冉祥富 1 刘晓伟2
1、河北省建设工程标准编制研究中心 石家庄050000 2、河北建研工程技术有限公司 石家庄 050000
摘要：近年来，计算机技术得到了迅速发展，在此背景下工程管理与计算机技术的结合也越加紧密，得到了深入应用，BIM技术便是典型例子。本文对基于BIM的工程管理信息系统进行了分析，对其研究和应用做出了讨论，目的在于为提高工程管理信息化程度提出一定建议，以供参考。
关键词：BIM技术；工程管理；信息系统
1工程管理中BIM技术的应用意义
BIM对于工程管理的意义不仅在于其可视化以及三维信息的准确性，解决深化设计和碰撞检测等问题，而且更可以作为一个信息化载体，回归到为施工企业解决项目管理的问题上。传统的项目管理信息化技术重视对过程的管理，而对现场要素管理则缺少有效的手段，要素管理主要依靠现场管理者的非信息化手段，与过程管理的信息化是隔离的。而BIM技术恰好具有这方面的优势，可以将丰富的项目管理信息附着到BIM模型的每一个构件上，能够帮助管理者按照施工项目过程精细管理的要求，为项目的生产要素管理提供依据。可以让企业能够及时了解和把握工程的进度、成本、质量、安全、技术等多个方面的信息，不但了解其整体目标，还能及时了解过程进展，做到按照部位和阶段进行管控，明显提升企业对项目管理的能力和深度。
2基于BIM的工程管理信息系统设计要点
2.1充分利用BIM的多维属性，
BIM技术起源于二维工程图纸的三维化，在三维空间中让设计者、建设者、管理者在所见即所得的空间中便捷沟通，而现在的BIM工具软件可以将更多的信息和数据附着到BIM模型和构件中，如施工对象的设备材料、制造商、工艺材质、尺寸等信息，则形成相对“静态”信息维度；如果能够为构件附着上更多的动态可变信息，如施工对象的安装计划、施工人员、时间、质检管控、材料采购等多种工程管理动态信息，以BIM构件为索引串联起整个工程项目建设的所有管控要素，则可以构建起整个项目的全生命周期信息库，让BIM模型真正的“动起来”。
2.2检验批驱动的项目管理
工程项目按照具体施工内容，一般可以分解为“单位工程”、“分部工程”、“分项工程”和“检验批”等多个层次，验收时对上述层次所关联的对象和资料质量检查，从而确保项目层层质量可控。仔细分析出上述管控逻辑，与BIM建模构件之间可以建立起紧密的关联关系，即将BIM模型中各个构件对应到相应的检验批中，模型中的构件即施工对象就被赋予了“单位-分部-分项-检验批”标签，并被赋予唯一的信息编码，让构件拥有身份标识ID。项目工作包结构分解（WBS）中若采用“单位-分部-分项-检验批”方式，当以检验批作为项目管理的驱动轴，可以带动项目管控的进度、质量、技术等各项要素与BIM模型有机的联动起来。
2.3将工程质量标准数字化
工程项目主要遵循国家、行业或者地方的工程质量验收标准，标准中各条、款、项对质量要求作出了详细的规范。
由此，工程管理信息系统可以将此类规范中质量控制条款进行数字化与格式化，每一条款给予明确的代码标识，归类在各级“单位、分部、分项”中，与上述WBS分解中的施工对象进行关联。例如在施工安装某个设备时，利用BIM系统赋予的身份ID，即可定位到对应的质量要求条文，就能利用PMS快速实现质量要求的推送，辅助质检人员快速判断施工质量，从而提升工程质量管控的精准度
3工程管理信息系统核心功能
3.1基于BIM构件的项目管控对象生成
BIM模型文件中每个构件体现的是施工生产对象，同时也是检验批中验收对象，在模型中对构件进行数字化编码。在建模软件中自定义属性标签ZC_CODE，编码为PMS中根据验标分解等规则自动生成，同时在PMS（ProjectManagementInformationSystem，即工程管理信息系统）中生成对应二维码标签，该编码为设备后续安装后安全/质量检验提供信息索引功能.从BIM建模工具软件中生成项目模型文件，导入进PMS，模型中各个构件编码与工程项目WBS工作包分解之间建立关联关系，后续可基于派工单驱动检验批质量/安全/技术管理，并实现项目全生命周期中实物3D动态展示。
3.2进度、质量、安全、技术管理实名制管控
工程管理中进度管理常见的方式，是由项目总工/调度布置后续施工滚动计划，利用PMS派工单功能布置施工进度计划，明确任务计划起止时间和作业负责人，并将施工技术要求如图纸、工艺文件、隐蔽工程信息、质量要求等同步推送。与此同时，现场质量/安全检查人也将收到质量检验、安全检查作业任务。当施工作业负责人执行完施工任务后，提交完工状态以及相应影像资料，并将施工对象的二维码标签张贴到对应设备。后续质量检查人员就对照系统内建的质量要求进行现场检查，通过扫描二维码标签后将检查情况、影像记录等关联至该项检验批中，从而确认施工质量状态。如有质量问题，质检人员则提交质量问题库，做闭环消项管理。与此同时，现场安全检查员也可按照系统内置的安全规范要求，进行现场安全检查，如果有安全隐患和问题，提交安全问题库并闭环管理
4总结
结合目前工程管理的发展情况来看，BIM技术已经在其中占据了重要地位，但是BIM技术还是一项不断发展的技术，应用范畴和内涵也在不停进行革新，因此工程管理人员要将BIM技术和项目管理中的各项管控要素紧密结合，对每一个管控点都要认真落实，并且相关技术人员也要密切注意BIM技术的优化，以此来帮助工程管理水平获得进一步提升。
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