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摘要：运用协同观念作为管理思想进行管理工作，这就是协同管理。在协同管理中，可以让管理系统和管理对象间，产生更亲密的关系，可以提高系统之间协调程度。此种管理模式下，开展建筑项目管理，就是对建筑项目管理的创新，可以极大地提高管理实效性，让建筑项目中各个方面的关系处于平衡状态，进而使得建筑工程可以有序地开展和顺利地完成。
关键词：协同管理；建筑管理；运用策略
引言：最近几年，随着我国市场经济不断发展，建筑行业获得了迅猛的进步，建筑数量在不断增加。在这样的时代背景下，传统的建筑管理模式已经难以有效提升管理效果。由于建筑工程的性质，导致建筑管理具有复杂性、系统性等特点。在建筑施工中涉及到很多参与方，如设计单位、勘察单位、建设单位、施工单位、监理单位等，这些参与方的责权利存在差异性。在建筑管理中为了使各参与方可以做到密切配合和有效协作，需要注重协同管理。文章针对协同管理在建筑管理中的运用进行深入分析，希望可以有效提升建筑管理效果，促使建筑工程项目可以顺利完成，创造更多经济效益。
1建筑项目管理中存在的常见问题
1.1价格问题
从当前的发展形势来看，因为我国建筑市场还存在某些问题，像材料造价昂贵、相关人员保护意识薄弱等，致使工程成本只升不降，索赔困难大等。不只是这样，在具体施工期间还会发生气候恶劣、材料严重浪费等各种问题，继而对建筑项目工程成本管理水平带来不利影响。
1.2质量问题
我们可以发现，建筑项目中常常会存在很多问题，像墙面开裂，建筑价格不科学等。显然这些问题的存在会对建筑质量与用户的切身利益带来直接的影响。基于新时代的背景之下，我国人民生活质量呈现出大幅度上升的趋势，人们对自身居住质量也提出了诸多要求，所以就要求建筑项目的质量愈来愈高。然而，由于我国还是发展中国家，一些制度还处于有待完善的状态，因此这样会在无形当中致使项目管理存在某些缺陷，像墙面裂开、起砂等，继而致使日后质量无法得到应有的保障。
2协同管理建筑项目的内部关系
为了使各个单位、各个环节可以实现更加紧密的合作和配合，更好地完成各个工序和操作，在实际管理中应注重对协同管理的运用，通过各个环节的协同管理，促使各个单位可以在有序、高效地完成自身工作任务的基础上，提升项目运作效率，为各个单位带来更多的经济效益。
2.1协调内部的人际关系
具体着手点为：对管理人员专业能力进行提高，秉承着以人为本的管理理念，运用科学化管理理论，然后开始面向建筑项目全体人员进行管理，将每一名员工的潜在价值挖掘出来，同时构建积极正能量的工作氛围，员工能够体现出自身价值，运用自身创造力进行创造，这样才会有工作积极性，为提高建筑项目工程整体质量和安全性而共同努力。接下来，必须优化沟通方式，在建筑项目内部进行定期或者不固定的交流活动，使得员工思想统一，提高员工的凝聚力，这样才有利于建筑项目预期目标完美达成。最后，主动了解员工在工作上和生活上的问题，也要了解员工间矛盾，并在第一时间解决这些问题和矛盾，为员工解决后顾之后，员工才能全心全意开展工作，为建筑项目的进行贡献更多力量。
2.2协调内部组织关系
首先，针对建筑项目设置单位以及岗位，不能缺少相应的工作人员，也不能有重复的人员。各个岗位上的工作人员可承担相应的责任。其次，构建可行度高的信息沟通机制，能够让各个单位间在信息交流时顺畅进行，包含正式交流方式，还有非正式交流方式，提高信息交流效率和有效性。
最后，运用合适措施，防止建筑工程项目参与方之间发生矛盾，也要避免矛盾的激化，使得各方都能相互配合、相互协调，进而保证建筑项目顺利完工。
2.3协调内部的供求关系
建筑项目涉及内容多，建设工期长，所以协同管理的工作量非常大。为了能顺利地完成建筑项目，必须运用协同管理方式协调好内部的供求关系。一般情况下，可以从这些方面着手：其一，计划环节。了解各个部门不同需求，然后对建筑资源进行合理分配，给出合理的、可操作性高的资源供求计划，认真依照资源供求计划进行资源的分配，及时为各个部门提供需要的资源，尽可能避免资源分配不合理问题发生。其二，资源调度的环节。为保障建筑项目建设的各个环节间进行有效配合，实现各工序、各工种之间的无缝衔接，必须重视资源调度工作，进而为顺利完成建筑项目任务奠定基础。
3在建筑管理中基于BIM技术的协同管理运用
3.1注重各个施工环节的沟通和协调
从当下总体情况来看，我国建筑行业的施工设计、施工技术、管理制度等层面和发达国家存在一定的差距。但是，随着我国科技和信息技术的不断发展，在建筑管理中从设计到施工，以及质量、安全风险管理等方面，都对现代化科技进行了应用。BIM技术具有可视性、模拟性、协调性等特点，在建筑行业中得到了广泛的应用。利用BIM技术，对建筑项目结构进行立体建模，可以把整个项目结构设计、数据图纸、安全管理因素等可视化的呈现出来，施工人员可以利用三维立体模型，对项目设计细节进行全面掌握；并且还可以加入时间概念，把三维立体模型转变成四维模型，进而运用到安全管理准确性的风险因素分析中。特别是在施工过程中应用BIM技术协同管理，可以有效协调施工各个环节，促使各个部门之间的协作和沟通。例如，在施工中难免会出现交叉施工等问题，或者是出现根据既定流程联合施工问题，在该过程中如果任何一个环节出现问题，都会对施工质量、成本造价造成不良影响。而通过BIM技术可视化、四维模型模拟的应用，可以对施工流程和施工进度进行严格控制，保证各个部门协作的基础上，互相有效联系与沟通，进而保证施工可以根据既定流程进行。
3.2资源协同管理
在建筑管理中，普遍存在信息缺失、各个环节联系不足等问题。因此，在实际工作中需要注重资源信息的协同管理。通过利用BIM技术，开展资源协同管理，可以有效整合各个组织结构、材料管理、人员管理，进而对工程项目涉及到的材料、成本、资源、施工进度等进行更加灵活、精确的调配和管理，保证建筑项目材料方案和管理方案更加精确，有效提升建筑资源利用效率。此外，需要注重环境保护协同管理，加强施工技术优化管理，如利用有效的降尘措施，降低对粉尘污染；在设计电气设计和结构时通过协同管理BIM技术进行设计模拟，有效提升资源管理效果。
3.3注重安全风险管理和施工管理的协同管理
在项目实际施工中，安全风险管理会对施工进度、经济成本管理效果造成较大的影响。从某种意义上来讲，保证建筑工程项目安全，可以有效提升项目质量。因此，在实际工作中应注重安全风险管理和施工管理的协同，通过现代化技术，对施工各个环节进行有效监控。例如，针对风险高发的施工部分、存在较大危险系数的施工环节，需要注重全面监督和控制，尽最大程度保证施工安全和施工质量，对安全系数进行提升。相关部门可以利用BIM技术的三维、四维建筑项目模型，进行推演和展示，进而对安全事故因素进行有效控制和消除，保证建筑项目可以有序、顺利地完成。
结语：建筑项目管理存在一定的繁琐性，涵盖建筑项目施工环节中的所有因素，同时也是项目工程得以正常开展的有效保障。本文从建筑项目管理中常见的问题、协同管理在建筑项目管理中的应用这几个方面进行探讨，笔者结合自身经验提出合理化建议，旨在全面提高建筑项目管理水平。
参考文献：
[1]陈金耀.建筑管理中协同管理的应用分析[J].河南建材，2019（06）：120-121.
[2]何立群.数字化时代建筑设计管理发展探究[J].建材与装饰，2019（33）：69-70