中国水利水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650000
摘要：随着房地产的兴起，建筑施工成为城市化建设主体，在建筑设计方案中也随着时代进步，投入了大量的建筑新技术和设计工艺，让建筑成为城市的亮点。在建筑行业，项目管理是否规范到位，是能直接影响工程的开展和工期进度的，全过程管理可以从基础阶段监督，对施工进行全方位的监测，保证工程质量。建筑工程采用全过程科学合理的管理模式，从建筑施工设计开始，到原材料采购，施工人员整体水平和工程进度等都进行科学地管理，能够节约成本缩短工期时间，监测施工的细节，有安全隐患的地方能够及时整改，从根本上提高工程质量，对建筑企业的可持续发展有着重要作用。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理
引言：随着时代的发展和科技进步，我国建筑工程项目管理开始逐渐与国际现代化项目管理模式进行接轨。在建筑工程方面所涉的领域众多，多方面，多维度，多技术等，因此，工程项目管理也是非常充满挑战和困难的。改革开放以来，建筑工程的各种管理模式和规章制度开始逐步健全与完善，全过程管理模式开始成为主流，成为建筑工程项目管理中具有非常重要的管理模式。
1在建筑项目管理中全过程管理模式主要的意义
1.1资源的合理利用和配置
全过程管理模式最突出的特点，就是实现了资源可以进行合理地利用和配置。在建筑工程行业中充满了各式各样的、离散的资源，而全过程管理模式则能有效地对这个庞大的资源体系进行整合和分类处理。在全过程管理模式下，通过对项目工程方案的分析，在具体工程实施的前期能使资源得到合理的调排，从而在一定程度上降低项目的成本；在工程实施的过程中，全过程管理模式可以及时做出调整和改善，同时还可以对项目施工人员得到合理的分配和划分，通常将建筑人员划分为钢筋班、混凝土班、模板班、砌筑班和电气班等等，充分和有效地保障施工人员进行工作，避免了资源的流失，实现价值所在。
1.2完成了建筑项目进行科学化进行管理的要求
全过程管理模式在很大程度上实现了科学化管理要求。全过程管理在质量、安全、成本等各个方面都进行了科学严谨的管理和监控。在建筑工程上，全过程管理模式是通过采取高新科学技术，在这些高效建设理念的帮助下，我们从以往的大范围管理转变为寻求整个流程的管理。通过使用各种各样的管理方法，不仅大大地改善了建设质量，还在一定程度上减短了建设时间。通过将整个过程的管理模式从理论层面转换到实践应用层面，可以加强建设企业的综合实力。由此可见，全过程管理模式是可以完成建设项目的科学发展。这样很有助于深化建设项目的变革和提升，提高建设项目的建设效益。
2施工前管理和准备工作
2.1做好技术管理
当前建筑工程施工内容都较为复杂，而且还会利用各种各样的新技术、新材料等等，这就需要让管理人员能够做好准备工作。首先，要能够对施工图纸内容有充分了解，针对在建筑工程合同中的各项要求，来对建筑工程施工的每一个环节进行优化，并还应该根据建筑企业自身的实际情况，从设备、资金等方面进行考虑，制定更加完善的施工方案，保证建筑工程的每一个施工环节都能够在控制范围内。其次，还应该针对建筑工程的实际特点，来做好技术准备工作，特别是对于一些要求较高的施工技术，更加需要进行控制，提前试验了解是否与建筑工程施工一致。最后，管理人员还应该能够对各类技术进行整理并总结，针对哪一环节的哪一种技术都需要明确，这样在后续真正应用时一旦出现问题，就能够及时发现是哪一环节，在第一时间进行解决，有效提升其施工效率。
2.2科学资源配置
通过在施工前对现场的施工方案进行规划，控制施工进度，这是能够让建筑工程有序进行的重要方法。
在建筑工程施工过程中，对于其中的关键环节进行研究，并且对于每一个施工阶段所可能出现的问题都要能够制定完善的解决方案，进而减少成本投入，更好地保证施工质量。通过对施工资源的合理配置，是能够确保施工现场施工效率最大化的重要方法，也是让建筑企业能够获得理想经济效益的关键。在施工过程中，其人力、材料等内容都在不断变化，那么在施工前就应该保证各资源的合理使用，要能够根据其实际情况来编制材料、人力等等的进场方案，并且根据施工现场材料的具体使用情况来设计材料库存，根据现场要求来配置相应设备。
2.3针对工程进行设计
针对建筑工程实际情况，来绘制施工平面图，并且对于建筑工程施工现场的设备、材料堆放位置、水电铺设等等内容，都应该能够保证提前规划好，并且在平面图中加以标注，对于施工现场的安全通道应该有醒目的标志[3]。要保证能够在施工前做好相应施工计划，并且对于设备、材料等等进行合理布局，对于施工现场的车辆、工程环节等等都应该紧密联系，并对其进行科学管理，保证整个施工现场能够有序进行。积极和设计单位进行沟通，针对设计中所存在的不合理内容要及时解决，以此来保证设计方案的合理。与此同时，施工人员也应要在施工前与设计人员做好技术交接，认真听取设计人员的意见，施工人员要能够明确设计人员的设计意图，这样才能够在后续施工中更加顺利，有效提高建筑工程施工质量。
3全过程管理在工程项目的技术安全监督作用
3.1施工技术监督管理
建筑工程项目施工的技术是硬性要求，施工阶段能够应用全过程管理，在施工过程中对施工技术进行科学监测。混凝土是建筑工程的基础，也是整栋建筑的主体，在墙体施工的时候，混凝土的运输和浇筑，还有养护等环节都是需要全程监管的，保证墙体混凝土比例按照科学规定，一些边角地方的混凝土填充到位，将混凝土技术进行精细化控制，落实监督作用，有效地规避施工过程中出现的质量问题和安全隐患，保证建筑质量。
3.2工程项目安全管理
建筑工程是为社会提供活动场所的大项目，从商品房，学校，医院，各种商业办公楼，商场以及地铁站等，都在建筑工程的范围内，质量安全是建筑工程的核心基础。在建筑施工开展过程中，施工人员的安全是放在第一位的，对建筑选址，筑基及周边地理环境等都有严格要求选址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隐患，构建良好的施工环境，保障施工人员安全。全过程管理模式能在施工技术和工地现场安全管理中起到排查安全隐患作用，从地理环境到高楼层施工安全隐患，都进行实时监控，及时处理安全隐患，降低工程危险系数，保证工人生命财产安全。
3.3构建完善的项目合作管理平台
建筑工程企业要要社会竞争激励的局势中谋求生存与发展，对基础工程的质量安全保障要成为重点监管。建筑企业要跟着时代发展，在技术方面不断吸收更多优质建筑技术，创新设计，对施工技术人才的培育要加大资金投入，满足企业发展所需。施工过程中项目合作管理方案要结合时代特点，引用信息技术的优势，将资源整合，吸收大数据的优质管理档案，参与专业的技术研发，优化生产和管理的方案。开展全过程的风险控制措施，让项目合作能够注入新的灵魂，不断完善施工设计与技术，打造质量与安全的优秀口碑企业，在建筑行业占得一席之地，带动更大的经济效益。
结束语：在当今时代，全过程管理模式的发展是大势所趋，在各行各业都起着非常巨大的作用。在建筑工程方面，它实现了资源的有效配置和科学化的管理制度。在建筑工程施工的过程中的管理更是非常重要，在施工人员、工程质量、监管制度等方面具有比较深刻的意义。
参考文献：
[1]汪贝华.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗，2019（24）：26.
[2]黄俊达.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].地产，2019（24）：110.
[3]乔军.探讨水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理[J].四川水泥，2018（12）：6.