通信工程施工管理模式的创新研究

发表时间:2021/6/15   来源:《科学与技术》2021年第6期   作者:初艺伟 谭新欢 何烨莹
[导读] 随着我国科学技术的发展,互联网的应用越来越广泛,成为人们生活中不可或缺的一部分。这对通信工程的建设提出了更高要求
        初艺伟  谭新欢  何烨莹
        辽宁工程技术大学电子与信息工程学院  辽宁  葫芦岛  125100
        摘要:随着我国科学技术的发展,互联网的应用越来越广泛,成为人们生活中不可或缺的一部分。这对通信工程的建设提出了更高要求,在实际的施工管理中需要进行一定的改善和优化。通信工程的施工质量对通信质量有着很大影响。因此需要对通信施工管理模式进行创新,使其能够满足一定的使用需求,不断完善施工管理的方案,为通信工程的整体质量提供一定的保障。本文主要针对此展开了一系列讨论,提出了合理化建议,希望对我国通信工程的发展起到一定的帮助作用。
        关键词:通信工程;施工管理;创新研究

0引言
        从我国目前的发展现状可以得出,我国的通信工程还有一定的进步空间,需要相关的工作人员不断加大对相关技术的研究,从而为实际的通信工程发展奠定坚实的技术基础。通信工程是一种重要的工程,需要对此进行改善和优化,从而保障其安全性和稳定性。要想保障通信工程的施工质量,需要创新施工管理模式,从而强化施工管理,严格监管通信工程的施工质量,从而确保通信工程建设能够达到相关的标准。

1 通信工程在施工管理过程中的主要工作分析
        随着我国通信工程的发展,它在国家层面上获得了发展。这种工程在施工过程中难度和规模相对较大,涉及的范围较广,对于技术和工艺都有着较高要求。在施工管理过程中,需要加强力度,从而为工程质量打下坚实基础。为了确保通信工程的质量可以达到相关的标准,需要重视通信工程的施工管理工作,从而提高施工管理人员的素质和能力,为实际的工程发展奠定坚实的基础。在实际的施工管理过程中,对相关工作人员也有一定的要求,从而达到通信工程的施工需求以及相关的要求。通信工程施工技术的专业性相对较强,能够方便管理人员展开相关的工作。此过程中,需要相关的管理工作人员具有一定的专业知识和技能,从而使其形成一种一专多能的知识架构,为施工管理工作奠定坚实的基础。此过程也能够及时了解通信工程的发展现状,从而及时解决一些施工管理问题,为施工管理模式和策略提供一个实际的工程现状分析,进而为通信工程质量打下坚实的基础。实际通信网络主要分为核心网、传输网和接入网3个基础模块,组成了管理的重要内容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分进行一定的改善和优化。在通信工程的施工初期,需要根据此进行一定的核心网建设,从而使其大部分施工都放到后期,为整个通信工程的发展提供帮助。实际的传输网和接入网的具体施工相对多变,需要依据实际的施工进度进行一定的改善和管理,从而为实际的工程发展奠定坚实的基础。这需要在实际建设过程中更新和改善涉及的专业知识,使得施工单位引起足够的重视。只有如此才能确保各个部门能够顺利实现任务对接,确保通信工程的各个环节和施工质量能够符合标准。
        
2 通信工程施工管理模式面临问题
2.1施工管理模式过于单一
        在通信工程建设领域依然存在传统的管理与信息传递现象,降低了施工现场信息传递效率与及时性,也影响到施工人员管理人员对于传递信息的解读,无法更加全面的体会管理人员想法。同时施工管理环节面临信息效率不高的问题,组织施工管理依然采用传统形式的人工管理方法,例如文档文件储存。这种传统形式的管理手段很容易导致文档信息丢失。因为施工管理期间,对于现代化绘图工具与设备的应用存在偏差,降低了资料和机械图准确性,不仅会出现施工偏差,还会影响到通信工程最终的建设成效。



2.2通信工程建设中质量管理人员的培养问题
        首先是各个建设单位的施工技术人员和管理人员的技术能力良莠不齐。一些施工单位对项目工程的监管人员要求往往不高,尤其是在理论方面,因此在遇到实际的施工问题之时,许多技术人员经常无法独立解决。其次在关于通信工程施工管理方面的人员的培养上,某些企业也有许多地方值得提升。现阶段我国的通信工程施工管理人员在质量监管方面出现的问题主要是理论知识的不足和实地施工管理经验的缺乏,施工单位要对这些问题做到应有的重视。

2.3通信工程监理模式创新不足
        部分传统通信工程监理模式过于陈旧,会影响监理环节中的时效性,阻碍了通信工程监理行业的发展。工程项目的维修有严格的时效性,超过期限就难以维修。我国监理行业中阶梯层次化管理模式较为常见,该类模式使基层人员的问题不能及时反映给上级,企业管理人员所得信息与项目实际建设时间上容易产生偏差,使得主管领导无法及时掌握项目进度与质量,一旦基层人员工作出现问题,主管领导无法及时做出有效的指导与跟进,极大影响了信息传递的时效性。

3 通信工程施工管理模式创新建议
3.1深入落实信息化管理
        目前信息化管理在通讯工程领域逐渐实现普及,为了能够加快创新施工管理模式,必须要采用现代化技术,创建通信工程施工信息化管理系统,实现信息资源共享。建议采用遥感技术,在施工之前展开现场遥感勘测,做好前期准备工作。随后组织通信工程施工,所有信息能够得到及时传递,按照通信工程施工现状采取相应的管理方式,加强质量审核与流程报建。施工现场管理方面,建议通过手机等移动设备拍摄关键节点的施工情况,在信息管理系统中上传图片,由所有人员分析总结当前施工状况。由此可见,运用互联网通信技术、信息数据技术,务必要将施工管理期间各个环节统筹管理,其中包括信息采集、储存、传递与运用等。提高数据管理科学性与合理性,组建信息管理系统,提高施工现场管理信息服务质量,从而实现信息资源共享的目的。

3.2以项目要求为主导,构建滚动管理模式
        随着我国科技技术的不断创新,通信建设工程施工管理模式也得到了一定程度创新。其中滚动施工管理模式就是其中一种,这是由于我国通信工程当前存在分转包现象,且这种现象也会长期存在于通信工程施工中,这种情况又会对通信建设工程质量造成一定的影响。而这种滚动施工管理的模式,可以按照施工单位、施工内容、施工环节等方式对施工部分进行分割,这对于每个施工部分独立施工具有很大的好处。针对这种分割模式也可以构建更加具有针对性的施工管理模式,同时我国不断涌出的信息技术对于整理施工情况起着非常重要的作用,针对施工中的信息资源能够及时反馈、在各方之间共享,这对于保证我们施工的质量起着非常重要的作用,同时对于各个方的权益也提供了一份保障。

4 结论
        通信工程是一项国家基础建设工程,在实际建设过程中需要注意很多内容,要加强对通信工程建设的管理,不断优化管理策略,从而减少问题的发生。

参考文献
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[4]张华.通信工程施工管理模式的创新研究[J].石化技术,2017,24(7):255.
[5]李芳晓,尹得浩.通信工程施工管理模式的创新研究[J].中国新通信,2017,19(14):8.

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