石世鹏
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程施工在工程整体中占据了重要的地位,施工的质量和安全影响了工程整体的质量。在建筑工程施工过程中会遇到各式各样的问题,影响建筑工程质量,针对这些问题要采取相应的施工技术,提高施工效率。因为建筑工程的施工现场较为复杂,涉及了诸多环节,所以要加强现场施工管理,保障施工的安全和质量。本文首先对建筑工程施工技术进行阐述,然后分析了建筑工程施工管理中存在的问题,最后提出了建筑工程现场施工管理的措施,希望能够提高建筑工程的效率。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建设项目的建设管理是业务管理的重要组成部分，为了成功完成建筑产品的建设工作，我们在从接受建设工作到接受项目完成的整个过程中，围绕建设目标和施工现场进行生产工作。组织和管理工作，由于施工管理工作水平与项目施工的效率和质量密切相关，在施工期间，施工管理人员必须明确职责，加强监督，确保施工质量和安全。
一、施工现场管理的意义
建设项目的场地管理措施对项目建设具有重要的价值，有序，有效的场地管理措施可以迅速提高施工效率，达到预期的建设目标。科学有序的施工现场管理可以紧密结合施工条件和工程特点，根据实际需要设计施工项目。科学规范的施工现场管理可以避免因管理不善而造成的各种浪费，如物料浪费。通过优化管理方法可以实现资源的优化配置，可以显着降低建设成本，提高建设经济效益。为了保证建设项目的有序进行和按照施工进度进行，有必要营造良好的工作氛围，通过科学的现场管理达到预期的目标。提高施工现场的管理水平，对提高公司的整体竞争力和社会地位有很大帮助。
二、建筑工程施工技术
2.1地面处理技术
地基是指支撑建筑物下方地基的土壤或岩石，地基的稳定性直接影响地面建筑项目的质量和使用寿命。目前，随着公众建设项目质量的逐步提高，基金会的重要性尤为突出。在建设项目的实际建设中，如果由于项目所在地的地基复杂多变而无法满足项目建设的实际要求，则不可避免地需要人工进行改进和加固以确保基础的承载能力和稳定性。地基处理技术也是现代建筑项目顺利发展的前提。目前，我国建设项目开发过程中基础采用的施工技术一般包括以下几个方面：强夯技术强夯技术是基础处理技术的常用方法之一，通过机械设备对基础土层进行重复浇筑。吹气可清除基础土壤中的空隙和水分，并使基础牢固可靠。与其他加工技术相比，动态压实方法更经济，施工工作相对简单方便。基本的预紧技术。基本的预紧技术有两种：堆叠式预紧和真空预紧。其中，更常用的是堆叠预紧。通过在基础土壤中放置大量物体，物体的质量压力可以形成基础。压缩提高基础的承载能力。换土法换土法主要针对无法用手改良的基础土，可通过开挖原土和填充标准土来提高基础质量。
2.2电气接地技术
随着电子信息技术的日益普及和应用，在现代社会中，公众对电能的需求持续增长。因此，电气工程无疑在建设项目中很重要。为了避免雷雨天气对电气设备的影响，需要将防雷接地。为了在建筑项目中开发电气接地施工技术，员工必须严格按照相关要求和标准进行操作，以避免由于错误而造成潜在的安全隐患，并对内部所有者构成威胁。
2.3防水技术
防水功能是建设项目应具备的基本功能之一，并且在施工过程中开发防水技术可以有效地防止外部雨水，下雪天气和内部积水的影响，从而防止损失。防水技术的发展主要针对屋顶，墙壁，卫生间，浴室，建筑工程地下室等主要渗漏区域，并通过有效地应用防水材料和开发精确的防水技术来解决建筑物自然沉降引起的裂缝或裂缝。
可以预防。在室内和室外交叉口防水。
三、施工现场的有效管理措施
3.1施工现场人员进行工作。
在施工过程中，以人为本。只有充分利用每个人的主观主动性，才能更好地完成施工工作。在加强建设项目管理的具体措施中，首先是改变观念，使施工现场的每个人都能做好工作。同时，您必须承担自己的责任，对于建设项目的管理，必须严格遵守既定的管理体系规定，对施工现场进行监督和监督，并及时解决施工过程中出现的一系列问题。消除潜在的安全隐患，使施工过程有序进行。建筑工人有义务根据自己的位置进行工作，并在管理的指导下通过完成自己的任务来完成自己的工作。在现场施工人员管理中，最重要的是要有严格的纪律和活跃的气氛。只有严格的纪律才能使施工过程更加有序，有条理，而营造一个活跃的氛围可能更好。在调动工程人员的积极性以更多地激励建设项目并贡献他们的力量来建造更好的建筑物的同时，施工团队必须建立岗位责任制，以取得明确的奖励和惩罚。秩序是必不可少的，因此每个人都可以以严格认真的态度对待施工管理。
3.2加强物料管理
为了提高整个建筑业务的现场管理水平，有必要进一步优化现场管理计划并加强建筑材料管理。建材管理主要包括建材采购，库存管理和采购申请业务。在采购管理方面，建设单位必须严格控制建材的采购。采购建筑材料时，要根据质量保证选择具有成本效益的建筑材料，严格管理采购数量，并通过记录数量来管理采购成本。在库存管理方面，施工单位需要仔细检查和计算建筑材料的种类，规格和总数，为建筑材料提供良好的储存条件。建筑材料必须合理地堆放，以防止潮湿和对建筑材料的破坏，并防止随机装载会在建筑工地造成混乱的材料。建设部门要严格按照建筑法规采购建材，完善采购申请制度，及时核对并仔细记录采购申请情况，按照施工计划要求采购建材，避免使用建材。浪费情况。
3.3施工管理机制的完善与实施
为了有效提高住宅建设的施工质量，有必要完善和实施施工管理机制。房屋建筑的施工过程涉及多个部门，因此所有部门必须进行沟通与合作。因此，建设单位要根据实际施工情况，完善和实施施工管理机制，明确施工相关标准和制度，在各个环节实行管理制度，使建设项目的材料和质量达到标准。它在有效管理建筑项目的进度，安全质量和建筑成本以提高建筑物的使用效果方面发挥着作用。改善管理机制将有助于控制隐蔽项目的安全和质量，及时检查，仔细检查所有程序，并在质量达到标准后执行以下程序。另外，需要加强培训，提高施工人员的业务能力，增强施工人员的敬业精神和合作意识，优化项目的施工进度和整个项目的施工水平。
3.4改善经理的责任感
在整个施工过程中，管理人员直接影响到建设项目的整体管理水平和整个项目的安全质量。因此，建设单位应努力提高管理者的责任感，使管理者能够更加努力，热情地执行管理任务，并仔细检查细节。在建筑部门，应根据施工情况定期对管理人员进行培训，教育内容应不仅注重培训和实践专业技能，还应着重于培养专业知识和增强责任感，以增强管理者自身的责任感。提高您应对紧急情况的能力。
结语：
在完善监管框架的基础上，应更加重视管理体制，采取对策来完善。同时，有关部门负责人也要实行管理，提高施工人员素质，为施工企业的长远发展奠定基础。
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