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摘要：精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；控制策略
引言：建筑工程项目开展的主要目的是在推动我国基础建设的前提下，保障建筑质量并获得更多的经济效益，以推动企业自身的不断发展。在当前建筑施工项目管理的过程中，通过利用精细化管理，能够实现施工成本的进一步降低，促进各个施工环节工作质量的提升，从而实现整体经济效益的提升。
1 建筑工程施工精细化管理的意义
1.1提高建筑工程质量和竞争力。
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
1.2促进各部门相互沟通，协调工作。
建筑施工项目管理作为整个项目过程中的重要一环，其目的是搭建一座各部门之间沟通的桥梁，对众多部门进行统筹管理，保证施工有序进行，避免因部门之间缺乏沟通而造成管理混乱。由此可见，精细化管理工作对众多部门间达成合作共识具有重要意义。
1.3统筹管理建筑工程项目。
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调节施工人员的协作意识和责任意识，将建筑工程作为一项整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量，从而在验收机阶段实现建筑施工质量的顺利达标，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费，为企业经营实现最大的工程利润率。
2 建筑工程施工精细化管理的主要内容
2.1施工质量的精细化管理。
施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。
2.2建筑工程成本精细化管理。
工程的成本投入是每个建筑企业最关注的重点，由于成本管理最终获取的利润相联系，因此要做到精细化管理才能保证成本管理推进企业未来发展，工程项目不会因此而支出过多。要实现精细化管理就需要将成本落实到工程各个环节，制定详尽的执行标准，以此为控制成本的主要措施，有效降低可能产生的浪费。
工程中的成本支出主要由直接成本以及间接成本组成，完整的成本控制需要从项目前期的支出到最终建筑竣工审核完成时候的所有支出，其中包含的内容非常冗杂，最主要的直接成本包含了原材料的购买费用、机械设备的租用、购买费用以及后续的保养与维修费用、人工费、周转模式材料的租赁费以及摊销费用、施工原材料存放和运输的费用等等，而间接成本则包括了建筑施工中现场施工花费的费用以及建筑企业在项目支出中投入的精细化管理费用。
2.3施工进度精细化管理。
在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。
3 建筑工程施工精细化管理策略
3.1提高施工人员专业素质和工作责任意识。
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。
3.2加强施工安全管理。
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。
3.3及时把握各阶段的工程信息。
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。
结束语
综上所述，在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
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