索发军
青海华电大通发电有限公司 青海 西宁 810000
摘要：在我国电源结构当中，燃煤机组占据着无可比拟的重要地位，而燃煤管理与燃煤价格则直接影响到燃煤电厂的生产经营。尤其是在燃煤价格市场化的背景之下，做好燃煤管理能够有效帮助燃煤电厂实现经济利益最大化的根本目标，进而推动电厂实现长久稳定发展。然而现阶段在部分燃煤电厂的燃煤管理过程当中仍然存在种种问题亟待解决，为此，本文将结合当前燃煤管理中的现存问题，着重围绕燃煤电厂燃煤全过程管理优化策略进行分析。
关键词：燃煤电厂；燃煤；全过程管理；优化策略
引言
目前，我国大多数的火力发电厂的燃煤管理体系有待完善，而体系不完善通常会导致燃煤发生过多的损耗，这在无形之中增加了企业的发电成本。而进行成本控制可以提高企业的经济效益，同时成本控制作为生产成本中的重要组成部分，燃料的高低对于电厂的经济效益有着至关重要的作用。因此，如果想要解决燃煤成本的问题，就需要从多方面进行解决，如燃煤的数量、质量以及价格等方面。本文就从影响燃煤成本的因素出发，提出加强燃煤管理的具体解决措施。
1火力发电厂燃煤管理现状
1.1燃料成本意识不足
燃料成本是燃煤电厂的主要成本支出，在正常的情况下，燃料成本受到设备和市场供求关系影响，呈现一定的比例关系。设备的设计容量决定了燃料采购的数量，在实际的生产过程中，设备的使用时间也决定了燃料的后续补充，而作为燃料源头的市场价格，是燃料成本的基本方向。在燃煤电厂工作当中，设备使用效率影响燃煤指标，排除外界因素影响，设备的效率越高，燃料燃烧越充分，损耗程度相应较少，节约成本支出，但是由于在机组的设计工作当中，一般会指定相对应的煤种，但该煤种却并不能达到最低的消耗程度，所以直接影响电厂的效益，需要提高重视程度。除却电厂的燃煤的利用率外，影响燃煤成本的主要因素还有燃料的运输过程和保管过程，一旦燃煤在运输当中过于颠簸，会造成浪费，还有在燃煤的保存阶段，如果不能对环境进行有效控制，不仅会由于温度和湿度不符合标准造成燃煤性质改变，不能达到电厂实际需求，而且一旦出现火灾等事故，还会对电厂的工作人员人身安全和财产安全造成威胁，进而影响电厂在社会当中的公信力。
1.2缺乏完善管理制度
在现阶段我国大部分的燃煤电厂当中，燃煤管理制度的规范性、统一性与完善性还有待提高。虽然已经有一部分燃煤电厂已经为燃煤管理工作专门设立了相应的管理部门，但其工作重点主要集中在收煤和购煤方面，对于生产流程的管理力度明显不足；与此同时，燃煤管理部门与其他职能部门之间的沟通与联系比较少，因此导致内部管理偶尔会出现不和谐的情况。
1.3燃煤的存放问题
燃煤在煤厂上的存放是一个大工程，通常情况下，存放过程中会产生两种损耗，一种是物理损耗，一种是化学损耗。比如燃煤在正常的环境下，都会发生自然的氧化，由此就会产生化学损耗，而被雨水以及风侵蚀，就会导致物理损耗，这些损耗也会导致成本的增加。除此之外，在实际煤场的管理中，也存在一些细节性的管理问题容易被忽视，例如，煤炭燃料的分区；煤场的火警报警系统、日常安全设施维护等，一旦煤场管理中出现漏洞，不仅会影响到火力发电厂燃料成本管理的质量，同时也会影响到火力发电厂的安全运营。
2火力发电厂燃煤优化的管理策略
2.1燃煤的入场、接卸管理
发电厂在发电的过程中，会有一定的燃煤损耗，这和锅炉的功率、效率以及燃煤率，还有残渣废弃等都有关系，这些是不可避免的，只能尽量减少消耗。而燃煤在入场和接卸的过程中，却可以最大程度地减少燃煤消耗。我厂主要有3个煤场，煤种有神华煤、中煤、澳洲煤、印尼煤等烟煤，这些烟煤具有自己的燃烧特点，自然属性，尤其印尼煤等进口煤具有高水分、高挥发分、低灰分、低热值或中高热值以及中高硫分等特征，印尼煤着火温度低，极易着火的特性若煤场管理不善，可能会导致燃煤自燃。所以，需要在燃煤的管理上更加重视。首先在燃煤入场接卸的环节管理，注重卸船过程控制，优化现场设备缺陷管理，加强对清仓队伍的监督。通过和往年相比，燃煤入场接卸的损耗已经减少很多了，这就保证了燃煤燃烧量的提高，效率也得到了提高，有效地控制了燃煤发电成本。
2.2燃煤库存及入炉的管理
在燃煤库存管理当中，需要使用里、外煤场均匀分场堆放的方法，合理调度存储最远与最近时间的原煤。而除却生产制定用煤之外，需要按照由远及近的方式进行堆煤、取煤。在使用斗轮机堆煤的过程当中，悬臂堆煤的幅度应该按照从低到高的顺序依次进行，以便有效避免扬煤情况的出现，减少煤堆内部的氧化量。在必要情况下可以使用推土机与斗轮机相配合，分层压实煤堆，防止其出现自燃。另外，还需要按照一天三次的频率对燃煤进行测温，并且先从温度偏高的煤堆中取煤，当浅层煤堆的温度达到68℃时需要立刻对其进行喷淋或是堆翻处理。在燃煤电厂当中，最后一项环节即为入炉，在市场经济条件之下，面对质量千差万别的燃煤，在入炉之前需要结合燃煤的具体性质，包括发挥量、水分、灰熔点等各项因素，在进行恰当的配比即掺配掺烧之后再进行上煤，从而有效实现安全生产并降低成本。
2.3加强采购环节管理
为了能够对燃煤电厂的燃煤管理工作进行优化，首先需要提高电厂内部对燃煤管理工作的重视程度，从燃煤的采购环节加强管理力度，加强与供应商之间的合作关系。在采购环节当中，燃煤电厂应当具有大局观和前瞻性，通过对市场的调查和研究，结合自身对燃煤原料的实际需求，选择多家供应商进行比对，在确保供应商具备相应的销售资质后，综合评估供应商的业绩情况、交货情况以及结算情况等，在对供应商的燃煤质量与相关行业标准进行检测，保障质量的前提下，再从经济性角度进行分析，与更加具有性价比和稳定保障的供应商建立长期合作关系，并签订采购合同，在采购合同当中，除却应当对燃煤质量进行明确规定，以及采购计划具有明显展现外，燃煤电厂还可以通过附加条款与供应商约定其余内容。通过建立长期稳定的合作关系，有助于燃煤电厂货源的持续供应，对日常工作提供保障，并且在合作当中，燃煤的采购价格相对稳定，所以燃煤电厂所进行的成本预算与实际发生基本相同，有助于未来下一阶段工作方案的制定和决策。除却采购外，燃煤电厂还需要依据负荷曲线做好年度、季度和月度的燃煤计划，将台风季节、大中修期间所需要的燃煤量进行统计安排，避免因为缺乏原料导致工作受到影响，为电厂的经济效益提供保障。
2.4建立起科学的管理制度
由于火力发电厂目前还处于发展的状态之中，所以没有一个完善的管理制度，存在一些管理上的漏洞是必然的。因此，为了解决这些漏洞，达到降低成本的目的，需要对燃煤入场的制度进行规范化的管理，同时也需要对入场后的每个环节制定相应的要求，只有这样，才能将每个环节的燃煤损失量降低，使损失得到控制。
结语
作为国家的基础性产业，电力工业在国家的安全以及稳定发展占据重要地位。而想要保证电力工业的正常运行，燃料的供给就是最为基础的。火力发电厂作为电力开发的重要组织之一，应保证火力发电厂运行的安全性、可靠性，才能将其作用充分地发挥出来，而火力发电厂在生产过程中，会消耗大量的煤炭能源，将直接影响到火力发电厂燃料的成本，因此，做好燃煤管理尤其重要。
参考文献
[1]夏洪亮.火力发电厂燃煤管理策略研究[D].山东：山东科技大学,2006.
[2]贺永冰.影响火电厂燃煤成本的因素分析[J].中国电力教育,2009(13):261-262.