，减少杂质、油污附着；确定混凝土浇筑高度和速度，控制浇筑距离在2米左右，并利用薄钢板、串筒等辅助工具，优化浇筑质量。
        3）浇筑

        图2 混凝土浇筑
        混凝土浇筑中多数是利用分层浇筑的方式实现的，这期间需要对分层厚度、初凝时间、浇筑均匀性加以考量（如图2）。分层浇筑厚度可控制在30厘米左右，每层浇筑均要在初凝前完成，增强层间粘结性。浇筑完成后立即实施振捣处理，加强混凝土抗剪性。振捣时间、振捣位置、振捣器数量和规格，应根据实际情况加以确定。
        2.3防水施工
        建筑工程内，厨卫空间、浴室是用水较多的区域，如果处理不到位很容易出现渗漏问题。所以这些区域内需做好防水处理。防水施工中，一方面设计人员需对厨房、卫生间等部位实行科学的防水设计，从根本解决渗水漏水问题。另一方面，在具体的防水施工中，工作人员要依据不同的防水结构与防水位置，选择合理的防水材料，经过相应的抽样检测后，方可投入实践作业之中。对于门窗、墙角等容易出现渗透问题的位置，要予以重点防护。
        3建筑工程施工现场管理
        3.1计划编制
        计划编制是保证建筑工程现场施工作业顺利进行的基础，是指导工作有序开展的关键。组织计划编制包含的内容较多，如进度规划、质量管控、突发事件预防等，工作人员应开展现场勘查和资料数据收集工作，以加强现场施工管理的有效性。
        3.2技术管理
        技术管理中较为核心的工作为图纸审核与人员培训管理。前者要求管理人员具备专业技能，能够明确图纸设计内容，并根据现场实际情况，开展图纸审核，注重设计内容的合理性。在图纸审核过程中，明确各环节施工要点和难点，有针对性地安排和规划管理工作，完善人员及设备的配备，从而优化管理水平。后者需要对作业人员展开专业技能培训，熟练掌握技术要点、操作流程，注重各环节科学管控。同时快速识别现场施工存在的问题，给出合理的解决方案，以保障现场作业的安全性。
        3.3材料管理
        采购环节，采购人员应严格按照采购清单要求进行材料选择，做好供应商资质的审核，保证材料质量。采购期间，人员需对材料价格实行对比分析，以获取低成本高质量的材料，实现质量和造价成本的科学管控，减少现场施工中问题的产生。材料进场前需要对材料各项性能加以检验，不合格材料禁止进入施工现场。一些特殊材料需实行抽样检测，确定其合理性、可用性。另外，材料进场后，要根据材料种类、性能实行分隔保管，且采取防潮防腐措施，减少存管期间材料遭到破坏，提高材料利用率，降低采购成本。
        在材料的摆放上需做到整齐有序，这有益于材料的拿取和补充。针对出入库的材料，应予以详细登记，定期盘点库存，标注材料的数量和用途，以便工作人员及时了解材料的使用状况，方便材料的补充。监管部门、管理部门要履行自身职责和权限，做好材料使用过程的管理和控制，在发现问题时，应立即展开原因查找及方案研究，以免问题扩大带来损失和危险。
        再者，材料使用过程中，落实限额领用制度，控制材料不正常损耗，确保工程的效益。特殊材料使用过程中，可制定专项管理方案，加强现场安全把控，降低危险系数，确保现场施工的安全性。管理人员要经常进行经验分享，及时解决施工中存在的问题，实现科学管控。除此之外，建立施工安全调查小组，随时随地的在施工现场展开检查，深化施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训。重视自我防护，及时佩戴安全帽等防护设备。
        3.4人员管理
        现场施工管理的复杂性强，交叉作业较多，为保障现场施工质量和安全，除要做好上述管理作业外，还应加大对人员的管控力度，针对管理和施工人员制定合理管控方案，不断提高人员的专业技能和素质水平，树立起正确的管理意识，增强团队协作能力，从而促使管理工作的有效落实。在现场管理中，对于存在的问题，应及时予以反映和分析，注重现场确保，避免问题的扩大。对于现场施工人员，除要深化其安全意识，改善技能水平外，还需安排专人对施工人员操作实行监督和把控，增强人员操作规范性、标准性，降低问题出现几率，确保现场施工安全性、可靠性。或者也可安排现场巡查人员，对其展开培训教育，定期或不定期的开展现场巡查作业，避免施工表面化情况的出现，以达到工程的建设目标。
        4结束语
        总之，建筑工程施工技术和现场施工管理是提升工程建设水平的重要手段，只有保证这两项工作的合理性、可行性，才能促使建筑工程施工作业的高效落实，从而达到建筑施工目标，确保建筑工程的经济效益和社会效益，为现代城市发展奠定基础。
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