张建飞
吉林省绿源环保科技开发有限公司，吉林 松原 138000
摘 要：经济和科学技术的进步极大的推动了我国化学工业的发展进程。我国化学企业的不断建立，就是化学工业发展的主要体现。实验室的质量管理体系是化学企业发展的重要环节，对于促进化学企业的全面发展具有积极作用。本文主要就化工企业实验室质量管理体系的应用展开分析和研究。
关键词：化工企业；实验室质量管理体系；研究
1质量管理体系概述
质量管理体系是指实验室为了实现管理目的或效能，有组织机构、职责、程序、过程和资源构成，且具有一定活动规律的一个有机整体，其基本作用是帮助实验室提供持续满足要求的数据和报告、提高竞争力、增强顾客满意。质量管理体系方法鼓励实验室分析顾客要求，规定满足顾客要求的检测/校准实现过程及相关的支持过程，并使其持续受控。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其它相关方满意的机会。质量管理体系也是顾客的需要，顾客可通过质量管理体系评价实验室的能力，选择满意的供方【1】。
2质量管理体系对化工企业实验室的重要性
产品质量是企业的生命，所以企业要想生存和发展，就必须提供满足客户需求的产品。实施有效的质量管理，是确保实验室管理水平的重要手段。质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。实验室是化工企业的质量控制和保证部门，实验室质量管理体系是企业质量管理体系的关键内容。实验室体系建设的好坏将直接影响管理体系的有效性，因此实施有效的实验室质量管理体系，可以确保体系的充分性、有效性和适宜性，是实现实验室规范运作，生产高效运行，产品质量稳定的必备条件，同时质量管理体系能够帮助增强顾客满意。化工企业属于连续生产型企业，生产过程是产品质量形成的主要环节，产品的质量在很大程度上依赖于生产过程的控制，所以过程质量控制特别重要。
3化工企业实验室质量管理体系存在的问题
3. 1 缺乏质量管理意识
在化工企业内部实行质量管理措施，首先需要加强安全生产水平要求。由于我国的经济发展道路比较特殊，因此在化工企业内部建设质量管理体系还处于初级阶段，因此缺乏深入了解和认识质量管理体系的内在含义，在建设期间需要全面加强内部人员的质量管理意识。 按照我国现阶段的发展状况能够看出， 大部分中小型企业在建设质量管理体系时出现较多问题，主要是将质量管理工作看成是质量部门的事，这样就阻碍了质量管理信息传达的畅通性，使企业在实际进行质量管理时无法达到质量管理体系的构建要求【2】。
3. 2 缺乏完善的质量管理体系结构
尽管化工企业的质量管理体系建设被普遍认为具有重要战略意义，然而由于企业内部结构设置与成本支出之间存在较大差异性，造成企业管理层缺乏质量管理体系意识。我国中小型企业在建立质量管理部门时也缺乏质量管理设备的资金投入力度，也没有配备足够的管理人员。在实际管理期间也没有加强管理专业设备和内部人员。管理层缺乏质量管理意识，导致质量管理部门对企业内部生产运行具有较小的影响，没有全面发挥出协调组织作用。大部分企业在销量， 产量以及质量等方面产生冲突时往往会直接选择产量和销量，造成企业在销售完产品之后会由于质量问题出现大量的退货情况，严重影响企业的信誉和形象，也导致企业发展期间面临瓶颈期。
4化工企业实验室质量管理体系的建设
4. 1 加强质量管理制度建设
化工企业在日常生产经营期间需要将国家制定的质量标准作为企业内部质量准则，有效优化和整合其他体系，这样不仅能够使企业不断完善和改进质量管理平台，还能够实现企业经济效益最大化。为了实现以上发展目标，企业需要以下几个方面入手：
（1） 在企业内部实行质量管理责任制：需要对企业质量目标按照不同组织进行划分，并且将各个环节的质量控制工作细化到具体部门和人员上，严格管理和考核质量管理目 标。
（2） 按照质量管理标准制定相应的评价准则和指导性文件，为企业内部质量控制部门的各项管理控制措施提供重要依据，使其能够有效判定结论，实施质量安全性进行评价。除此之外还需要全面提升质量管理人员的管理控制水平， 全面调动质量管理人员的工作积极性，提升对质量控制部门资源和设备的资金投入力度，还需要调整质量管理人员的福利待遇，确保其工作效益【3】。
4. 2 充分提升领导重视程度
化工企业在日常生产经营当中需要合理建设质量管理体系，而在各项管理措施当中最关键的就是领导层重视质量管理工作，这样能够相应推动质量管理体系在企业内部的建设，因此企业领导层需要从以下几个方面全面实施质量管理措施：
（1） 充分给予管理人员职权，使其能够全面发挥其专业水平，以良好的工作作风开展各项管理工作。能够以自身领导风范影响下属员工的思想和行为，使其能够最大限度发挥出自身才能。健全和完善企业内部工作环境，促进各个部门人员的和谐友好沟通。其次，领导层面需要在企业内部建立高效能质量管理团队， 必须公开公正地建设管理制度，使员工能够全身心投入到质量管理工作当中， 实现真正意义上的质量管理体系建设。
（2） 领导层面需要做好模范带头作用，保质保量地完成自身工作，自觉遵守企业指定的各项管理程序和标准，在企业内部做好模范带头作用，使企业上下都能够促进质量管理体系建设工作【4】。
4. 3 加强内部审核和管理评审工作
化工企业在建立质量管理体系期间需要注重员工的自 我激励工作， 还需要内审和评审质量管理工作。员工自我激励工作的主要作用在于完善质量管理体系， 这样才能够确保企业可持续发展，也能够展现出质量管理体系的内在价值。第一， 提升企业质量审核人员的自身素质，在选择质量审核人员时间需要注重其质量控制能力和实践经验，在具体实行质量管理内审和评审工作时能够合理搭配企业员工之间的岗位，避免由于审核员工作疏漏影响各个部门的审核结果。第二， 在规定时间内详细策划质量管理内审工作，在此期间需要全面确保质量管理体系的各项要求，内部审核人员需要深入了解和掌握审核工作流程， 但是需要注意的是审核人员不能审核自身所在部门。第三，加强审核力度， 确保审核质量。 在审核企业内部质量时需要及时预防和纠正存在的某些问题， 详细记录不满足要求的项目，完成以上工作之后需要与责任部门进行沟通交流， 制定有效的预防纠正措施。与此同时还需要对纠正改进问题进行追踪查访，这样不仅能够确保质量管理体系的运行效果，还能够在评审完成之后再次审核评估企业质量方针和目标。按照企业质量控制要求以及市场产品质量变化全面管理和评价质量控制效果，提升企业的竞争实力。
结 语：
总而言之，新时期化工企业面临新的发展环境，需要构建质量管理体系，做好质量管理工作，保证产品与服务质量的同时，避免不良因素影响。从强化质量管理体系，保障起义可靠运行，化工企业需要严格依照相关国家标准和行业的规范，构建完善的质量管理体系，确保其作用能够充分发挥出来，并依照时代发展及企业自身发展的要求，推动质量管理工作持续创新，为企业质量管理工作的有效性提供可靠支撑。
参考文献：
[1]赵洪兰.化工企业实验室质量管理体系的应用研究[J].化工管理,2017(03):48.
[2]赵海燕. 化工企业实验室质量管理体系的应用研究[D].陕西师范大学,2013.
[3]王紫薇.检测实验室质量管理体系建立和运行重要性分析[J].化工设计通讯,2021,47(03):120-121.
[4]马续娟,热孜万古丽·玉努斯.化工企业实验室的管理[J].氯碱工业,2020,56(01):39-41.