李国志
云南阁瑞城市环境规划设计有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：建筑工程是本世纪发展最迅速的行业之一，社会经济发展的大背景和城市化建设水平的提升为其提供了不竭的发展动力。但究其根本建筑工程发展仍与时代发展之间存在着不小的落差。我国目前建筑工程发展的状态整体呈现上升的趋势，但是放眼国际，如此价值背景下的建筑工程项目发展，国内仍然存在一定的不足。因此，我们在建筑工程施工过程中的各类问题也逐一暴露，成为了亟待改进，并影响建筑工程未来发展的重要因素之一。因而本文也将从这些问题入手，作为突破点深入探讨建筑工程施工项目优化管理的基本举措。
关键词：建筑工程；施工技术；管理模式；优化策略
一、当前建筑施工中常见问题探讨
（一）、监管制度严重不足
建筑工程施工现场的监管任务其实分为很多部分，针对不同的建筑区域和施工类型，自然需要不同监管措施的加持。但是目前我国多数建筑施工技术在应用的过程中，凭借的是技术人员的基本应用能力和惯性，很少受到施工现场监管制度的影响，在原有施工技术实施基础之上，施工人员仅仅能够发挥出基本的技术效率，而没有监管制度的加持，其效益本身无法得到自主的提升。监管制度的严重不足，体现了制度的缺陷和人员管理的漏洞，一方面这会影响到技术人员施工作业的积极性和规范性，另一方面，缺乏监管制度管理下的施工现场，人员的安全问题，施工工程的质量问题，技术的应用问题，都得不到基本的保障。
（二）、人员综合素质不高
人员分配和应用问题已经由来已久，属于老生常谈的话题，但是受到整个市场发展以及社会发展趋势的影响，短时间内无法明显的提升建筑施工人才的基本素质，因而我们就需要主抓施工现场的人员操作能力和施工效率的问题。这也是问题产生的根本，在建筑工程发展的过程中，我们并不具备很强的人才储备，也没有很严格的人员划分制度，且当前发展还不能够满足人员基本素质的提升，这样一来施工的整体效率会无限的拉低，严重阻碍建筑施工行业的发展。总结人员综合素质不高的几点内容：一是没有听从指挥，接受监管的意识，对于施工现场的各项管理举措缺乏紧迫感和认同感。二是岗位内工作水平不高，没有自主提升意识。三是协同合作能力很差，整个施工现场缺乏凝聚力。这些问题都是阻碍施工效率的基本问题，解决了这些问题，才能真正意义上完善施工技术管理制度[1]。
（三）、施工现场缺乏技术指导
技术指导原本是提升施工质量的必要保障，技术指导的作用是明确施工现场的施工实施内容，施工类型和施工实际利用情况。但就目前的情况来看，施工现场技术指导所占比重并不突出，为了突出施工的效益和施工的实际效率，大部分的施工单位并不能做到施工技术的真正落地，因为从施工质量的控制角度来看，部分施工技术的应用具有很大的弹性，使用和实际指导与否对施工质量的下限不会造成很大的影响。在施工现场利用施工技术指导，可能会在原有基础之上提升施工的利用效率和利用精度，但是企业和施工单位并不能长远的进行考量，在已有利益范围之内，多数施工单位对技术指导内容做出了取舍。这就导致这一现象成为了施工现场的固有现象。很难在未来短期施工秩序改革和发展的过程中做出大的调整和发展。
二、建筑工程施工技术管理优化的基本策略
（一）、提升安全质量管理能力和技术管控能力
施工现场管理过程中，应当将技术利用和管控与质量管理进行交叉。施工部门不能够成为单独的个体存在，与管理部分和设计部分均需要有一定程度的交流，才能够加深实际施工管理的能力。首先就是要制定行之有效的，能够对现场施工秩序和施工内容做到实际管理的质量管理模式，该模式的形成可以根据当前施工氛围和施工特色来进行。
但部门和各岗位负责人之间的工作职能问题必须要落实到位。除了要做到岗位之间的施工人员培训工作，技术指导工作也要自上而下的推行，在实施管理措施的过程中，不仅要将重点放在管理标准化和制度化上，还要注重管理模式和技术管控模式的真正落地，要讲求实效性。施工技术的选择需要按照岗位职能来进行划分，而技术的实践性和实际施工使用情况，要落实到人，从根本意义上提升施工技术的管控能力。
（二）、细化监管制度
当前多数建筑施工过程中，采用的监管措施和明文制度都是一纸空谈，我们首先要做的，是建立专业的管理团队，按照当前建筑施工的需要，施工的基本时间，施工内容，施工限制性因素等等条件影响下，提出适合本次施工的管理规范。该管理内容较为泛泛，主要负责对所有施工现场人员进行统一的管理，带领大家在管理规范影响下，完成岗前培训。其次是要细分管理部分，按照施工需求，依据施工人员划分，施工材料使用划分，施工机械设备使用划分等等划分手段来细化监管制度，将监管内容进行落实[2]。针对不同区域的人员，要采取不同的监管方法，例如针对机械设备使用人员，不仅要规范实际使用情况，还要提出设备损坏和故障维修策略，设备保养策略，设备的具体应用场地等等问题。而基层工作人员，除了要对施工范围和施工内容进行严格限制，还需要树立奖惩制度，根据人员施工的实际情况给与奖励或者惩罚，以此来带动人员积极施工，创造更大的施工效益。最后是要对施工原材料进行专门的监管，要有专门的监管部分负责采购，储存和记录材料的使用情况，将材料的出入情况记录在册，最大程度上明确材料的去处，减少浪费。以上是初步细分监管制度的一些举措，其目的是为了有针对性的提升监管能力，并间接的提升施工的效率。
（二）、提升人员培训力度
人员基本素质的提升会大大的降低施工错误率，并不断地提高施工的效率。因而，我们不能够满足于当前生产和施工效率，应该要在此基础之上，培养技术人员的专业技术能力和施工能力。首先是要统一对施工现场人员进行岗前培训，培训内容包括整体施工制度，岗位须知，施工须知，施工限制性因素以及施工安全问题。培训之后还需要进行考察，大规模考察并不现实，因而在施工正式开始阶段，根据岗位和负责技术的不同，不同管理人员负责对该区域内的施工人员进行岗前的考察，只有基本施工素质和施工能力过关的技术人员，才能最终投入到现实的施工作业任务中来。其次是要满足整体施工人员的需要，建立和健全小范围内的施工人员作业须知，要尽量落实到人，让每一个施工人员在岗位中明确自身职责，具备基本的施工职业素质。最后是要提升技术人员的技术应用能力，工程施工不仅仅是技术的应用，还应该具备一定技术提升能力，因而技术人员在施工过程中，除了要落实技术管理和技术应用工作，还可以适当的做出技术的调整，在一定范围之内，要求施工技术人员的技术高度和技术精度，不断优化施工内部结构[3]。人员的构成是影响施工质量的最主要因素，因而提升人员素质是提升整体施工能力和管理效果的根本保障，在施工技术管理方面，技术的提升是管理的根本，因而技术提升需要首先提升人员素养，对整个建筑工程的发展来说，人员素质的提升是影响未来发展的关键性因素,施工人员是最大变量，因而在当前施工环境中，提升个人素养，优化集体意识，才是推动效益的根本举措。
结束语
建筑工程领域的发展影响着城市化发展的进程以及我国整体社会经济的发展，就目前我国建筑工程领域的整体发展态势来看是积极的，但是实际问题不容我们忽略，就施工管理而言，发展过程中仍然存在着诸多的漏洞，不仅影响着建筑施工的质量，对于整体管理标准的制定都是一项挑战。因而及时的发展问题并优化问题能够带给建筑施工积极主动的正向发展，并且在提升自己技术管理水平的同时，还能够对施工现场进行全方位的管控，这很有利于提升施工的效益，更加有助于优化建筑工程产业的发展结构。
参考文献：
[1]黄烽.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的优化[J].中小企业管理与科技,2020,(18):141-142
[2]杨沐霖.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].房地产导刊,2020,(14):172.
[3]范祖辉.新形势下加强建筑工程施工管理技术的优化措施应用研究[J].装饰装修天地,2020,(10):33-34.