冯秋月
连云港振兴景观绿化工程有限公司 江苏 连云港 222001
摘要：作为生态环境中重要的组成内容，风景园林关系着城市的发展、社会的进步。现如今，国民的生活节奏越来越快，生活压力也逐渐增高，风景园林能够为人们提供放松休闲的场所，能够达到保护生态环境的作用，有助于预防水土流失、城市污染等问题。在建设风景园林过程中，施工管理水平直接影响着风景园林施工效果，为此，相关工作人员需要在建设风景园林过程中，有效保障园林工程的施工质量，提高施工水平，保证各个施工环节有序开展，避免发生违规行为，将施工质量安全提升。
关键词：风景园林建设；现场管理；管理措施
引言
在开展风景园林工程的作业工作中，通过进行质量控制和技术优化，可以有效提升施工水平，也能展现园林工程的最佳效果。所以在进行建设的过程中，如何应用有效策略提升施工质量控制水平，完善技术优化体系，也是目前阶段风景园林施工的重要工作。在园林施工的进展过程中，有效地质量控制，可以提升园林施工水平；适当的技术优化，也可以减轻工作负担。
1园林建设工程中开展管理工作的重要性
近些年来，城市化发展在不断地加快步伐，使得园林建设工程也在不断地加快，在城市化建设中，园林建设工程是其中一个重要的组成环节，园林工程不但能够改善城市的生态环境，还能够提高市民的生活质量，给市民的生活带来更多的空间，所以这也使得人们越来越注重园林的建设。如果想要园林建设发挥更大的建造价值，那园林施工中的和管理工作是重中之重，可以这样说，园林施工管理可以直接关系到园林建设的发展。绿色景观代表着一个城市的形象和名片，承载着人们对于生活的期望。随着时间和季节的变化，绿地景观也在随着发生变化，所以，园林绿化需要及时的作出调整。通过移除一些不适合生长的植物，梳理生长过于密集的植物，调整景观一些比较差的区块，能够实现不同期间、不同地段和不用景观的最优组合，从整体上提升景观的效果。只有因地制宜进行调整景观，才可以保证园林工程能够发挥出更大的作用和价值。这些在对于后期的苗木养护工作，尤为重要，例如，在2019年的园区绿化养护一标段中，会根据不同季节及时替换一些适合本季节生长的植物。
2园林工程现场施工存在的问题
2.1现场管理
风景园林工程的作业环境大多在户外，施工面积较大，施工规模较大，需要消耗的施工时间较长。在实际工作的过程中，如果不妥善开展现场管理，工作容易出现安全问题，也容易出现施工质量问题。经过详细分析，可了解到由于现场管理不到位，导致部分不良影响。比如：施工管理人员并未严格按照施工要求落实管理工作，导致施工进展不顺利，安全质量问题较多，资源浪费问题严重。可见，不规范的现场管理会造成诸多问题。
2.2施工管理人员专业素质低下
当前，我国很多地区在开展风景园林建设过程中都缺乏足够专业的施工管理人员，很多风景园林，现场施工材料随意堆放，缺乏秩序性，现场较为混乱，很多技术方案没有充分落实，有的施工管理人员未经过专业培训，有的施工人员也缺乏足够的专业能力，导致植物的种植成活率不高、健康水平不足和现代风景园林建设标准要求不符合。
2.3建筑材料问题
在进行园林施工工作的过程中，如果想提升工程质量，要采用质量上乘的原材料。从目前发展状态来看，部分风景园林工程的质量水平不达标，是由于开展园林施工工作时采用的建设材料，达不到行业标准。如果采用质量水平较低的建设材料，会造成非常严重的施工问题，在后期施工阶段难以进行弥补，在完成建设后，还要不断进行返工，给施工人员造成其他的负担。
3风景园林施工管理措施
3.1积极引入相关新材料和新技术
在社会持续发展过程中，风景园林发挥着非常重要的作用。传统建设风景园林过程中很多施工人员会大量使用假山、喷泉等人造设施，这样有助于风景园林质感和美观度的提升，但是也会消耗大量的资源，所以，相关工作人员在建设风景园林过程中，需要加强对当地自然生态环境的利用，贯彻落实生态理念，加强园林自然景观的建造。同时，应当架起新材料和新技术的应用，根据实际施工区域的自然气候环境等合理选择材料和技术，将风景园林的生态性和自然性充分体现出来。同时在栽植和养护绿植过程中可以加强新技术的应用，提升植物的成活率。
3.2健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量
3.3加强施工现场管理，控制好施工质量与成本
有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。
3.4提高相关工作人员素质
在打造现代化社会过程中，风景园林工程有着非常重要的意义，关系着城市的人性化、生态化和绿色化发展。作为风景园林建设的核心，设计人员和施工人员应当将自身的责任充分承担起来。加强工作人员素质能力的培养，加强培训管理队伍和施工队伍，将施工人员和管理人员的设计能力、审美意识等全面提升，让员工充分认识风景园林建设的作用。管理人员之间也要加强合作沟通，及时共享信息资源，保证能够对整体风景园林有清晰的认识，将实际建设质量水平提高，进而充分体现出风景园林施工的价值，提升我国生态环境。
结束语
总体来说，风景园林工程是我国绿化建设行业的重要项目，不但能够美化环境，也能够提供更好地生活基础，在进行建设的过程中，涌现出许多问题，因此，技术人员要合理开展施工规划，选择合适的绿化植物，做好准备阶段工作，完善风景园林工程的施工管理体系。另外，要提升工作人员的理论水平和园林管理水平，从而提升风景园林工程的施工水平。在开展建设的过程中，要针对实际情况提升施工管理水平，采用创新模式的建设技术。技术创新也为风景园林施工工作提供发展动力，进一步提升园林工程的施工水平。
参考文献
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