姜朝生
贵州省通信产业服务有限公司，贵州 遵义 563000
摘要：随着我国社会经济的发展和科技的进步，通信工程取得了突飞猛进的发展，通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际影响，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施
引言
通信工程具有较为独特的项目特点，而这独有的项目特点，就决定了通信工程在管理方面的特殊性，只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题，都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响，这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中，除了一些较为常见的技术上的问题之外，项目管理工程的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响，这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念，根据不同的需求去探索不一样的管理方法，或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法，进而能够采用全新的管理模式，并且吸取以往的管理经验，进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化。
1通信工程的项目特征
通信工程是一项十分复杂的工程类型，其具备与一般工程有一定差异的特征，以及一些只有通信工程特有的特征，具体来说：第一，很多施工的工程项目周围环境，相对来说都比较复杂，什么样的地形都会有，并且有的地方环境还比较恶劣。在施工的过程中，工程施工区域一般都会处于交通相对比较拥堵的路段，或一些人流量比较大的区域，如会在一些人流量较大的商业步行街或者周围居民比较多的小区中，在这种情况下开展施工的难度相对比较大。同时，也还有很多工程需要在交通不够便利或人烟稀少的深山中进行。而在那些大山深处的工程也会给工程的施工带来很大难度，不但交通较为不便并且给员工们的生活水平也会带来很大影响，使得员工们很难有一个舒适的生活环境。第二，非常容易受到天气变化的影响，特别是工程在一些环境比较恶劣的地方，比如什么严寒、酷暑，还有那些需要在海边或海上施工的工程，在施工的过程中还要克服海啸、台风等各种恶劣天气带来的影响。施工过程中经常会遇到各种天气情况，而在恶劣的天气情况影响之下工期必然也会受到影响，如果长期受到天气影响，最终就会导致施工进度减慢，使得无法在规定的时间内完成工程进度。第三，危险因素较多使得施工过程中风险较大，容易出现各种事故，对施工人员的人身安全带来了危害。项目施工在风险系数上一直都比较大，不管是在城市中错综复杂的网管设施，还是在高层建筑上的高空作业，又或者在深山中的高山与峡谷中，都非常容易造成各种大型事故或危害施工人员的情况出现，严重影响了施工项目的安全性。
2通信工程项目管理中难点问题
2.1管理方式
对于通信工程来说，人为、技术、材料以及环境等因素，都是可以直接影响到管理质量的因素，而其中占比比较大的就是人为因素的影响。在通信工程项目管理中的人为影响因素，一般是都是来自于设计方、施工方、建设方等，因此选择一种适合的管理方式，对这些因素进行管理和控制是非常有必要，也是必不可少的。
2.2管理效率
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度情况。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。而实际上，通信项目自身具备的小而散的特点，会直接影响到管理的效率以及管理质量，从而导致管理工作无法更加有效地发挥出更为实际有效的作用。
2.3风险控制
项目在实际建设中，存在的发部分风险，都可能会导致项目进度变慢，或者是成本超过预算等问题出现，严重影响了工程质量，造成了比较严重的安全隐患。因此，如果不能够及时地对风险进行识别，准确建立起相关的风险控制体系，必然会导致比较严重的后果，造成一定经济损失。
3解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
3.1优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。
3.2技术交底
设计文件具有很强的指向性，施工人员必须严格按照施工设计文件的相关要求实施作业。在通信工程施工前，首先，要完成施工图自审、设计交底，施工图设计会审，做好技术交底工作。在通信工程开展的不同阶段，施工单位主管工程师也要有针对性地对施工作业人员进行技术交底，以更好地为工程施工作业提供指导。如光电缆施工技术交底、铁塔施工技术交底、设备安装技术交底等。技术交底可以保证工程施工效果符合有关规范及设计要求，为顺利有序开展铁路通信工程施工提供有力支持。
3.3工程控制
在开展通信工程的质量控制工作时，应保证施工人员和设备一起进入施工现场，同时，开展质量控制应做到硬件、软件两手抓，两手都要硬。硬件方面应保证机架设备符合有关安装要求，应确保用电控制安全，在安装各种机架设备时，应严格根据设计图纸的相关要求进行，应符合施工的相关需求。在加固通信机架顶部时，应结合相关文件要求进行操作，同时，应做好防雷工作。在布放电源线时，应严格执行操作规程相关要求，在布设完线路后，还应开展设备检查工作，保证回路设置和绝缘设置都能符合有关安全要求。软件方面的质量控制主要包括验证和调试。调试时，要先配置设计文件资源，再提交联调资格审查。在具体的联网调试过程中，应随时注意各项互联参数的变化，对出现的各种故障问题进行及时处理，以确保软件运行的可靠性。
结束语
由于现在信息技术的不断进步，当前通信工程的项目也在逐渐增多，在这种情况下，如何合理有效地找到影响项目质量的因素，合理有效地开展项目管理工作，就成为了项目管理人员需要重视的一个问题。当前通信工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。
参考文献
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