温秀
新疆哈密新恒顺交通物流集团有限公司，新疆 839000
摘要：因为人们的生活在经济的影响下发生了巨大的变化，我们也越来越重视建筑工程的质量，所以针对建筑工程提出了更高的要求，这就要求我们要开展施工现场管理工作。但因为建筑工程的规模较大，施工周期较长，同时包含着诸多施工人员，所以我们开展建筑工程的现场管理工作极为复杂，管理效果也得不到保证。这就要求我们一定要不断的对施工现场管理进行优化，使建筑工程的质量提升。所以本文就研究了施工现场管理的重要性，并探究如何提高施工现场管理水平，从而促进我国建筑行业的长远发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要意义；管理措施
前言
为了满足社会发展的需求，我们在建设建筑工程时，一定要保证建筑物的整体安全性。其中最为主要的是开展严格的管理和监督工作，使施工现场能够规范性进行。施工人员要不断的提高自身的技术水平，了解自身的工作责任，在具体的施工中落实相关的施工要求，为此才能够保证建筑工程的质量。对工程质量的控制，主要是从施工技术以及施工现场管理两方面入手，本文主要是对现场管理进行简要的研究。
1施工现场管理的重要意义
开展施工现场管理工作，它能够保证施工安全，控制施工成本，合理控制施工进度，避免安全事故发生，同时也能够保护施工环境，创造文明的施工氛围，符合当前建筑行业文明施工的要求。
1.1保证施工的安全
施工单位越来越重视现场管理工作，它能够使施工活动顺利开展，确保施工质量达标。我们在管理过程中，要重视现场安全管理工作，及时的处理存在的问题，合理管控施工重点区域，并在保证施工人员安全的情况下，开展各项监管工作。这既能确保施工人员的生命安全、财产安全，也能够使建筑工程的质量达到行业的建设标准，从而提升建筑工程项目的经济效益。
1.2减少施工成本
因为建筑施工规模较大，所以我们通过研究，发现在施工过程中存在严重的浪费现象，而通过现场管理工作能够合理管控施工成本，做好各项材料的采购和应用，提高了对资源的利用率。而且通过现场管理，我们能够对进入现场的材料进行质量检验，并对材料信息进行记录，确保管理人员能够开展科学的管理工作，实现企业利益最大化。重视施工现场的管理，控制施工成本，能够促进建筑工程的健康发展，提高建筑工程的综合价值。
1.3控制施工进度
因为建筑工程的施工进度会受到多种不确定因素的影响，这会降低建筑工程的经济效益和社会效益，要求我们要在现场管理中开展进度控制工作。通过对现场的监管，能够及时的发现存在的进度延缓问题，从而调整实际的施工进度，确保建筑工程按预期的进度计划完成。并且通过现场管理工作，我们能够了解施工的重难点，从而对施工计划进行调整，确保施工活动如期完成。
1.4避免安全事故发生
因为开展现场管理工作，能够避免偷工减料和使用劣质材料的现象，这能够使企业树立良好的形象，也能够保证建筑的施工质量。但在实际施工过程中，由于施工周期较长，一些施工人员存在赶工期而忽视质量的现象，这容易导致安全事故发生。建筑施工也含有许多隐蔽工程和细节工程，这些施工活动极易发生安全事故，要求现场管理一定要制定有效的管理条例，保证管理工作的全面性和准确性，对建筑工程进行精细化管理，从而避免安全事故发生，使整体施工的安全性提升。
1.5保护施工环境
因为在经济的快速发展之下，人们不仅关注建筑工程的质量，同时也对建筑工程的周边环境和配套设施有着更高的要求。目前我国也提出了可持续发展战略，所以在进行建筑施工时，一定要通过现场管理做好对施工周边设施和环境的保护，确保建筑工程实现自身的生态效益。
在开展施工活动时，我们也可以通过警示标志，使材料采购人员能够采购环保性质的施工材料。在开展施工时，工作人员要树立起环保意识和责任意识，避免对材料造成浪费，有效控制材料污染问题，提高企业的社会认可度。
2建筑施工现场管理措施
开展建筑施工现场管理工作，完善现场管理的质量。首先要求工作人员要重视现场管理工作，并建立完善的现场管理制度，做好材料和设备的管理，并重视施工质量的把控，提高施工人员的安全意识。
2.1重视现场管理工作
要求工作人员一定要认识到现场管理的重要意义，建筑企业的领导以及各管理人员一定要以身作则，确保整个施工现场管理的有效性和科学性，也能够确保建筑工程的经济效益实现。要求管理部门一定要综合考虑到建筑企业的长期发展情况，制定完善的现场管理体制，合理分配管理人员的职责，使他们了解自身的工作任务以及管理目标，确保管理工作得到细分。此外又要转变施工人员和管理人员的思想观念，确保他们能够高度负责的开展现场管理工作，规范具体的施工内容和施工流程，并积极的落实每一个管理政策，从而提升现场管理的工作效率。
2.2建立完善的现场管理制度
我们要针对施工现场进行检查，建立现场检查制度，做好日常检查、定期抽查工作，并且也要公布检查结果，使检查质量得到保证。设立岗位责任制度，避免出现责任推卸情况，加之建筑施工所涉及的知识内容较多，所以我们也要完善专业管理制度，使施工人员的安全工程质量达到要求。通过奖惩制度激发工作人员的积极性，避免偷工减料现象出现。通过持证上岗制度保证工作人员的综合能力，使施工人员的生命安全得到保证，也能够确保施工效率和施工质量。
2.3做好材料设备的管理
我们要在采购材料时，根据设计方案来进行，对采购的材料进行分类存放，避免材料性能受到损坏。对材料的管理能够有效地控制施工成本，保证企业的经济效益。对机械设备的管理，关键是要做好机械设备的养护工作，避免设备出现故障而影响工作效率。设备操作人员也要不断提高自身技术水平，规范性地开展施工作业，延长设备的使用时间。
2.4重视施工质量管理
因为建筑工程的质量严重影响着建筑工程的使用安全，我们要根据建筑行业的标准来开展施工操作，并对工程质量进行监督。开展定期的检查工作，只有在检查结果合格之后，才能够开展下一施工工作。施工人员也要不断地提高自身的专业技能，使建筑工程项目能够安全高效的运行。
2.5提高施工人员的安全意识
为了避免安全事故、质量事故出现，要求我们一定要强化施工人员的安全意识，可以有效地降低人员伤亡，也能够提高企业的经济效益。首先进入施工场地的所有工作人员，都要做好自身安全防护，如佩戴安全帽、安全带，工作人员要具备安全责任意识，提高自身的专业技能水平，严格按照施工标准来开展施工活动。并对施工现场进行安全检查，及时的排除存在的安全隐患。在整个施工过程中，要避免高空抛物现象出现，如果发现有这些不良行为，一定要严厉惩处，从而有效地消除建筑施工中存在的安全风险。
结语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈，为了保证建筑工程的质量，推动建筑企业的发展，要求我们一定要重视施工现场管理工作。这主要是由于现场管理具有极为重要的意义，但随着建筑工程的不断发展，我们也要不断的优化现场管理，提高现场管理质量。要求从多个方面入手，做好每一个环节的施工管理和施工监管，才能够保证建筑工程质量达标，确保建设的建筑工程能够满足人们的需求。此外本文也提出了有效的施工现场管理措施，能够使我们在之后的建筑工程中越来越重视施工现场管理，并且提升了施工现场管理水平，这也能够促进建筑行业的长远健康发展。
参考文献
[1]杨朋. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 砖瓦,2021,(03):131-132.
[2]王斌. 建筑工程施工现场质量管理解决对策[J]. 房地产世界,2021,(05):97-98.
[3]何景新. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 中国住宅设施,2021,(02):98-99.