刘玉鹏
上海冠凡建设工程有限公司
摘要：建筑工程质量和人们的生活有密切的联系，在当前的建筑工程施工管理中，需要注意的是做好各项管理工作，减少隐患问题。建筑工程管理质量对技术项目本身有一定的影响，在实施过程中需要实现合理化管理，减少隐患。本次研究中重点分析建筑工程管理的影响因素，对具体的对策分析。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
当前社会经济取得突出的成就，人们对建筑工程的质量有所关注，在具体的管理阶段，建筑工程施工管理以质量为中心，在后续管理中要不断提升管理质量，减少消极因素的影响。在当前建筑行业，为了可以满足广大受众的要求，在具体的建设阶段，需要从各个方面入手，例如建设招标、规划以及建设等方面。在实际建设管理中依然存在很多问题，建设企业需要积极的改善现状，制定长期发展对策，适应市场发展要求，从而提升建筑工程质量。
1.建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理概念
建筑工程项目建设比较复杂，在实际管理过程中要明确各项管理注意事项，在各种建设过程中，涉及到人事管理、内务管理等方面内容，在实施阶段必须做好资料的保存工作。建设项目本身的影响因素多，在具体的管理阶段需要从现状入手，合理的进行管理，从而确保各项目标顺利完成[1]。
1.2建筑工程管理的重要性
在现有的项目管理阶段，针对现状，在实施阶段必须注意的是明确各项管理要素，通过切实有效的管理之后，能避免对实际施工产生影响。但是在后续管理中，存在管理不一致的现象，现有的建设项目混乱，加上在后续管理中，存在部门整合问题，在项目建设的阶段，
要和各个部门进行对应的互动和交流，共同的完成建设工作，避免出现混乱的现象。在整体管理中，经营管理很重要，通过各个方面有效的管理之后，能提供社会有效的保证。在实施阶段，需要树立长久发展战略形式，通过各个方面的有效管理后，从而改善整体管理现状。在实际建设阶段，要不断的优化建设设计形式，确保项目能顺利进行。注意的是避免资金和资源滥用的情况，为了能改善建设项目的经济，有序的进行各方面管理，从而提升项目质量。
2.建筑工程管理阶段的影响因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工管理是个复杂的过程，在实施阶段需要大家积极的参与到其中。建筑工程人员在进行组织和决策的时候，人为因素直接对整个工程产生影响。在实际的施工中，不是所有人都是高素质的，部分人员缺少专业的知识素养，导致工程的效率和质量等无法及时提升。因此在实际管理中，施工企业需要加大对人的培养，为工程质量提供保证。部分管理人员自身的管理意识不足，思想上落后，没有认清当前行业建设的发展趋势，甚至部分工作人员对法律制度缺少了解，导致企业的管理流于形式。由于管理模式单一，缺少创新，直接对企业的管理产生消极影响[2]。
2.2技术设备和材料等客观因素的影响
在进行建筑施工的过程中，所选择的材料不符合要求，直接对建筑工程的质量造成影响。一般而言，施工现场的材料进场很重要，在整个过程中要做好抽样检查的工作，等到合格之后进入到场地使用。通过各个方面有效的管理之后，能减少隐患。施工现场的设备对于建筑工程管理也有一定的影响，在进行建筑工程建设的时候，应用到很多的设备，科学技术的不断发展，让各种机械设备应用到施工现场，工程负责人在购置机械设备的时候，需要对机械性能进行严格的控制，从而确保机械设备在实际的施工管理中能正常运行[3]。
2.3环境因素影响
在建筑工程施工中，环境因素直接对项目产生影响，在实施阶段要关注环境因素的具体情况，有序的进行管理。
在实施过程中，施工时间长，一般在1年以上，在各个季节都会进行工程建设。根据当前施工管理的现状，环境因素有一定的不确定影响，在实际的建设阶段，也会遇到雨雪和雷雨天气等，直接对工程项目管理产生影响。在项目建设的过程中，做好区域管理工作，结合天气预报制定特殊的管理计划。
3.建筑工程管理的具体对策
3.1提升自身创新意识
在当前的建筑工程管理的过程中，要求工作人员自身不断的提升创新意识，对施工阶段的具体情况进行调整。此外要做好市场动态的监督管理，在实时性分析的过程中，要不断的提升创新意识，结合时代发展趋势可知，必须摒弃传统的管理理念，建立一套现代化的管理模式，通过各个方面有效管理后，能更好的服务建筑工程，从而改善当前施工效果。
3.2组建专门管理小组
现有的建筑工程项目比较复杂，在具体管理中，对相关管理人员的要求高。在建设管理中需要掌握更多的经营知识，对建设专业的各项理论及时落实。在后续发展中，消除人为因素对建筑工程管理的消极影响。通过各方面行之有效的管理之后，能提升管理优势。为了引入高素质的管理人才，在实际建设中进行管理人员的训练指导，要组织原来的管理人员，了解建设项目类型。通过各个方面有效的管理，能更好的履行建设项目管理。在建设阶段，为了能提升整体建设水平，在具体工作中建立一支高素质的管理队伍，对所有人员进行培训，使其掌握影响工程建设的因素。在建设的阶段，要明确各项工作的类型，通过有效的管理，能提升整体质量，消除人为因素对项目管理的消极影响，确保各项工程的顺利落实[4]。
3.3完善施工管理体系
依据建筑工程管理阶段的各种问题，在后续管控过程中，需要不断的完善现有管理体系，通过各个方面有序化的管理之后，能更有效的推进各项活动的落实。在后续管理中，需要对各项施工环节进行分析，不断的完善现有处理过程，在实施中需要对原有的体系进行梳理，挑选出当前管理阶段存在的疏漏部分，及时拟定合理的管理对策，从而提升管理体系的完整性。在管理体系建设的阶段，对涉及到的部门进行合理掌握，以精细化管理作为基础，确定各个部门的责任。在任职的阶段，要树立一个正确的目标。在后续工作中进行监督管理，对其中的各项问题进行分析，实现资料和数据的及时汇总 [5]。
3.4做好施工材料和设备的管理
在建筑工程的实际施工管理中，影响因素相对多，在施工期间，为了提升施工质量，具体管理中要拟定科学有效的管理计划，在实际计划中严格按照这个期间所应用到材料进行梳理。例如在实际管理中，涉及到因素多，包括材料的级配、强度和粒度等，通过各个方面有效管理后，减少了隐患。也要对材料进行存放管理，避免放置时间过长，通过有效的管理之后，确保材料性质的统一性，而后也要做好设备准备工作，通过各方面设备的有序管理之后，能确保施工环境的稳定性，在后续管理中进行现场环境的勘察，明确工作负荷情况，依据分类情况，拟定对应的设备管理制度，也要做好制度内容的宣传和指导，让工作人员明确管理的各项要求，在实施中做好记录工，定期进行设备和材料的检查，对存在的隐患问题及时处理，确保各项工作的顺利实施。
结语
在建筑工程管理阶段，涉及到的影响因素比较多，根据当前管理中的各种问题，在实施中药严格的按照管理要求进行落实。在实施中分别从提升自身创新意识、组建专门管理小组、完善施工管理体系、做好施工材料和设备的管理等方面入手，有序的进行建筑工程管理，确保各项管理对策及时落实，实施阶段，搭建信息化管理平台，可以提升信
息处理的及时性，通过采取合理措施来提高建筑工程管理水平，对于优化工程作业环境有着积极的意义。
参考文献
[1]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新,2020,2(36):73-75.
[2]郭佳.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究[J].科技风,2020(36):119-120.
[3]彭平.建筑工程管理技术的控制要点和改进对策[J].中国建筑金属结构,2020(12):44-45.
[4]蒋霞.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].居舍,2020(35):133-134+170.
[5]李斌.探讨建筑工程管理中的影响因素与解决对策[J].居业,2020(11):114-115.