张 聪
齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司 黑龙江省齐齐哈尔市 161000
摘要：本文主要探讨如何将信息化技术与机械制造业相结合，将其推广使用于机械产业领域，同时以实际例子为代表，对信息化的市场需求以及推广使用中遇到的问题以及解决措施进行了探讨。文中也简述了具体操作过程中取得的成就，对信息技术的地位进行阐述，对机械制造业全面信息化的重大意义进行分析，以下内容仅供读者参考。
关键词：机械制造产业；信息化程序；应用推广；存在问题；
机械制造产业是典型的离散型制造业，物品原料的品质类型复杂，生产的程序缺乏连续性，生产作业的操作流程过于繁琐。而现今的机械制造产业领域之中，绝大多数对信息化的应用还处于一个空洞的状态，应用程度过低，尤其是还在取用已经存在大量缺点，无法满足当前去求和制造业市场现状的传统制造管理模式，这都会拉低制造业的效率，阻碍制造业的发展。在这种极端的现状之下，对于管理模式和制度的创新发展是当务之急，结合信息化技术实现新型的有效管理模式已经是当下机械制造产业最需解决的问题。本文将会借用A公司的信息化推广实施案例，对相关的信息化推广应用进行分析阐述。
一、当前制造业市场环境下信息化的地位
在当今时代背景下，信息技术和通信技术的应用是十分必要的，做好信息化的推广将会是21世纪企业发展的基石，是促进我国快速实现工业化和现代化的不二选择。信息化是新时代下企业必须遵循的发展航标，只有掌握发展信息化，才能增强企业在市场之中的核心竞争力。而信息化在工程复杂繁琐、原料种类复杂多样的机械制造业之中能更大限度的发挥其优势，展现其对于机械制造业的巨大推动作用。信息化的有效推广应用将会促进企业的持续健康发展，提升企业收益。
某公司旗下有十多家机械制造企业，尽管对于信息化技术的推广应用开始的很早，但是在管理生产方面设置的人员岗位数量过少，管理人员的专业素养和道德素质都不是很高，而且相关人员的流动性过大，不够稳定，而机械制造产业管理的难度系数高，操作繁琐。导致其与未采用信息化技术之前的区别不大，制造作业过程中的数据信息收集难度大，信息不够集中；收集时间长，缺乏时间效益，效率低；信息质量低，准确性不足；信息过于闭塞，共享性差。这就会造成机械产品的生产时间周期过长，无法满足客户的需求，导致产品大量积存在库房之中，可流动资金减少，工作运作不良效率低下等一系列问题。生产的效益和指标都无法得到数据化处理，就无法对存在的问题进行精准判断，也就无法对企业各部门职员的业绩进行判断，增加领导层的决策难度，将会严重公司的运转和利益率，导致企业的变现能力减弱，逐渐失去在市场中的优势和地位，非常不利于该公司的发展，对于以上问题的解决是该公司刻不容缓的需要。
二、如何进行信息化推广应用
不同的企业之间存在不同的问题，其管理的方法也存在差异，所以要有效地推广信息化必须要严格遵循客户化的原则，要根据企业的不同现状进行不同的设计，充分满足企业的需求才能更好地发挥信息化的作用。该公司的领导阶层对本公司信息化的应用工作给予了高度重视，严格遵守“集团引导，企业主体，市场导向”的原则，通过企业的信息化应用带动工业化发展，为企业的综合竞争力源源不断地注入力量。
该公司具体推广措施简述为以下几点：
（一）设计有效的方案办法以及鼓励手段，全方位促进信息化应用
A公司对信息化的工作开展很早，在二十世纪九十年代初就已购入计算机和软件系统来供给有关的试点部门企业，指导企业有关的信息化推广应用工作的展开，并得到了很好的反馈。在“十五”期间，该公司制定发行了有关信息化推广工作进行的指导意见和对于开展信息化的有关激励手段的文件，对有关科技人员工作的积极性起到了极大的提升作用，同时也对重点的创新和信息化成果设置相关奖励，并不断加大奖励的力度，推动企业信息化进程的快速展开，促进发展了企业的效率和经济效益。
（二）开展有关信息化应用的教育培训讲座活动
信息化工作的开展离不开人才技术的支持，该公司对人才的培养十分在意，对领导及信息化推进过程的相关技术骨干人员进行定期以及不定的有关信息化技术的培训教育课程讲座。“十五”期间，该公司一共举行了有关的教育培训不下三十次，不仅邀请了信息化方面的专家教授来进行讲座授课活动，还频繁地举行有关信息化推广应用的有关经验交流会，将有所成果的例子对员工进行展示，激励企业员工的信心和热情，极大程度的提升了该公司的市场核心竞争力和自主的创新研发能力。
（三）通过对部分典型培养示范带动整体的信息化推广工作
该公司推广信息化时必须对机械制造产业的生产模式特点有一个全面的了解，对相关信息化的应用案例进行分析学习，在进行推广应用的过程中树立一个典型目标，让信息化推广工作有迹可循、有的放矢，才能达到更好的推广效果。该公司多年来对信息化的应用推广工作进行探索尝试，坚持不懈，已经取得了有利的效果，积累了丰富宝贵的经验。在推广过程中该公司将具有代表性的有效的信息进行总结分析，给其它的机械制造产业的企业提供范例，有效带动了其名下所有的机械制造业的信息化程度的提升。
三、信息化推广成就
该企业将提高内部的生产水平、销售效率、降低生产成本以及规范采购工作等作为目标效果，进行了一系列以数字化综合资源模型为核心的生产经营管理技术的研发，有效实现了企业在管理链之中的全面信息反馈和安全地信息传递，责任链的数字化管理也得以完成，企业的信息流、物流、资金流和经营管理业务四者实现了系统化管理。信息化在机械制造产业的有效推广得到了显著的利益成效，可计算得出的效益数据显示，该公司2006年节支增收降本增利超过了200万元。最重要的是当机械制造产业系统化管理以后，企业之间的信息得到的及时的共享，流通性更强，有利于企业对外界环境的及时反馈并采取相关措施，制定符合市场变化的有效决策。这对于企业在市场之中的长久立足起到了至关重要的作用，该企业的发展呈现欣欣向荣的态势。
四、结语
通过以上我们可知：信息化的推广应用将企业的生产计划、物料供给和车间的作业进行了统一的连结，系统化规范化的管理措施有利于减轻企业人员的劳作负担，减轻其工作量，节省了人力资源，极大程度地提高了企业的运转效率，促进企业对市场的快速适应，增强了企业在市场之中的核心竞争能力。同时还有利于节约企业的管理成本，促进企业的资金周转更加便利，增强企业的变现能力，增强企业的效益。信息化的运用对于促进机械制造行业的工业化现代化具有重大意义，促进了机械制造业的稳固长久持续科学的发展。
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