建筑施工现场管理存在的问题及改进对策王从刚--中国期刊网

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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策王从刚

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王从刚

[导读] 摘要：现阶段，我国经济和科学技术日益进步，建筑行业应进入发展新阶段。

        鹿寨建植房地产开发有限公司
        摘要：现阶段，我国经济和科学技术日益进步，建筑行业应进入发展新阶段。为此，建筑企业需切实加强施工现场管理，进而在保证工程进度、质量和安全性的前提下，确保工程的经济效益。本文就将分析建筑施工现场管理存在的各项问题，并提出相应的改进对策，以供借鉴。
        关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策
        建筑工程中，高水平的施工现场管理尤为关键，决定了工程项目施工质量，也可降低工程的成本投入，缩短工期，进而确保施工企业的综合效益。目前，企业竞争日益激烈，施工企业务必正确认识建筑施工现场管理中的各项不足，并根据问题实际采取切实可行的解决措施，以加快城市化进程。
        1建筑工程施工现场管理的作用
        1.1提高工程质量
        建筑工程施工中，施工质量尤为关键，采取有效措施改进工程施工质量，可规避建筑工程质量安全事故，保障工程安全性。工程施工中，需不断完善施工现场管理体系，重视施工技术和质量的管理与控制，以此推动工程的高质量开展。
        1.2确保施工安全
        在工程建设过程中，除保障工程质量外，还要最大限度地确保施工安全性，防止产生不必要的人员伤亡。而若想保证施工安全，大力开展施工现场管理工作势在必行。在实际工程建设环节，需针对极易发生安全事故的重点区域加大管控力度，并配备专业的现场管理人员深入基层开展综合管理工作。在正式施工前期，一线施工技术人员需落实防范措施，严格遵守工程技术标准规范开展作业，尽可能的增大现场施工安全系数，降低突发安全事故的发生几率。
        1.3增大工程经济效益
        施工企业建设工程项目是为获取更高的经济利益，为确保工程的经济效益，必须严格控制工程建设成本，高重视施工管理与控制，从而能够更好地控制工程成本。具体来说，管理者要科学管控施工技术人员、机械设备、主体材料和施工工序，增大资源综合利率，进而降低工程成本投入，提高工程的经济效益。
        2施工现场管理工作中的问题
        2.1管理制度有待完善，管理措施无法落实
        尽管建筑工程施工现场管理制度日益完善，但是在工程建设和施工阶段，受制于传统管理制度，依然存在着较为明显不足。同时，现场管理中也存在着合作纠纷，施工现场管理秩序混乱，削弱了施工现场管理的有效性。
        2.2现场材料管理问题较为普遍
        建筑材料是建筑工程施工中的物质基础，但在实际采购建筑材料中，采购人员并未重视材料的标准和保质期，削弱了材料的性能，采购的建筑材料无法正常投入使用，部分企业无法严格按照材料储存标准开展材料后期管理，诸多材料受损，无法应用于建筑施工之中，这一方面造成了十分严重的经济损失，另一方面也拖慢了工程的进度。
        2.3现场安全管理不到位
        建筑工程施工中，施工安全是人们最为关心的问题。所以，在建筑工程项目管理中，务必高度重视施工安全管理问题。但如今，部分建筑施工企业过于关注经济效益，忽视了施工现场安全管理，在现场施工中引发了不同程度的安全隐患，容易产生安全事故。再者，企业不重视施工人员的安全知识教育工作，现场施工人员缺乏安全意识，这也是产生安全事故的主要原因。又由于建筑企业现场施工安全管理人员的安全意识相对薄弱，企业并未建立科学有效的安全管理制度，现场施工安全管理效率低。
        2.4管理人员业务能力有待提高
        建筑工程质量与施工现场人员管理水平密切相关。在诸多建筑项目施工中主要聘请临时人员负责现场施工和管理，但临时管理人员并未接受过专业、系统的培训，工作基础较差，在施工准备和工程技术交底的过程中，管理技术相对匮乏，无法准确把握工程施工技术要求，这些因素均阻碍了工程施工的有序开展，影响了工程的质量。

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当前，社会发展进程加快，建筑结构和材料形式十分丰富，传统的现场管理技术已经不能全方位满足现场管理要求，现场管理人员曾经的工作经验有待革新，如此方能发挥出工程管理的最大作用。
        3施工现场管理改进对策
        3.1优化管理制度，落实措施
        建筑施工现场管理中需要多个领域专业知识的协调配合，建立科学的现场管理制度，规范现场管理工作，充分发挥制度的作用。再者，基于施工组织计划加强现场施工管理，促进工程施工的顺利进行。且规范机械设备使用，从多个方面出发保障现场管理制度的有效落实。同时组织和安排专人监督指导不同的工作内容，以此推动工程施工的有序开展。
        3.2重视现场材料管理
        采购中务必严格控制工程施工中的各类材料，检查材料质量和生产日期，并认真调查厂家的资质，注重材料采购的规范性与安全性。与此同时，依据不同材料的储存条件，区分不同种类的材料，且做好材料性质归类工作，保证材料储存的科学性与合理性。建筑工程施工项目中使用的材料也必须符合工程标准规定，为建筑现场施工的高质量进行打下基础。
        3.3做好施工现场安全管理工作
        工程项目建设期间，切实保障工程施工安全性是重点工作任务，该项管理也成为施工现场管理中的关键内容。在工程施工中，诸多施工环节均存在较大的危险隐患，但是部分施工人员安全意识薄弱，缺乏必要的安全防范知识，忽视了危险作业的安全防护。而这与施工现场安全管理不完善有着十分密切的联系。对此，建筑企业应高度重视施工现场安全管理工作，尤其要重视管理人员与施工人员的安全教育和技能培训工作，增强施工人员的安全意识和责任意识，降低工程安全事故发生率。再者，企业要建立科学有效的现场施工安全管理机制，创设安全保障体系，将安全第一视为首要原则，并采取多种措施宣传安全施工和风险防范知识，使现场工作人员始终保持高度的紧张感和责任感，以此发挥出现场安全管理的最大效用。
        3.4全面完善施工现场技术管理
        施工细节对建筑工程施工质量影响显著，为有效改进施工质量，务必严格按照每个环节的要求和规范组织开展施工作业。具体来说，在现场施工中，应高度重视施工现场技术管理和工程施工中的每个细节，以此提高工程的施工效率，促进整个作业环节的高质量进行。同样重要的是，大力落实作业责任制，依据施工现场概况记录数据信息。并依据规定要求优化和完善施工图纸及文档设计工作，以不断提高现场施工的技术管理水平，促使施工技术为工程竣工助力。
        3.5提升管理人员综合素质
        工程施工前，施工企业应定期组织施工管理人员参与技术培训及安全教育，以增强施工管理人员的安全意识和责任意识，提升工作人员整体业务素质，防止工程施工中出现严重的安全事故。与此同时，施工企业也要积极建立完善的安全责任制，开展管理人员责任分配工作，确保管理人员能够详细记录和监督施工现场管理的概况，并且引导管理人员结合设计要求，加强施工现场的管控工作，以此有效控制现场施工管理概况，发挥出现场作业人员的最大职能，全方位优化现场的施工管理水平。
        4结束语
        综上所述，建筑工程项目中，施工现场管理发挥着极为关键的作用。在如今的工程项目管理中，总是存在诸多不足。对此，施工企业就需要从工程的质量、安全、材料、人员等多方面出发，做好施工现场管理工作，将管理制度贯彻到工程项目的各环节当中，以此加强工程管理的有效性，为建筑工程的顺利完工提供助力。
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        [4]建庞永青.筑工程现场安全管理分析与控制研究[J].工程技术研究.2019(22).
        [5]谷鹏举,于龙,徐旭.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建筑安全.2020(03).