原会霞
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摘要：建筑工程管理的现代化和精细化已经成为建筑工程管理未来的发展趋势。本文对建设工程管理现代化和精细化的重要意义进行了分析，提出了现阶段建筑工程管理常见的管理制度不健全、监管力度不足、人员素质不强和技术水平不高等的问题，并就问题提出了一些改善的相关举措，比如创建晚上拿的管控条例、提高人员的素质和技能等，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言：国内经济近些年来发展迅速，建筑行业成为了国内经济重要的来源之一，建筑市场也在逐渐变大，所以建筑工程不管是修建的模式，亦或是建筑的数量都在增加，都推进了社会的进步，推动了国家经济的发展。但是，建筑工程的时间长、成本高、作业工艺比较复杂，要想在完成建筑的同时提高收益，就应该把建筑工程管理工作重视起来。
一、关于管理现代化和精细化的影响
在建筑工程管理中现代化和精细化有着十分重要的意义。主要表现在以下几个方面：第一，能够有效地对建筑工程中的各种资源进行有效的配置和安排，在确保工程进度的同时不断提高工程的质量，确保建筑行业的社会地位和经济收益。第二，在建筑工程当中落实精细化的管理再结合现代化的理念，能够大大提高建筑工程管理工作的先进性，还能保证工程的质量，提高效益。第三，通过实施现代化的建筑工程管理，能够跟随现代化的发展步伐，绿色环保可持续发展，能够让企业朝着可持续发展的目标前进，促进行业的长久发展。
二、现阶段建筑工程管理常见的问题
（一）管理制度不健全
管理制度是每一个企业或者行业开展管理工作的一个重要依据，对于企业的管理工作有着十分重要的意义，建筑行业也是一样的。但是，就目前的建筑工程管理情况来看，管理制度还不够健全。致使在实际的管理工作的时候没有完整的制度用来做参考，在一定程度上阻碍了管理工作的进行，使得管理模式过于简单化，没有实质的工作效率和成果，导致工程也很难正常地进行下去。
（二）监管力度不够
就目前的建筑工程施工的情况来看，施工企业并不关心施工现场的监督管理工作，根本就没有落实相应的施工管理制度，更没有什么监督管理的体系，这样就自然而然的阻挡了建筑管理提升的步伐。与此同时，企业对于现场工作的员工没有做到适才适用，分配的不合理。例如，在实际的工作中，有监督管理职责的工作人员不去涉及监督管理的工作，而工地上施工的工作人员没有这方面的知识或者权利，这些阻碍了管理现代化和精细化的有效落实，降低了建筑工程管理的有效性。
（三）人员素质不强
在实际的施工建筑工作中，还是有现场的管理团队进行负责，但是从当前的角度看，其管理手段还比较匮乏，专业知识有待提高，职业技能也还不够强。还有一些管理人员理念停滞不前，管理模式简单粗暴，这与推行的管理现代化和精细化完全不符，甚至相反，这些都不利于建筑企业的发展。
（四）技术水平不高
目前，我国建筑企业的管理技术水平不高，没有得到及时地创新和优化，导致了我国管理工作的质量和效率都不高。究其原因，企业的管理人员自身的思维方式没有改变，管理理念和管理方式没有跟得上更新的脚步，不符合新时代的管理模式。
此外，现在大部分的管理人员管理模式流于表面形式，并没有重视现代化管理，这就很难切实地落实管理现代化和精细化的目的。由于建筑企业和其监管人员并没有重视工程管理的模式，没有及时的更新和优化管理技术，导致了企业管理技术水平不高，对工程的质量也不能保证，在一定程度上阻碍了企业的发展和经济的效益。
三、改进问题的举措
（一）构建完善安全的管理体系
管理体系是保证管理工作的根本依据，是实现管理现代化和精细化的核心，因此企业要把它重视起来。首先，在建设项目开始之前企业要对整个项目做一个全面的调查，然后根据有关部门规定的范围，结合自身企业制作出一套管理体系。其次，企业可以召集各部门对方案进行探讨，确定其可实行性，如果发现欠缺的地方，及时提出，及时修改。最后，明确每个人员的工作职责，这样才能够保证整个管理体系的有效实施，保证整个工程的顺利完成。另外，安全对于建筑工程讲是十分重要的，一旦发生安全事故，对企业人员的安全会造成危害，同时也会企业的形象造成影响，导致企业不能更好的占有市场。因此在制定管理体系的同时，也要制定一份完整的安全体系。企业应该根据建筑工程的实际情况，制定严谨的预警条例和发生事故有效地应对方案，前者需要管理人员立足于工地实际察觉各种安全隐患，进而做出预警；后者需要管理人员在突发事故时保持冷静的头脑，及时作出有效的应对策略，如此才能更好地落实管理的精细化和现代化。
（二）注重建材的管控
建材管控工作是建筑管理工作的重要组成部分，为了能够保证建材的品质可以符合标准，进而保证整个工程项目的最后效果，达到现代化和精细化对其管控的要求，企业应该制定一套完整的建材管理制度，让企业的采购人员和管控人员有可以参考的依据。首先，采购工作人员在建材采购时，要对建材的生产商各类的资质证件进行检查，确保其符合国家要求。其次，还应该对采购的建材进行抽样调查，例如抽取其中百分之二十的建材原料，把它送到第三方检查机构做检测，对于那些不合格的产品，坚决不予引进。最后，在建材送到工地之后，要对其进行良好的保管，避免因外界环境对其造成侵蚀。另外，相关员工要对建材的领取做好笔记，规避出现浪费的现象。
（三）提高人员素质
要想真正发挥好管理现代化和精细化的作用，则需要管理人员具备较高的技能素养。所以，企业要注重员工的技能素养培训。具体来讲，企业可以和一些相关专业的院校进行合作，把公司内部的员工送至该校进行学习和培训，这样可以让员工更好的明确管理精细化的内容核心，进而更好地进行管理工作。此外，企业还可以构建相应的考评制度，定期地对管理人员进行考核，并将其与员工的工资挂钩，这样可以刺激员工的积极性，进而更好的地现管理的精细化。
（四）提高技术水平
在进行建筑工程管理现代化和精细化的工作时，一定要不断地提高技术管理水平，并且相关的管理人员要不断学习先进的创新的管理技术，还要把管理技术落实到实际的工作中去，要不断加强现如今管理技术的培养力度，同时还可以从相关部门聘请有先进专业管理技术的团队，进而实现企业管理团队质量的最大化，给工程建筑提供人力的保障基础。除此之外，在进行施工图纸的设计的时候，要加强施工人员与实际人员二者之间的沟通，开工前深入分析图纸，然后科学规划开工前的准备工作，尽可能减少施工中的误差，对于施工中出现的问题，管理人员及时地给出解决方案，推进管理现代化和精细化的尽早实现。
结论：综上所述，建筑工程管理的现代化和精细化是现阶段建筑工程管理的重要组成部分，也是其重要的表现方式。目前的工程管理还存在一些严重影响工程质量的问题，但通过一系列措施解决了这些问题，使工程管理更加现代化、精细化，同时又能提高工程质量，改善企业形象，提高经济效益。
参考文献：
[1]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.
[2]董润涛.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].现代物业(中旬刊),2020(03):94-95.