孙鹏
中国中铁四局城轨分公司 安徽 合肥230041
摘要：近年来，中国中铁四局城轨分公司党委围绕发展中心工作，以党建工作统揽全局为基调，通过联建共建活动制度化、常态化、实效化建设，实现联建共建与区域生产经营的高度融合、深度融入，凝聚发展合力，为区域发展增添活力。
关键词：联建共建;区域生产经营;融合;活力
一、以制度保障为区域发展添活力
公司党委深入调查研究，认真对标学习，探索建立科学规范的联建共建工作制度。
一是加强督查考评，突出“协同效应”。为激励先进、鞭策“后进”，不断提升联建共建工作水平，公司认真贯彻落实上级党委相关制度，结合实际出台《党建工作责任制考核评价办法》，坚持每年对基层党组织开展严格考核。积极探索“智慧党建”，启动党群业务入管理平台计划，对联建共建工作进行优化细化，将数据和信息作为党建考核的重要依据，督促基层党组织找准联建共建工作嵌入生产经营、凝聚党员干部的着力点，突出联建共建与生产经营的“协同效应”。
二是加强结果运用，彰显“激励效应”。重视考核结果的运用，每年党务大检查后，将考核结果录入管理平台，作为基层党组织评先评优的相关依据，作为基层干部任免奖惩的重要依据，作为工程项目绩效考核的内容之一。根据考核结果评选“一先两优”，近四年共表彰二十余个先进基层党组织、超20名优秀党务工作者和150余名优秀共产党员。每年两会期间，将贡献突出的党组织书记列为“特殊贡献奖”的获得者，激励、督促基层党组织加强抓基层联建共建工作的责任意识与履职能力。
三是加强示范引领，发挥“头雁效应”。公司承揽工程主要分布在6个区域的15个一二线城市，点多面广，各区域外部客观环境均不相同。因此，公司党委首先从班子做起，强化党委书记的头雁职责和使命，落实班子成员一岗双责，细化执行党建联系点制度，合力抓好活动，促进水平提升。另外，结合地域特色，在各区域内部发现优秀做法，总结成功经验，塑造示范项目，发挥先进典型的头雁作用。如在杭州区域以6号线6标、6号线8标、杭富城际铁路3标为头雁项目，与业主、地铁建设单位、地方及当地社区街道等单位广泛开展主题党日、红歌比赛、签署联建协议、结对共建等活动，加强沟通交流，为施工生产提供了良好外部环境。在联建共建的护航下，6号线6标承建的局首条穿江盾构隧道顺利穿越钱塘江，赢得了多方高度评价，该项目获杭州市“地铁先锋”党建品牌示范点、建设行业党建“双强”示范点，中国中铁“红旗项目部”等多项荣誉称号；6号线8标承办杭州地铁建设安全月活动暨创新应用现场会，获得肯定；杭富城际铁路3标联建共建工作受到中国中铁工会主席刘建媛的高度认可。示范项目的成功经验在区域内推广，联建共建呈现多点开花的良好局面，助推了区域滚动发展。
二、以共建共享为区域发展添活力
通过支部、企地，以及与业主的多方联动，在积累经验、实现互利互赢的同时，努力形成优势互补、资源共享、共同发展的联建共赢新格局。
一是支部联动，盘活区域资源。重视以内联的形式，加强区域内党组织的协调，盘活区域资源，推动均衡发展。在杭州、福州、苏州、郑州等7个区域的重点项目设立企业大学城轨分院区域联校，解决工学矛盾的同时，打造区域联建共建交流平台，共享和整合资源，深化区域生产、营销联建共建机制，巩固和扩大区域市场优势及战果。依托“不忘初心、牢记使命”主题教育，昆明、苏州、杭州等区域分别联合开展主题党日活动。
还以党建带工建，组织开展区域项目间的挑战赛、部门红旗争夺赛、班组对抗赛、个人对手赛等劳动竞赛，如昆明区域组织4号线4标两站一区间及装修2标、路面恢复标五个作业单位，分别由副经理任队长，相互发出挑战书，开展施工冲刺挑战赛等，增强党组织间互动互联，发挥区域资源共享优势，形成了良性态势。
二是企地联动，汇聚发展合力。工程施工与市民出行间的矛盾一直是地铁建设的焦点、难点。公司以外联的形式，积极组织项目与地方开展联建共建，增进友谊，汇聚合力。如昆明区域项目通过与盘龙区长寿社区、联盟街道办事处等单位开展地铁宣传日、1+X联创共建活动等，争取市民理解支持，为百年米轨顺利拆除奠定基础。苏州区域联合业主与所在地政府相关部门、街道、镇村开展“共建联控促生产”主题活动，有效促进交通疏解、管线改迁，减少居民阻工现象。主动融入地方文明创建，积极开展公益活动，践行社会责任。福州区域项目开展爱心零距离 暖情传天下捐赠、企地共建 爱心奉老活动；上海区域开展2019年党员微公益”动；苏州区域举行垃圾分类新时尚、环保公益健步走主题党建活动等，聚焦文明共创，树立良好形象。
三是与业主联动，推动互惠共赢。公司重视业主高度关注的进度、安全、质量硬指标，使双方能够围绕三要素联手共进、协同合作，推动互惠共赢。苏州区域党支部常态化开展共建联控联系点活动，开展“不忘初心、牢记使命”重温革命历史等联建共建活动，加深了与业主的沟通交流。近两年，又与苏州轨道交通集团党组织陆续开展了守初心 担使命 党建引领 联创共建、青春心向党 建功新时代党建带团建等联建共建活动近20次，赢得业主单位认可；与福州地铁集团党委联合开展福州地铁十年征程 同心筑梦添福榕城、当先锋保洞通等联建共建活动10余次；与杭州地铁党组织举办联建共建座谈交流，与郑州地铁党组织联合开展80天创先争优迎七一、立足岗位助发展 我为党旗添光彩等联建共建活动近10次；与南昌轨道联合举办南昌地铁三风我先行党建共建带团建主题实践活动，以及共筑地铁廉洁基石 打造民生阳光工程联建共建主题活动等，在保障施工三要素，做到令业主满意的同时，助推了品质工程建设。
三、以力量凝聚为区域发展添活力
一是幸福指数提升，为项目发展凝心。围绕助力企业生产经”主线，紧扣因地制宜、人文关怀、共创共享等关键词，以深化幸福项目部建设为载体，丰富联建共建内涵，打开企业形象的另一扇”。为了让员工舒心工作，让周边市民欣然接纳，依据杭州市共建共享生活品质之城理念，合理规划驻地建设，依山傍水建设经济实惠的生活品质之家，迅速成为杭州地铁沿线建设的靓丽风景线；徽派风格建筑已被杭州、苏州、郑州等多个区域业主推广到全线。公司联合兄弟单位、业主、地方等开展新中国成立70周年主题体育活动及道德讲堂、国学讲座等，经常邀请地铁公司专家顾问到区域联校授课，将幸福文化培育与员工幸福需求、项目中心工作、联建共建相融合，为项目发展“凝心”。
二是整体实力提升，为区域市场聚力。联建共建成为区域市场发展的强大引擎。目前，公司已基本形成长三角、珠三角、京津冀鲁豫、华中、西南和西北的六大核心区域布局。其中，6个子区域市场体量翻番，20亿元以上体量的子区域有7个，超40亿元子区域4个，区域连点成面，项目质量和数量双提升。另外，项目管理整体实力有所提升，杭州地铁6号线6标、南昌地铁3号线7标“穿江过湖”；深圳地铁10号线盾构成功穿越既有地铁7号线、小区建筑群、广深高速公路桥、保税区过境桥等多项风险源；昆明地铁4号线4标克服百年米轨征拆难题后迅速推进工程建设，最高年产值达5.93亿元，该项目承建的云南省首个深埋重叠隧道盾构顺利接收；北京地铁北京地铁19号线9标成功下穿丰双、大李运营铁路，克服了特级风险源；杭州机场轨道快线2标开工后仅72天，产值已达1.45亿元，并且日最高产值达430万元等。
三是品牌形象提升，为企业发展树誉。以联建共建为载体，加大在建项目的安全质量进度管控力度，经多个艰难项目历练，公司已在超宽超深基坑、盾构过江过湖、暗挖、半盖挖车站等高风险技术领先。公司强化项目夺冠意识，近年来，在业主各类劳动竞赛评比中荣获90余项第一，获得省市级以上荣誉百余项。其中，昆明地铁1号线、白龙潭公园站被中国建筑业协会授予2016年AAA级安全文明标准化工地称号，参建的南京至高淳城际轨道南京站至禄口机场段被授予国家优质工程称号，深圳地铁11号线获鲁班奖、昆明地铁4号线4标获全国安康杯竞赛优胜班组，在建项目在各区域获得良好口碑，多个区域实现连续中标。