陈 禧
青海华电大通发电有限公司 青海 西宁 810000
摘要：随着科学技术快速发展，信息化管理在各个行业中得到普及。尤其是随着经济发展及市场扩大，传统管理模式逐渐显露不足，无法满足新的需求。电厂燃料管理引入信息化管理方法有助于提高燃料管理效率与质量。
关键词：电厂燃料管理；信息化；应用
引言
目前火电企业已经实现生产过程自动化和信息化管理水平。而燃料作为火电企业最大成本支出，燃料技术装备和管理方式仍处于粗放式状态，多数操作还是以人为主导，与其重要性相比完全不匹配。使得燃料在采制化环节出现掺杂物等现象尤为突出，导致入厂入炉煤热值差过大，增加燃料成本支出。在煤场中无序卸煤，无法精准实行配煤掺烧工作。而单纯依靠密度、体积无法科学计算煤堆，盘煤也无法精准，人为因素和误差无法杜绝。必须运用先进技术装备和信息化管理系统，构建统一的集中管控平台，把分散的燃料生产设备与业务流程统一起来，以最大限度提高燃料管理水平，提高工作效率，避免人为因素，实现燃料精细化管理，将对企业降低燃料成本、提高经营风险的防控具有重要作用。
1电厂燃料管理信息化的作用
由于国家去产能政策的影响，煤炭行业产能得到有效控制，煤炭价格在一个较高的水平运行。火电厂燃料成本占总成本的65%-70%左右，占变动成本90%以上，对燃料成本的准确核算和煤价的控制，是电厂财务管理的重要工作，在煤价高位运行时燃料成本的准确核算显得尤其重要。燃料管理信息化的引入，对企业的经营管理、甚至企业的生存、发展都有着影响。随着社会电能需求量增加，电厂规模逐渐扩大，厂内机构与管理工作变得愈发复杂。尤其是随着电力行业改革深化，需要整合各部门的信息资源，但整合工作量庞大。通过统一规划这些信息，基于管理与技术角度分析，推动电厂可持续发展。与此同时，电厂燃料管理信息化依据现有信息资源，分析电厂建设情况与未来发展，实现资源优化整合，方便管理层做出正确决策。从基础教学分析，信息化建设可以提高电厂信息化处理能力，电厂内部各部门对信息化建设的要求不同，信息化建设过程中要求全面分析各部门的需求与侧重点，归纳总结经验教训，强有力推动电厂信息化的建设进程。
2火力发电厂的燃料信息化管理应用
2.1在燃料结算中的应用
电厂生产过程中，所需要应用的燃料种类比较多，各类型燃料之间存在较大的差异，在进行结算时需要考虑的因素比较多，诸如燃料的种类、含水量、热量以及燃料中含有的树皮、石块等杂质，在充分考虑各方面因素的基础之上来对供应商进行相应的信用评价，并且基于其进行扣罚等管理工作。由于涉及的因素非常多，在传统的管理模式下难以进行有效的管理，导致燃料业务过程中的签约、结算、质量、计量、成本等相关流程的信息构成了所有结算流程中的信息孤岛，没有有效地对其进行利用。同时，传统管理模式下这些流程的管理工作需要大量的手工制表，单据的填写和传递也要通过手工进行，大量的重复性工作浪费了大量的时间和资源。通过信息化的管理方式，能够制订出简单并且全面的燃料结算公式，同时该公式还能够根据实际情况由用户进行自定义并且完成更改、调试和验证等，为管理人员的燃料解散工作提供可靠的依据，从而解决当前电厂生产过程中燃料品种多以及结算复杂等问题。为了有效提高结算的效率，可以采取条码技术，使每种燃料都具备经过多次加密处理的条码，并基于此进行结算。
2.2燃料阶段公式的制定
随着电力市场发展与完善，我国电厂燃料的来源呈现出多元化的趋势，但燃料质量也存在差别。电厂燃料质量的差异性直接影响发电效率，造成燃烧效果不理想，对发电量产生不利影响，这些因素包括杂质、燃烧温度、含水量等。因此电厂燃料管理过程中要控制各项影响因素，完成计算。
传统燃料结算时以人工计算为主，整个过程繁琐复杂且工作量较大，需要长时间计算，工作效率可想而知。引入现代化燃料管理信息系统，可以提前录制大量计算公式在系统中，管理人员也可以根据自身需要录入公式，促进计算效率提升，降低工作强度与难度。此外，传统电厂燃料管理模式中包括签订合同、结算、检验质量等工作，文档管理工作并不是很完善，纸质数据难以整合，也存在数据遗失、错误的情况。通过引入信息化技术，可以提升燃料阶段工作效率，根据实际情况及时调试系统，验证信息化处理结果，并根据电厂客户情况构建公式，制定符合实际情况的燃料结算形式，解决燃料管理中存在的问题，达成大幅度提高燃料管理效率之目的。
2.3进行数据化作业
配合管理制度进行全部流程信息化处理，从最基层的班底作业开始进行信息录入。合理简化流程，避免过往因为上传下达原因造成的资料录入延时。可以结合现代化移动终端设备，配合图形图像等多媒体手段来实时收集信息资料，减少人工录入数据环节。通过互联网平台来完成信息采集和传输的同步，再经过服务器进行信息分析和计算，及时反馈有效数据，配合火力发电流程后续流程的工作。服务器终端根据各个分支部门汇总需求任务， 再根据现有的情况安排进行煤炭采制化任务。班底人员要严格按照服务器下达的任务来协调供货商配合进行采样的监督。使作业流程过程化管理，提高整个火力发电厂燃料采制化管理的速度和效率。
2.4优化工作流程
在燃料管理信息化系统之中，能够实现工作流程的管理，通过这样的方式实现结算应用逻辑与结算过程逻辑的分割，并且完成数据结算功能与过程建模的分离，这样可以不进行具体功能的调整，只是通过调节结算模型就能实现系统功能的优化工作。此外，通过工作流的方式还能够进行各项结算工作运转的调控，使流转路径逐步实现智能化，然后实现流转时的信息化监控与和实时跟踪，并将其将结算功能应用相互连接。通过这样的方式，在外界因素发生变化的情况下，信息化结算系统能够及时对变化做出应对，进行工作流程的调整，从而满足用户对于流程便捷性和适应性方面的要求，促进结算效率的提升。
2.5做好示范带头工作
在进行电厂数字化、信息化建设的同时，相关负责人还要做好电厂信息资源的建设、开发、利用和管理等工作，以为用户提供满意服务为宗旨，对工作流程进行进一步的改进和优化，规范各项行为和规章制度，从而不断提高电厂安全系数，保证电厂信息系统发挥出更大的价值和作用。根据当前电厂发展规模而言，对燃料信息化管理要编制专门的岗位，确定相关负责人，同时在聘用相关技术型人才时一定要严格筛选，不断加强和提高电厂团队信息化建设的专业性。在对燃料信息化管理人才的选拔和招聘时，要考虑人才的综合性，重视其对信息工程的安装、调试以及对信息的收集、分析和处理等能力。
结语
全球自然资源匮乏的背景下，控制火力发电厂燃料采制化管理流程更加规范化、合理化是每个火力发电厂改革的必经之路。火力发电厂要有效控制煤炭燃料价值链的开端，把握好燃料采样和制样管理流程，最大程度避免过程中的浪费现象。最终达到安全生产标准化、制度规范标准化、信息系统标准化过程管理。保证有步骤、有计划消耗自然资源，完成国家可持续性发展目标。
参考文献
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